Durch Dr. Charles Albano

Ich verwende die Bezeichnung nicht gerade in der Richtung eines eingetragenen Warenzeichens, aber, Aufmerksamkeit auf eine Weise des Führens wichtiger zu lenken. Ich wählte ein Chamäleon für mein Firmenzeichen vor, weil die meisten Leute es bereitwillig als Symbol der Anpassung erkennen. Anpassung ist ein dynamischer Prozeß des gegenseitigen Einflusses. Alle Geschöpfe fungieren auf ihren Klimas, und ihre Klimas fungieren der Reihe nach auf ihnen. Alle wir nehmen an Co-Kreation in unseren Büros teil und in unseren Familien aufgrund der Einflüsse wenden wir auf einander an.

Anpassungsfähige Führung wird zum Auswirken des Klimas gegeben. Sie adressiert eine sehr aktive Form der Führung, nicht eine passive Bemühung, die bloß genommen wird, um auf Umstände zu justieren, wie gefunden. Biologie unterrichtet, daß Verhältnisse zwischen lebenden Wesen kreisförmig und wechselwirkend sind. Unsere Organisationen sind auch lebende Systeme und bestehen nicht gerade aus Produktionsgütern und Technologie, aber aus Leuten.

Organisationen sind zur intelligenten, zweckmäßigen Kollektivtätigkeit, die Maßnahmen fähig, die ergriffen werden, um ihre Klimas in gewünschten Richtungen zu beeinflussen. Wir wissen, daß, wie alle lebenden organismen, unsere Organisationen erlernen, sich anpassen und wachsen können. Wir wissen, daß sie auch Lebenszyklen der Geburt, des Wachstums, der Reife und der etwaigen Abnahme haben.

ANPASSUNGSFÄHIGE SYSTEME VERGLICHEN MIT MECHANISCHEN SYSTEMEN

Es ist durchaus eine andere Angelegenheit, zum von von Organisationen als, seiend anpassungsfähige Systeme im Vergleich mit der traditionellen (und alten) Weise zu sehen, die wir bedungen worden sind, sie zu sehen nämlich als Maschinen.

Es macht sehr viel aus, ob Führer von ihren Organisationen als begreifen, seiend wie Maschinen oder lebende anpassungsfähige Systeme mögen. Es macht aus, weil es die Rollen sie formt und ihre Leute spielen. Es macht aus, weil es direkt auf ihrer Fähigkeit, menschliches Potential zu klopfen trägt. Es macht aus, weil die Zeiten geändert haben und mechanisch-gegründete Führung und organisatorische Praxis nicht zu den anpassungsfähigen Herausforderungen ausreichend ist, die gegenübergestellt werden.

Das alte Paradigma spricht mit nur den mechanischsten Aspekten von, wie Organisationen funktionieren, jene Tätigkeiten, die in einer standardisierten Weise wiederholt werden müssen. Im mechanischen Bereich von Betrieben ändern Sie und Kreativität bedroht Leistungsfähigkeit.

Wenn eine Organisation geführt wird, als wenn es eine Maschine war, kommen Leute, als Teile Maschinen geistlose Verlängerungen der unpersönlichen Prozesse behandelt zu werden. Wenn das geschieht, was hoffnungslos unentwickelt ist, ist Verpflichtung, Kreativität und
viel latentes Potential.

Die anpassungsfähige Ansicht von Organisationen und von Führung stellt scharfe Kontraste entlang einer Anzahl von dimensions- dar;

VERGLEICHEN MECHANISCHEN (M) UND DER ANPASSUNGSFÄHIGEN (A) ANSICHTEN

(M) Aufmerksamkeit wird auf Tätigkeiten gerichtet.

(a) Aufmerksamkeit wird auf Dienstleistungsresultate gerichtet.

(M) Arbeitsbeschreibungen sind lang, ausführlich und Begrenzen.

(a) Arbeitsbeschreibungen sind absichtlich broad-based, Flexibilität zuzulassen.

(M) Rolle Erwartungen sind schmal und steif.

(a) Rollen sind flüssig. Innerhalb der Begrenzungen werden Leute erwartet, für eine andere zu ersetzen.

(M) Kontakte werden begrenzt und Kommunikation wird vom höheren Management gelenkt.

(a) Kontakte sind geöffnet und Netze werden angeregt sich zu bilden.

(M) Politische Richtlinien werden meistens in Richtung zur Steuerung orientiert, welche Leute can’t.

(a) Politische Richtlinien regen Leute an, ein “can do” zu nehmen; Denkrichtung, zum der Lösungen zu finden.

(M) Die Organisationsstruktur ist bürokratisch und in viele Abteilungen zersplittert.

(a) Die Strukturen sind mehr Flüssigkeit und der kürzeren Dauer. Die Änderungen im Design werden Flexibilität und Reaktionsvermögen erhöhend angestrebt.

(M) Berechtigung basiert auf Rank, und es wird erwartet, daß Einfluß mit formaler Berechtigung gleichstellt.

(a) Berechtigung wird ein Platz übereingestimmt, aber Vertrauen auf ihm wird unten gespielt. Grösserer Einfluß ist übereingestimmte Leute, denen Fähigkeit zu Mehrwert demonstrieren Sie.

(M) Leistungsfähigkeit und Voraussagbarkeit werden gesucht und verstärkt.

