Uma vítima trata sua direita do ladrão

Março 28, 2008 · Julio Díaz tem uma rotina diária. Cada noite, os 31 o assistente social dos anos de idade que termina seu metro hour-long comuta ao Bronx um batente cedo, apenas assim que pode comer em seu comensal favorito. Mas uma noite no mês passado, como Díaz pisou fora do trem do no. 6 e em uma plataforma quase vazia, sua noite tomou uma volta inesperada.

Estava andando para as escadas quando um adolescente aproximou e retirou uma faca.

Quer meu dinheiro, assim que eu apenas dei-lhe minha carteira e disse-lhe que, o `aqui você vai, ' Díaz diz.

Enquanto o adolescente começou a andar afastado, Díaz disse-lhe que, Hey, espere um minuto. Você esqueceu algo. Se você está indo roubar povos para o descanso da noite, você pôde também tomar meu revestimento para mantê-lo morno.

O salteador em potência olhou sua vítima em potência, como o que está indo sobre aqui? Díaz diz. Perguntou-me, `porque é você que faz este? '

Díaz respondeu: Se você é disposto arriscar sua liberdade de alguns dólares, a seguir eu supor que você deve realmente precisar o dinheiro. Eu significo, tudo que eu quis fazer era começ o comensal e se você quer realmente se juntar me hey, você é mais do que a boa vinda.

Você sabe, eu apenas senti que talvez precisa realmente a ajuda, Díaz diz.

Díaz diz que e o adolescente entraram no comensal e se sentaram em uma cabine.

O gerente vem perto, as máquinas de lavar louça vêm perto, os empregados de mesa vêm perto dizer olá!, Díaz diz. O miúdo era como, `que você sabe todos aqui. Você possui este lugar? '

No., eu apenas como aqui muito, Díaz diz que disse o adolescente. Diz, `mas você é mesmo agradável à máquina de lavar louça. '

Díaz respondeu, bem, você não o foi ensinado que deve ser agradável a todos?

O Yea, mas eu não pensou os povos comportados realmente que maneira, o adolescente dito.
Díaz perguntou-lhe o que quis fora da vida. Apenas teve quase uma cara triste, Díaz diz.

O adolescente não poderia responder a Díaz - ou não quis a. Quando a conta chegou, Díaz disse o adolescente, olhar, eu supor que você está indo ter que pagar por esta conta porque você tem meu dinheiro e eu não posso pagar por este. Assim se você me dá minha carteira para trás, eu tratá-lo-ei contente.
O adolescente mesmo não pensou sobre ela e não retornou a carteira, Díaz diz. Eu dei-lhe a figura de $20 I talvez que o ajudará. Eu não sei.

Díaz diz que pediu algo no retorno - a faca teen - e meo deu.

Mais tarde, quando Díaz disse a sua mãe o que aconteceu, disse, você é o tipo de miúdo que se alguém o pediu o tempo, você lhe deu seu relógio.

Eu figuro, você sei, se você trata povos para a direita, você posso somente esperar que o tratam direito. É tão simples como começ neste mundo complicado.

Através de [NPR]

16 réguas que eu tento viver perto

pelo fundador de GoDaddy.com, Parsons de Bob

De todos os artigos eu escrevi para meu blogue, este era o mais popular. Eu recebi muitos comentários dos leitores dizendo que sentiram essa parte de, ou tudo de, este artigo ou ajudou-lhes com ou algo tratavam, ou algo quiseram realizar. Talvez você igualmente encontrá-lo-á interessante e/ou útil também.

Tarde em 2004, eu fui pedido por BizAz Compartimento (um compartimento local de Phoenix) para falar em um de seu negócio abaixo das reuniões de superfície do pequeno almoço. Como parte do evento, os participantes têm a opção de submeter perguntas aos altofalantes, que são respondidos então durante o pequeno almoço.

Uma das perguntas dirigiu para mim era, que conselho você tem para alguém que apenas está começando um negócio?

Eu gostei de réguas de Clint Eastwood.
Também naquele tempo, eu aconteci pegarar uma cópia do jornal dos homens. Clint Eastwood estava na tampa e um artigo caracterizou 10 artigos chamados de réguas Clint. Eu encontrei suas réguas para ser interessante. Eram coisas como, você é o que você conduz, evita reformas extremas, e coisas como aquela. Porque Clint Eastwood é um indivíduo consideravelmente fácil a respeitar, eu pensei que a coisa inteira da régua estava consideravelmente fresca. E mais I pensou sobre ele, eu realizei que sobre os anos onde eu tinha acumulado um número de princípios (ou réguas) esses mim tentou muito duramente aderir a - e estas réguas (de várias maneiras) transformaram-se a fundação para o que sucessos eu tive.

