by Dr. John Maxwell Pelo Dr. John Maxwell

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Um homem sério jovens uma vez aproximou-me durante uma Q & A sessão, e perguntou: "Qual é o UMA COISA eu preciso saber para ser um grande líder?", Como se estivesse procurando o oculto chave para destravar o universo. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” Divertiu pela simplicidade da sua pergunta, a minha resposta foi igualmente simples: "Para ser um grande líder, há mais de UMA COISA que você precisa saber sobre liderança".

Leadership is not easily reduced into a formula. Liderança não é facilmente reduzida em uma fórmula. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. No entanto, compreendo o desejo de tentar quebrar nossas mãos cerca de liderança efetiva por quebra-la em um conjunto de princípios administrável. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. Na minha investigação e estudo da liderança, que é um dos melhores simplificações eu encontrei foi desenvolvido pela equipe no Gallup Organization. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. Após a realização extensa investigação sobre os líderes em todo um vasto leque de carreiras, Gallup cozidos down liderança em sete qualidades essenciais. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. Seu estudo aprofundado culminou no artigo, Os Sete Demandas de Liderança, que figura no Gallup Management Journal.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. Nesta edição da Liderança Wired, eu gostaria de analisar as conclusões da investigação da Gallup, e complementá-los com outros pensamentos.

The Seven Demands of Leadership Os sete demandas da liderança

1. 1. Visioning. Visioning.

The foundation of a vision is reality. A fundação de uma visão é a realidade. Develop a reality statement before creating a vision statement. Desenvolver uma realidade declaração antes de criar uma visão declaração. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. A realidade declaração deverá explicar a situação actual, o processo de prosseguir a visão, bem como o preço que deve ser pago para realizar a visão. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. Tenha cuidado para não diminuir-lhe a visão deve ser ousada e ousada-mas refinar a visão até que seja realista e exequível. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. A falta de realismo na visão hoje custos credibilidade amanhã.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. Líderes ter a visão de "eu" para "nós". Elas mobilizar outros em uma visão comum por apelar aos seus valores, interesses, esperanças e sonhos. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. Equipa faz o trabalho sonho, mas uma visão torna-se um pesadelo quando o líder tem um grande sonho e uma má equipa.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. Quando podemos perder de vista a distinção entre os nossos planos e da visão que estamos a seguir, nós nos propusemos-se por uma grande dose de desencorajamento. A vision is a picture of what could and should be. A visão é um retrato do que poderia e deveria ser. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. Um plano é um palpite sobre a melhor forma de executar a visão. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. Falha planos não devem ser interpretadas como uma falha na visão. Visions don’t change, they are only refined. Visões não mudam, eles são apenas refinado. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. Planos raramente permanecer a mesma, e são demolidos ou ajustada conforme necessário. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. Ser teimoso sobre a visão, mas flexível com seu plano.

2. 2. Maximizing values. Maximização de valores.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "Ao destacar o que é importante sobre o trabalho, grandes líderes deixar claro o que é importante para eles na vida. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. Eles esclarecer como os seus próprios valores - sobretudo uma preocupação para as pessoas - dizem respeito ao seu trabalho. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal Eles também comunicar um sentimento de integridade pessoal e um compromisso de agir com base nos seus valores. "~ Gallup Management Journal

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. Um princípio é uma verdade que é externo tão confiáveis como uma lei física, como a lei da gravidade. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. Quando Salomão disse: "A resposta gentil desdenhar ira, mas um severo palavra atiça as ira", ele afirmou que não só é um princípio universal e atemporal. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. Princípios são importantes porque eles funcionam como um mapa que nos permite fazer sábias decisões. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. Se nós ignorá-los ou negar a sua fiabilidade, tornamo-nos como viajantes recusando-se a utilização de um mapa de estradas porque disputa a sua exactidão.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. Embora nós podemos acusar a fiabilidade dos muitos princípios, que só internalização aqueles que julgamos importantes. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. Quando isso acontece, o princípio tornou-se um valor que serve como o mapa interno que usamos para dirigir as nossas vidas. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. Um valor, portanto, é um princípio que interiorizou guias nossas decisões.