(a) Ausführung, Innovation und Änderung werden gesucht und belohnt.

(M) Mitarbeit unter Abteilungen ist abhängig von einer Menge Formalisierung und Abstände. Rasen guardingprevails.

(a) Mitarbeit ist ein in hohem Grade betrachteter Wert in der Organisation und ist leicht gewonnen weites.

(M) Informationen werden nahe halten geführt.

(a) Informationen sind weit vorhanden, Arbeit Vollendung zu erleichtern und mehr Gelegenheiten für mehr Leute zu zu ermöglichen Mehrwert Betrieben.

(M) Traditionelle Werte werden wie Maßeinheit Loyalität und Gehorsam zum Effekt gefördert, daß sie Initiative ersticken und Teamwork über Abteilungen hemmen.

(a) Neuere Werte wie Mitarbeit und Reaktionsvermögen zusammen mit dem Behandeln anderer Maßeinheiten als internes “customers.”

Sie können sich vorstellen, wie die Arbeitsatmosphären sich unterscheiden. In den mechanisch gehandhabten und strukturierten Organisation Leuten in einer Abteilung wissen Sie wenig der Missionen und der Beiträge von den anderen. (und don’t stellen fest, wie wichtig es ist, damit sie wissen) schauen sie durch “stovepipes” und sehen Sie nur ihren Flecken des Blaus, die Ansicht der vertrauten Welt von ihren Selbst Arbeit Spezialgebiete. Da Arbeit in hohem Grade spezialisiert wird und Zwischenabteilungskommunikation gewünscht zu werden läßt viel, Sachen, die koordinierter Beleg durch die Sprünge sein müssen. Probleme sowie Gelegenheiten gehen unbemerkt. Schuld wird auf andere gesetzt. Wir-sie widersprechen sich entwickeln. Teamwork ist wahrscheinlich, schlecht zu sein. Höheres Management stellt kurzfristige Kreuzabteilungsausschüsse und Task Forces auf, um Angelegenheiten zu verbessern. Aber seit dem Führungparadigma, fahren die Belohnung Systeme und alle organization’s Struktur von der mechanischen Mentalität, gering Änderungen fort.

Sachen sind steif; die mechanische Organisation ist Muskel-springen. Große Organisationen sind gegen dieses in hohem Grade empfindlilch. Sie erhalten Überschuß durch einschränkende Regelungen, über-ausgearbeitte Verfahren und unglaublich gewundene Arbeit Prozesse. Kurz gesagt werden sie bürokratisch. Mechanische Organisationen arbeiten (oder gearbeitet) gut in den Zeiten, als die Betriebsumgebung beständig war. Jetzt ordnet Chaos in vielen früher vorhersagbares Geschäft environments- an; Fusionen, Erwerb, neue aufzusaugen Technologie, ändernde Demographie, Deregulierung, globale Konkurrenz, Konkurrenz von den kleinen, flüssigen, anpassungsfähigen Organisationen. Die Tage der mechanischen Organisation und der nicht-anpassungsfähigen Führung werden numeriert.

EIGENSCHAFTEN DER ANPASSUNGSFÄHIGEN FÜHRER

Anpassungsfähige Führung reflektiert die Tätigkeiten der Führer, die:

- Denken Sie und fungieren Sie, um strategischen Einfluß auf ihre Klimas anzuwenden. Sie fungieren, um zu versichern, daß ihre Organisationen gut konkurrierend in Position gebracht werden.

- Seien Sie proaktiv, sehen Sie Gelegenheiten voraus und setzen Sie die Betriebsmittel in Platz ein, um nach ihnen zu gehen.

- Setzen Sie eine broad-based Art der Führung ein, die ihnen ermöglicht, persönlich flexibler und anpassungsfähig zu sein.

- Unterhalten Sie die verschiedenen und unterschiedlichen Ansichten, wenn möglich, bevor Sie Hauptentscheidungen treffen.

- Kann zulassen, wann sie Unrecht sind und eine unproduktive Vorgehensweise ändern oder verlassen.

- Sind schlaue Kursteilnehmer ihrer Klimas.

- Kann kreative Wahlen für Tätigkeit erzeugen.

- Errichten Sie ihre organization’s Kapazitäten zu erlernen, Struktur umzuwandeln, Kultur zu ändern und Technologie anzupassen.

- Bleiben Sie kenntnisreich von, was ihre Verwahrer wünschen.

- Seien Sie bereit zu experimentieren, Gefahren zu nehmen.

- Sich bemühen, ihre persönliche Offenheit zu den neuen Ideen zu verbessern und indem sie nebeneinander zu bleiben lebenslängliche Anfänger sind.

- Lieben Sie und regen Sie Innovation von den Rank ihrer Organisationen an.

Beim Schließen möchte ich unterstreichen, daß diese Qualitäten nicht in der Führung neu sind. Was neu ist, ist das außerordentliche Druckführergesicht, zum ihrer Organisationen zu unterstützen, um sich erfolgreich anzupassen, zu einer Zeit als die traditionellen (alles zu bequeme) Modelle der Führung nicht mehr arbeiten.

Author’s Bio

Charles Albano läßt ein Beratungsunternehmen laufen
bekannt als anpassungsfähige Führung. Er leitet örtliche Führung und Management-Training. Seins
Web site enthält Kursbeschreibungen und Artikel des Wertes zu den Managern.