Assim, algumas semanas antes da reunião, eu sentei para baixo e comecei-as datilografar - em nenhuma ordem particular - as réguas que eu tento viver perto. Na reunião do pequeno almoço, eu li minhas réguas no fim de minha apresentação. A resposta era surpreendente. Eu fui inundado com pedidos para cópias das réguas. Uma lista editada foi publicada no jornal da república do Arizona alguns dias mais tarde. Eu mesmo fui chamado e entrevistado por uma estação de rádio local sobre a lista.

Desde então, algumas das réguas foram editadas, alguns foram consolidados, e alguns novos adicionados. Apesar daquelas mudanças, a lista de réguas que eu apresentei que a manhã é muito bonito o que aparece na extremidade deste borne.

Porque eu escrevo este, eu tenho agora 54 anos velho, e durante minha vida até aqui eu suspeito que eu encontrei uns eventos de vida mais significativos do que a maioria de povos sonham nunca aproximadamente. Está aqui alguma informação sobre mim:

Eu cresci acima em uma família de uma mais baixa classe média no centro urbano de Baltimore. Nós éramos quebramos sempre. Eu ganhei tudo que eu recebi nunca. Pouco foi-me dado muito nunca.

Eu tenho trabalhado contanto que eu pudesse recordar. Se era de fornecimento ou de venda jornais, gás de bombeamento, trabalhando na construção ou em uma fábrica, eu tenho feito sempre meu próprio dinheiro.

E, naturalmente, não todos os eventos de vida são os felizes.
Eu fui estado acima para ser executado durante uma extorsão de um posto de gasolina onde eu trabalhasse quando eu era 16. A minha perplexidade, meu executor em potência não poderia agrupar o nervo para puxar o disparador. Isto conservou ambos nós. Eu vivi, e quando foi encarcerar, não foi lá para sempre. Mesmo que houvesse outras testemunhas à extorsão e ao assalto do posto de gasolina, e outros crimes ele e um sócio cometido, eu era a única pessoa que demonstrou de encontro a eles. Ambos receberam penas de cadeia principais.

Eu era com uma companhia do rifle do Corpo dos Marines de Estados Unidos em Vietnam para um short quando em 1969. Como um rifleman do combate, eu aprendi diversos as lições chaves da vida que conduziram a algumas das réguas que eu tento viver perto. Eu aprendi primeira-mão como significativo um papel sorte ou karma pode jogar em nossas vidas. A companhia do rifle eu fui atribuído a, Delta Companhia do ø Batallion, 2õs fuzileiros navais, operados nos paddys do arroz da província de Quang Nam. Nós operamo-nos no nível do pelotão (7 10 de nós, dependendo das víctimas), e em a maioria cada de noite onde nós deixamos nosso borne de comando e entramo-nos diversos quilômetros para fora nos paddys e na instalação do arroz na emboscada. Quando houver muitos que viram significativamente mais ação do combate do que mim, eu vi minha parte. Após 5 ou 6 semanas, eu fui ferido e medevaced a Japão. Eu retornei a Vietnam diversas vezes após aquele, mas voltei como um correio de originais classific. Embora eu pedisse (pelo menos duas vezes) para retornar a minha companhia velha do rifle, transferência era nunca aprovada.

Após o Corpo dos Marines, eu usei o G.I. Bill para atender à faculdade, e graduei-me da universidade de Baltimore com um diploma na contabilidade. Eu atendi à faculdade na maior parte na noite. Após a faculdade, eu tomei e passei o exame de CPA. Eu trabalhei somente alguns anos como um contabilista. A parte de leão de minha carreira foi gastada como um empreendedor.

Eu fui muito afortunado quando vem ao negócio.
Eu comecei uma divisão bem sucedida do negócio para uma companhia chamada LeaseAmerica. Durante os quatro anos eu fui envolvido com este negócio, veio 84 empregados e escreveu-os sobre os dólares $150 milhões em alugueres pequenos do equipamento de escritório. Seu sucesso ajudado a redefinir como o negócio nessa indústria é conduzido agora.

Pouco depois eu comecei a divisão para LeaseAmerica, mim enfiei uma empresa de software no porão de minha casa. Eu comecei-a com o bocado pequeno do dinheiro que eu tive, e nomeado o tecnologia dos Parsons. Eu possuí este negócio por 10 anos, cresci-o a aproximadamente 1.000 empregados e apenas recuo-o de $100 milhões um o ano nas vendas. Eventualmente, nós vendemos Parsons que a tecnologia a uma companhia nomeada Intuit. Porque meus then-wife e eu éramos os únicos accionistas, e a companhia não teve nenhum débito, nós recebemos o preço de aquisição inteiro.

Imediatamente depois de vender a tecnologia dos Parsons, meus esposa e eu decidimos ir nossas maneiras separadas e fizemos a partilha habitual tudo por dois. Eu então transportei-me ao Arizona e aposentei-me por um ano. Esta era uma exigência de meu negócio com Intuit.

A aposentadoria não era para mim.
A aposentadoria não se realizava para mim, assim que após o ano imperativo passado, e usar o dinheiro que eu tive da venda da tecnologia dos Parsons, mim começou um negócio novo. Este negócio assentou bem eventualmente no grupo do paizinho ir. Eu comecei este negócio do risco, fi-lo sem aquisições, e desenvolvi-o nossos próprios produtos. No processo, eu vim assustador perto de perder tudo que eu tive, e feito realmente a decisão perca-a toda um pouco do que próximo vai o paizinho. Hoje, vai o paizinho é o líder de mundo em registos novos do Domain Name, e foi positivo do fluxo de caixa desde outubro 2001 (não mau para COM de ponto). Até à data desta escrita, eu continuo a ser o único accionista vou dentro paizinho.

Durante todo todos estes eventos de vida, eu vim acumular um número de réguas que eu olho nas várias situações. Alguma delas I aprenderam a maneira dura. Outro I aprenderam do estudo da história. Eu sei que trabalham porque eu os apliquei em meu negócio e na vida pessoal.

E uma mais coisa.
Eu li muitas vezes que as idéias originais são raras certamente. Isto é particular verdadeiro quando vem às réguas nisto. Eu não posso imaginar que algumas de minhas réguas representam idéias novas.

Minha contribuição é que eu montei estas idéias, põr lhes trabalhar em minha vida, e posso atestar - que a maior parte da vezes - prendem verdadeiro.

Quando eu uni minhas 16 réguas em resposta a uma pergunta do negócio, eu fui dito por outro que podem ser aplicadas a quase toda a perseguição.

Estão aqui as 16 réguas que eu tento viver perto:
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20 coisas que eu sou vida contente ensinaram-me

por Andrew Galasetti de Lyved

Quantas vezes você ouviu alguém dizer, a aprendizagem é sempre 20/20 de ? Se você é como mim, você ouve-a muito e pensa-a muito mais. O ano passado Jay escreveu coisas que de uma lista do artigo desejou que tinha sabido mais cedo. Começ me que pensa que as lições as mais cruciais na vida e no sucesso não estão ensinadas nos livros nem não estão escritas em blogues, mas estão encontradas em a vida de vida própria.

Sure, pode haver as pepitas da sabedoria que nós pegaramos do homem pequeno mudo, hábitos do zen, ou a vida Remix, mas incumbe nós individualmente a actuar em cima delas e para aprender as lições. Se toma uma falha para que nós aprendam algo importante, seja assim ele.

Estão aqui 20 coisas que eu vim pessoal compreender dentro e acreditar. Seus 20 podiam ser totalmente diferentes. Talvez você tem somente 5, ele não importa. A chave é que você aprende de sua vida, de suas falhas e de seus sucessos. Negligencie qualquer um daqueles e você está tomando uma estrada rochosa à aprendizagem e ao desenvolvimento pessoal.

1. Você deve criar e procurar oportunidades: As oportunidades raramente vêm nunca batendo na porta de alguém que não as está procurando. Você tem que criar e procurar oportunidades para o senhor mesmo. Você tem que tomar a iniciativa para começ o rolamento da esfera e a abertura das portas.

2. A negatividade trará somente mais dela: Quando você se centra somente sobre a negatividade, obviamente aquele é tudo que você verá. Você não procurará o positivity, e mesmo quando o positivity entra sua vida, você procurará a parte negativa dela.

3. Onde você está não determina onde você pode ir: Não importa se você é desabrigado ou vida em uma mansão, pobre ou rico, ou se você tem umas 4.0 médias de ponto de classe ou a falha, não fará nenhuma diferença no futuro. Há panos incontáveis às histórias das riquezas para suportar acima este ponto. Se você tem a movimentação e os talentos, você pode ir em qualquer lugar. Você cria seus próprios limitações e horizonte.

4. Se você não pode ajudar outro, você não pode ajudar-se: Mesmo se é apenas prender a porta para alguém ou algum outro gesto simples, fará maravilhas para sua vida. Você sentirá que grande e você estará retornado eventualmente o favor algum dia durante sua vida, se você o realiza ou não. Se você não quer ajudar outro, a seguir outro não quererá ajudá-lo, e nem deve ele.

5. Siga sua paixão, dinheiro seguirá: Se você tem a paixão e tem o divertimento fazer seu trabalho, a seguir eu não o consideraria um trabalho. Você pode centrar-se sobre a criação de ainda mais paixão para esse assunto e o dinheiro segui-lo-á eventualmente. Se você focaliza somente no dinheiro, não virá porque você é centrado sobre a quantidade de seu trabalho e não da qualidade.

6. Aprecie-se: Tenha o divertimento tanto quanto possível, não tome tudo tão seriamente. Empurre suas preocupações de lado e traga a apreciação mais próxima.

7. Se era fácil todos fá-lo-ia: Eis porque começ esquemas rápidos ricos nunca será verdadeiro. Se era tão rápido e fácil então todos seria milionários. Fazer o dinheiro e realizar tarefas são trabalho duro, mas valor bom ele.
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As sete demandas da liderança

pelo Dr. John Maxwell

Um homem novo sério aproximou-me uma vez durante uma sessão de Q & de A, e pediu-o, o que é a UMA COISA que eu preciso de saber para ser um grande líder? como se estava procurarando pela chave escondida para destravar o universo. Divertido pela simplicidade de sua pergunta, minha resposta era ingualmente simples: Ser um grande líder, lá é mais de UMA COISA que você precisa de saber sobre a liderança.

A liderança não é reduzida facilmente em uma fórmula. Entretanto, eu compreendo o impuso tentar envolver nossas mãos em torno da liderança eficaz quebrando a para baixo em um jogo manejável dos princípios. Em meus pesquisa e estudo da liderança, uma das simplificações que melhores eu encontrei foi desenvolvido pela equipe na organização de Gallup. Após ter conduzido a pesquisa extensiva sobre líderes através de um espectro largo das carreiras, Gallup ferveu abaixo da liderança em sete qualidades essenciais. Seu estudo detalhado culminou no artigo, as sete demandas da liderança, aparecendo no jornal da gerência de Gallup.

Nesta edição da liderança prendida, eu gostaria de rever os resultados da pesquisa de Gallup, e suplemento-os com os pensamentos adicionais.

As sete demandas da liderança

1. Visioning.

A fundação de uma visão é realidade. Desenvolva uma indicação da realidade antes de criar uma indicação da visão. A indicação da realidade deve explicar a situação actual, o processo de levar a cabo a visão, e o preço que deve ser pagado para realizar a visão. Seja cuidadoso não diminuir visão-ele deve ser bold(realce) e audaz-mas refinar a visão até que esteja realística e realizável. Uma falta do realismo na visão custa hoje a credibilidade amanhã.

Os líderes tomam-nos a visão de mim . Alistam outro em uma visão comum apelando a seus valores, interesses, esperanças, e sonhos. Os trabalhos de equipa fazem o trabalho ideal, mas uma visão transforma-se um pesadelo quando o líder tem um sonho grande e uma equipe má.

Quando nós perdemos de vista a distinção entre nossas plantas e a visão que nós estamos levando a cabo, nós configuramo-nos para uma grande dose do desânimo. Uma visão é um retrato do que poderia e deve ser. Uma planta é uma suposição a respeito da melhor maneira de realizar a visão. As plantas falhadas não devem ser interpretadas como uma visão falhada. As visões não mudam, elas são refinadas somente. As plantas permanecem raramente o mesmos, e são desfeitas ou ajustadas como necessários. Seja teimoso sobre a visão, mas flexível com sua planta.

2. Maximizando valores.
Destacando o que é importante sobre o trabalho, os grandes líderes fazem claramente o que é importante para ele na vida. Esclarecem como seus próprios valores - particular um interesse para povos - se relacionam a seu trabalho. Igualmente comunicam um sentido da integridade pessoal e um compromisso ao ato baseado em seus valores. Jornal da gerência de Gallup do ~

Um princípio é uma verdade externa que seja tão de confiança quanto uma lei física tal como a lei de gravidade. Quando Solomon disse, uma resposta delicada gira afastado o ira, mas umas palavras duras agitam acima a raiva, indic um princípio que fosse universal e intemporal. Os princípios são importantes porque funcionam como um mapa permitindo que nós façam decisões sábias. Se nós os ignoramos ou os negamos sua confiabilidade, nós tornamo-nos como os viajantes que recusam usar um mapa de estrada porque nós disputamos sua exatidão.

Quando nós pudermos reconhecer a confiabilidade de muitos princípios, nós interiorizamos somente aqueles que nós julgamos importantes. Quando isso acontece, o princípio transformou-se um valor que serisse como o mapa que interno nós nos usamos para dirigir nossas vidas. Um valor, então, é um princípio interiorizado que guie nossas decisões.

3. Experiências desafiantes.
Galvanizando povos com uma visão desobstruída e uns valores fortes, os líderes que nós estudamos podiam desafiar suas equipes a conseguir objetivos significativos do trabalho. De facto, aqueles líderes eles mesmos tinham sido atribuídos as experiências desafiantes significativas nos pontos chaves em suas carreiras ao ser dado a liberdade para determinar como conseguiriam resultados. Jornal da gerência de Gallup do ~
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