피해자는 그의 노상 강도 권리를 대우한다

2008년 3월 28일 · Julio Diaz는 매일 일과가 있다. 매일 밤마다, 31세 소셜 워커는 Bronx에 그의 hour-long 지하철을 일찌기 감형한다 1개의 정지를, 다만 끝낸다 그래서 그는 그의 마음에 드는 식사하는 사람에 먹어서 좋다. 그러나 Diaz가 No. 6 기차 떨어져 그리고 거의 빈 플래트홈에 족답하는 때 지난 달 1 밤, 그의 저녁은 의외 회전을 가지고 갔다.

그는 층계로 십대 소년이 칼에 접근하고 떠날 때 걷고 있었다.

"그는 나의 돈을 원한다, 그래서 여기에서 `가 당신 간ㄴ다는 것을 말했다, 나는 지금 막 그에게 나의 지갑을 주고 그에게 '" Diaz는 말한다.

사춘기가 멀리 걷는 것을 시작되는 때, Diaz는 "어이, 분을 기다리십시오 그에게 말했다. 당신은 무언가를 잊었다. 당신이 밤의 나머지를 위한 사람들을 강탈하기 위하여 려고 하는 경우에, 당신은 또한 나의 당신을 온난했던 유지하기 위하여 외투를 가지고 갈지도 모르다."

되고 싶어하는 불한당은 봤다 무슨 일이냐? 같이 그의 되고 싶어하는 피해자를, "?" Diaz는 말한다. "그는 왜 이것을 해 당신이 인지 저를 의 `요구했는가? '"

Diaz는 응답했다: "당신이 약간 달러를 위한 당신의 자유를 위험에 내 맡기게 기꺼이 하는 경우에, 그 후에 나는 당신이 진짜로 돈을 필요로 해야 한ㄴ다는 것을 짐작한다. 나는 의미한다, 나가 하고 싶었던 모두는 저녁식사를 얻기 위한 것이고 당신이 진짜로… 어이 저를 결합하고 싶은 경우에, 당신은 환영 보다는 더 많은 것이다.

"당신은 알고 있다, 어쩌면 그가 진짜로 도움을 필요로 한ㄴ다는 것을 나는 지금 막 느꼈다," Diaz는 말한다.

Diaz는 그와 사춘기가 식사하는 사람으로 들어가고 부스에서 앉았다는 것을 말한다.

"매니저 온다, 접지 닦은 기계는 온다, 웨이터는 안녕 말하기 위하여 온다,"는 Diaz는 말한다. "아이는 같이, 당신이 모두를 여기에서 알고 있는 `이었다. 당신은 이 장소를 소유하는가? '"

"아니오, 나는 다만 많게 여기에서 먹는다, 그가 사춘기를 말했다는 것을" Diaz는 말한다. "그는, `말한다 그러나 당신은 접지 닦은 기계에 좋다 조차. '"

Diaz는?" 모두에 좋아야 한ㄴ다는 것을, ", 당신 배우지 않았다 당신을 잘 응답했다

"Yea, 아니라 나는 실제로 행동된 사람들을 방법," 말한 사춘기 생각하지 않았다.
Diaz는 그가 생활에서 원한 무슨을 그에게 질문했다. "그는 지금 막 슬픈 얼굴이 거의 있었다," Diaz는 말한다.

사춘기는 Diaz에 응답할 수 없었다 - 또는 그는에 원하지 않았다. 계산서가 도착할 때, Diaz는 사춘기를, "보기 말했다, 당신은 나의 돈이 있고기 나가 이것을 지불하기 수 없기 때문에 당신이 이 계산서를 지불한ㄴ다는 것을 하기 위하여 려고 하고 있다는 것을 나는 짐작한다. 따라서 당신이 저에게 나의 지갑을 후에 주는 경우에, 나는 기쁘게 대우할 것이다 당신을."
사춘기는 "그것에 대하여" 생각하지 않으며 지갑을 돌려보내지 않았다 조차, Diaz는 말한다. "나는 그에게 $20… I 숫자를 주었다 어쩌면 그를 도울. 나는 모른다."