3. 3. Challenging Experiences. Experiências desafiadora.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. "Por galvanizing pessoas com uma visão clara e forte valores, os líderes foram estudados foram capazes de desafiar as suas equipes para alcançar metas importantes trabalhos. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal De fato, os próprios líderes tinham sido atribuídas desafiadoras experiências significativas em pontos-chave em sua carreira ao ser dada a liberdade para determinar como eles iriam conseguir resultados. "~ Gallup Management Journal

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. Quando outros correr a partir do desafio, antes deles, os líderes à altura do desafio que lhes foi submetido. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. Inglês historiador Arnold Toynbee afirmou, "resposta adequada aos desafios é a base para o crescimento de qualquer sociedade ou organização." Um líder do valor para outros é a levá-los através difíceis desafios, fornecendo bestowing esperança e coragem.

4. 4. Mentoring Mentoring
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. "Os líderes que haviam estudado consistentemente uma relação estreita quer com o seu gerente ou alguém em melhor posição para aconselhá-los. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal Isso é muitas vezes alguém de fora de sua organização, que funciona como seu mentor. "~ Gallup Management Journal

Relationships define who we are and what we become. Relacionamentos define quem somos e aquilo que se tornem. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. Ater aos limites de auto e irá permanecer imaturo e pequenas. Have the humility to learn from those around you. Ter a humildade de aprender com aqueles em torno de você. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. Identificar os pontos fortes e as pessoas da unicidade e inquirir sobre elas. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. Quando o aprendizado é a sua paixão e valor que as pessoas, os professores vão surgir todos ao seu redor.

5. 5. Building a Constituency Construindo um Constituency
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "Além fechar um-para-um relacionamento, os dirigentes também criar relações a vários níveis em toda a sua organização e fora dela. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal Eles conhecem os benefícios da construção de um grande círculo… Esses líderes redes e compreender a importância do trabalho em rede. "~ Gallup Management Journal

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. Relacionamentos são preciosos recursos, dirigentes e acumular capital social. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. Como é dito, "Sua rede determina o seu patrimônio líquido." Networkers partilhar experiências, de oportunidades, e de aconselhamento, e eles conectar relacionamentos. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. Ao investir no bem-estar dos outros, networkers naturalmente ganham um regresso à medida que beneficiam da reciprocidade generosidade daqueles que têm ajudado.

6. 6. Making Sense of Experience Tornar a sensação de experiência
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "Em todas as suas relações, esclarecer outros líderes eficazes, porque eles podem fazer sentido da experiência." ~ Gallup Management Journal

Experience is to be cherished and absorbed. A experiência está a ser acarinhados e absorvido. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. Ela tem um preço e uma vez adquiridos, a experiência deve ser explorado até que todo o seu tesouro é descoberto. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. Experiência não é o melhor professor de experiência é avaliada. Reflection turns experience into insight. Reflexão transforma experiência em insight.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. "Quando uma pessoa com experiência satisfaz uma pessoa com dinheiro, a pessoa com experiência irá receber o dinheiro. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder Ea pessoa com o dinheiro ficará mais experiência. "~ Leonard Lauder, presidente da Estée Lauder

7. 7. Knowing self Sabendo auto
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "Eficaz dirigentes têm um agudo senso de suas próprias forças e fraquezas. They know who they are – and who they are not. Eles sabem quem são - e que eles não são. They don’t try to be all things to all people. Eles não tentam ser tudo para todas as pessoas. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. Suas personalidades e comportamentos são indistinguíveis entre o trabalho ea casa. They are genuine. Eles são autênticos. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal É esta ausência de pretensão que os ajuda a ligar-se a outras pessoas tão bem. "~ Gallup Management Journal

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. Produtivas líderes têm amadureceu ao ponto de auto-consciência honesta. They couple knowledge with understanding. Eles jovem conhecimento com compreensão. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. Eles têm recursos e meios, mas a sua compreensão do significado separa-las da embalagem. They have know-how, but more importantly they know why. Eles têm know-how, mas, mais importante que saber porquê. Their sight generates insight. Seus olhos gera insight.

Review: The Seven Demands of Leadership: Review: Os Sete Demandas de Liderança:

Visioning
Maximizing Values Maximização de Valores
Challenging Experience Desafiando Experience
Mentoring
Building a Constituency Construindo um Constituency
Making Sense of Experience Tornar a sensação de experiência
Knowing Self Sabendo Self

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx Para ler o artigo da Gallup Organization, Os Sete Demandas de Liderança, escrito por Barry Conchie, vá para online: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx