“The best advice I ever got was from an elephant trainer in the jungle outside Bangalore. "Die beste Beratung die ich je bekam war von einem Elefanten Trainer im Dschungel außerhalb Bangalore. I was doing a hike through the jungle as a tourist. Ich war bei einer Wanderung durch den Dschungel als Tourist. I saw these large elephants tethered to a small stake. Ich sah diesen großen Elefanten angebunden an ein kleines Spiel. I asked him, ‘How can you keep such a large elephant tied to such a small stake?’ He said, ‘When the elephants are small, they try to pull out the stake, and they fail. Ich fragte ihn, "Wie kann man eine so große Elefant in Verbindung mit einer so kleinen Spiel?" Er sagte: "Als die Elefanten sind klein, sie versuchen zu ziehen, die dem Spiel steht, und sie scheitern. When they grow large, they never try to pull out the stake again.’ That parable reminds me that we have to go for what we think we’re fully capable of, not limit ourselves by what we’ve been in the past. Wenn sie wachsen groß, sie nie versuchen, ziehen Sie das Spiel erneut. "Das Gleichnis erinnert mich, dass wir zu gehen haben für das, was wir denken, wir sind voll und ganz der Lage, nicht nur von uns selbst, was wir schon in der Vergangenheit. When I took over Wipro in 1999, we were the first to articulate that an Indian company could be in the global top ten [of technology services firms]. Als ich übernahm Wipro im Jahr 1999, wir waren die ersten zu artikulieren, dass ein indisches Unternehmen konnte sich in die globale Top-Ten [Technologie Dienstleistungen Unternehmen]. As of 2004, we were. Ab 2004 waren wir.

“The second-best piece of advice was something I learned from Jack Welch on one of his trips to India. "Die zweite beste Ratschlag war etwas, was ich gelernt von Jack Welch auf einer seiner Reisen nach Indien. He was commenting that every time he lands in New York he imagines that he’s just been appointed chairman and that this is his first day in the role, and the guy before him was a real dud. Er war zu kommentieren, dass jedesmal, wenn er landet in New York er imaginiert, dass er gerade zum Vorsitzenden und dies ist sein erster Tag in der Rolle, und der Mann vor ihm war ein echter dud. He said, ‘Every time, I think, What would I do that was different than the guy before? Er sagte: "Jedes Mal, wenn ich denke, was würde ich tun, das war anders als der Mann vor? What big changes would I make?’ I took that seriously. Welche großen Veränderungen würde ich machen? "Ich habe das sehr ernst. You should always think, ‘How do I regenerate myself?’ I don’t do it religiously every time I fly internationally. Sie sollten immer denken, 'Wie kann ich mich regenerieren? "Ich weiss es nicht religiös jedes Mal, wenn ich fliegen international. But over Christmas break time, I set aside a day to zero-base myself. Aber über Weihnachten Pause Zeit, ich extra einen Tag auf Null-Basis mich. I force myself to do it every single year. Ich mich zwingen, es zu tun jedem einzelnen Jahr.

“But the person I rely on most in terms of advice is somebody in my Young President’s Organization group: John Donahoe [former managing partner at Bain & Co., now president of the eBay business unit]. "Aber die Person, die ich verlassen sich auf den meisten in Form von Beratung ist jemand in meinem Young President's Organization Gruppe: John Donahoe [ehemaliger Managing Partner bei Bain & Co., jetzt Präsident des eBay Business Unit]. John has been a life coach for me, helping me sort out the many conflicting business and personal priorities. John war ein Leben Trainer für mich und hilft mir Ordnung in die vielen widersprüchlichen geschäftlichen und persönlichen Prioritäten. He has given me great advice about raising high school kids. Er hat mir eine große Beratung über die Erhöhung der High-School-Kids. His suggestions are invaluable.” Seine Vorschläge sind von unschätzbarem Wert. "

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