Diaz는 그가 무언가를 - 사춘기 칼 - "그 답례로 요구하고 저 그것을." 주었다는 것을 말한다

무슨 일이 일어났느가가 Diaz가 그의 어머니에게 말할 때 이후에, 그녀는 말했다, 누군가가 시간 동안 당신을 요구한 경우에 "당신은, 당신 그(것)들에게 당신의 시계를." 준 아이의 유형이다

"나는 당신이 사람들을 바르게 대우하는 경우에, 당신 알고 있다, 당신 단지 맞은 당신을 대우한ㄴ다는 것을 희망해서 좋다 계산한다. 그것은 이 복잡한 세계에서." 얻는 것처럼 간단하다

를 통해 [NPR]

나가 곁에 사는 것을 시도하는 16의 규칙

GoDaddy.com 창시자에 의하여, 바브 Parsons

모든 기사의 나는 나의 블로그, 이것을 위해 이었다 대중적 썼다. 나는 독자에게서 많은 코멘트 말해서 느낀 그 부분을의, 또는 모두를의 받았다, 이 기사는에 의하여 을 다루고 있던 무언가에 그(것)들이라고 도왔다, 또는 달성하고 싶었던 무언가. 아마 당신은 또한 그것을 재미있고을 그리고/또는 도움이 될 것이다 또한 찾아낼 것이다.

늦게 2004년에, 나는 BizAz Magazine (피닉스 국부적으로 잡지)에 의해 그것의 "지상" 조반 회의 아래에 사업의 같 말하도록 요청받았다. 사건의 한 부분으로, 참가자는 조반 도중 그 때 응답되는 스피커에 질문을 복종시키기의 선택권이 있다.

질문의 한개는 저로 무슨 통보 다만 사업을?"가 시작하고 있는 누군가를 위해 당신 가지고 있는 이었다, "지시했다

나는 Clint Eastwood 규칙을 좋아했다.
또한 그때, 나는 남자의 전표의 사본을 줍는 것을 일어났다. Clint Eastwood는 덮개에 있고 기사는 특색지었다 "Clint 규칙 불린 10의 품목을."에게 나는 재미있기 위하여 그의 규칙을 찾아냈다. 그들은, "당신이," "피하는 그것 같이 극단적인 쇄신," 및 것을 당신이 내모는 무슨인 처럼 것이었다. Clint Eastwood가 존중할 것이기 매우 쉬운 녀석 이기 때문에, 나는 전체적인 규칙 것이 매우 차가웠다고 생각했다. 그리고 좀더 I가 그것에 대하여 생각하면, 수년에 걸쳐 나가 그 다수 원리 (또는 규칙을) 나에 고착하는 것을 아주 열심히 시도했다는 것을 축적했었다는 것을 나는 깨달았다 것은 모두 성공이 나는 있었다 - 그리고 이 규칙은 (많은 방법으로) 기초가 를 위한 되었다.

따라서, 회의의 앞에 며칠, 나가 곁에 사는 것을 시도하는 규칙이 타자를 치기 나에 의하여 앉고 - 특정한 순서 없음 대로 - 시작하다. 조반 회의에서, 나는 나 발표의 끝에 나의 규칙을 읽었다. 응답은 굉장했다. 나는 규칙의 사본을 위한 요구로 침수되어 가라앉았다. 편집된 명부는 애리조나 공화국 신문에서 며칠 후 간행되었다. 나는 명부에 관하여 현지 라디오 역에 의해 불리고 회견하 조차.

그 이후로, 몇몇은의 규칙 편집되었다, 몇몇, 그리고 추가된 약간 새것은 결합되었다. 그 변화에도 불구하고, 나가 그날 아침에 선물한 규칙의 명부는 거의 나타나는 무슨이 이 포스트의 끝에이다.

나가 이것을 쓰기 때문에, 나는 지금 54 세이고, 나의 생활 도중 대부분의 사람들이 이제까지 대략 꿈꾼다 보다는 나가 더 뜻깊은 생활상을 만났다는 것을 여태까지는 의심한다. 저에 관하여 약간 정보는 여기 있다:

나는 볼티모어의 도심에 있는 중하 종류 가족에서 자랐다. 우리는 항상 끊었다 이었다. 나는 나가 이제까지 받은 모두를 벌었다. 약간은 저 이제까지 주어졌다.

나는 나가 기억해 좋을 한 일하고 있다. 그것은 이었다는 것을 신문, 양수 가스를 전하거나 판매해, 건축 또는 공장에서 일한, 나는 항상 나의 자신의 돈을 벌고 있다.

그리고, 당연히, 모든 생활상은 아닙니다 행복한 그들이다.
나는 나가 16살일 때 나가 일하고 있던 주유소의 강도 도중 수행되기 위하여 위로 서 있었다. 나의 경악에, 나의 되고 싶어하는 실행자는 방아쇠를 당기기 위하여 신경을 소집할 수 없었다. 이것은 저희의 둘 다 저장했다. 나는 살고, 그가 투옥되는 동안, 그는 영원히 거기 가지 않았다. 비록 주유소 강도 및 돌격에 다른 증인, 및 다른 범죄가 그 및 투입된 협동자 있었더라도, 나는 그(것)들에 대하여 증언한 유일한 사람이었다. 그들 둘다는 중요한 투옥 선고를 받았다.

나는 간결을 위한 베트남에 있는 미국 해병대 소총 회사와 동안 1969년에 이. 전투 소총병으로, 나는 몇몇을 나가 곁에 사는 것을 시도하는 몇몇의 규칙 귀착된 중요한 생활 학습 배웠다. 나는 얼마나 뜻깊은 역할 "운" 또는 갈마가 우리의 생활에서 놀 수 있는지 일차적으로 배웠다. 소총 회사 나는에, 제 Batallion의 Delta Company, Quang Nam 지방의 밥 paddys에서 운영한 26 해병 지정되었다. 우리는 분대 수준 (7 에 사고에 따라서 저희의 10,)에 운영하고, 매일 밤마다 우리의 전투사령부를 남겨두고 몇몇 킬로미터 매복에 있는 밥 paddys 그리고 체제로 밖으로 들어갔다. 저 보다는 상당히 더 많은 전투 활동을 본 많은 것이 동안, 나는 나의 몫을 보았다. 5 6 주 후에, 나는 일본에 상처를 입고 medevaced. 나는 몇 시간 그 후에 베트남에 돌려보내고, 그러나 분류한 문서의 특사로 돌아왔다. 나가 (적어도 두번) 요구했더라도 나의 오래된 소총 회사에 돌려보낼 것을, 이동은 승인되었다 결코 없었다.

해병대 후에, 나는 대학을 가기 위하여 G.I. 빌을 이용하고, 회계에 있는 정도를 가진 볼티모어의 대학을 졸업했다. 나는 밤에 대학을 주로 갔다. 대학 후에, CPA 시험이 나에 의하여 가지고 가고 합격했다. 나는 회계사로 몇년만 일했다. 대부분 나의 경력은 기업가로 쓰였다.

나는 계속 사업에 관해서 아주 운이 좋다.
나는 LeaseAmerica이라고 칭한 회사를 위한 성공적인 사업 부분을 시작했다. 4 년 도중 나는 이 사업으로 포함되었다, 84명의 직원이 되고 $150 백만 달러 이상 작은 사무용품 빌림에 썼다. 그 기업에 있는 업무가 지금 어떻게 처리되는지 재정의하기 위하여 도움 받는 그것의 성공.

나가 LeaseAmerica를 위한 부분을 시작한 후에 오래, 나는 나의 집의 지하실에 있는 소프트웨어 회사를 시작했다. 나는 나가 가지고 있던 돈의 조금에 그것을, 그것을 Parsons 기술이라고 지명해 시작하고. 나는 10 년간 이 사업을 소유하고, 대략 1,000명의 직원에게 성장하고 판매에 있는 일년에 $100백만의 다만 주저한다. 결국, 우리는 지명된 회사에게 기술이 직관하는 Parsons를 판매했다. 나의 then-wife 및 나가 유일한 투자자이고기, 회사는 아무 빚도 없었기 때문에, 우리는 전체 구입 가격을 받았다.

Parsons 기술을 판매한 조금 후에, 나의 아내 및 나는 우리의 분리되는 방법 가는 것을 결정하고 했다 습관적인 "분할을 2에 의하여 모두." 나는 애리조나로 그 후에 움직이고 년간 은퇴했다. 이것은 나의 거래의 필요조건을 가진 직관한다이었다.

은퇴는 저를 위해 이지 않았다.
은퇴는 저를 위해, 그래서 통과된 강제적인 년 후에 이지 않으며, 나가 Parsons 기술의 판매에서, 나 가지고 있던 돈을 사용하는 것은 새로운 사업을 시작했다. 이 사업은 결국 가 아빠 그룹에 어울렸다. 나는 이 사업을 처음부터 시작하고, 취득 없이 하고, 우리의 자신의 제품을 개발했다. 과정에서는, 나는 무시무시한 가깝 나가 가지고 있던 모두를 잃기에 왔다, 가까운 아빠가 간다 보다는 오히려 실제로 결정에게 만드는 "그것을 전부" 잃거든. 오늘날, 아빠는이고 새로운 도메인 이름 등록에 있는 세계 지도자, 이다 악 계속 10월 아닙니다)부터 2001년 (닷 컴을 위한 현금 유출입 확실성 간다. 이 쓰기 현재로, 나는 안으로 아빠 간다 유일한 투자자인 것을 계속한다.

이 생활상 전부를 통하여, 나는 나가 각종 상황을에 보는 다수 규칙을 축적하기 위하여 왔다. 그중 몇몇은 I 단단한 방법을 배웠다. 다른 사람은 역사의 학문에서 I 배웠다. 나는 나가 나의 사업 및 개인적인 생활 둘 다에서 그(것)들을 적용했기 때문에 그들이 작동한ㄴ다는 것을 알고 있다.

그리고 1개의 것 더.
나는 독창적인 생각이 참으로 희소하다 많은 시간을 읽었다. 이것은 규칙에 관해서 여기에 특히 진실하다. 나는 나의 규칙의 무엇이든이 새로운 아이디어를 대표한ㄴ다고 상상할 수 없다.

나의 기여금은 나가 나의 생활에서 일하는 그(것)들이라고 있던 이 아이디어를 조립하고, - 종종 증명해서 좋다 이다 - 사실인다.

나가 사업 질문에 응하여 나의 16의 규칙을 구성하는 동안, 나는 다른 사람에 의해 거의 어떤 추적든지에 적용될 수 있다 말되었다.

나가 사는 것을 시도하는 16의 규칙은 여기 있다:
더 많은 것을 읽으십시오

나가 기쁜 생활인 20의 것은 저를 가르쳤다

Lyved의 앤드류 Galasetti의

얼마나 많은 시간을 말하 당신은 누군가가 들렸는가, "뒷궁리는 항상 20/20의 ″인가? 당신이 저 같이 인 경우에, 당신은 그것이 많게 들리고 아주 많게 생각한다. 작년에 Jay는 그는 먼저 알고 있었었다는 것을 그가 바란 기사 명부작성 것을 썼다. 그것은 생활과 성공에 있는 결정적인 학습이 책에서 배우지 않거나 블로그에 쓰여지지 않다고, 그러나 사는 생활 자체까지 다는 것을 생각해 저를 얻었다.

확실히, 우리가 벙어리 작은 남자, 선 습관에게서, 생활이 줍거나 , 그러나 그(것)들 에 행동하고 교훈을 얻는 저희까지 재배합하는 개인적으로 인 지혜의 덩어리가 있을지도 모른다. 중요한 무언가를 배우는 그것이 저희를 위한 실패를 가지고 가는 경우에, 이렇게이라고 해도.

나가 개인적으로 안으로 이해하고 믿기 위하여 온 20의 것은 여기 있다. 당신의 20는 완전히 다를 수 있었다. 아마 당신은 단지 5, 그것이 상관 없습니다 있다. 열쇠는 당신이 당신의 생활, 당신의 실패 및 당신의 성공에서 배운다 이다. 아무 그것들중 하나나 무시하거든 당신은 배우고는 그리고 개인적인 발달에 바위 같은 도로를 따라가고 있다.

1. 당신은 기회를 창조하고 찾아야 한다: 기회는 드물게 이제까지 와 그(것)들을 찾고 있지 않는 누군가의 문에 두드린. 당신은 너자신을 위한 기회를 창조하고 찾아야 한다. 당신이 공 회전 및 문 열리기 얻기 위하여 주도권을 잡아야 한다.

2. 부정성은 단지 그것의 더 많은 것만 가져올 것이다: 당신이 부정성에서만 집중할 때, 명백하게 그것은 당신이 볼 모두이다. 당신은 적극을 찾아내지 않으며, 당신의 생활이 적극에 의하여 들어올 때라도, 그것의 부정적인 부분을 찾을 것이다.

3. 당신이 있는 곳에 당신이 어디에 갈 수 있는지 결정하지 않는다: 당신이 저택에 있는 집 없거나 또는 생존, 가난하거나 또는 부유하거나, 당신은 4.0 성적의 평균점 또는 "실패가" 있는 경우에 경우에 상관 없습니다, 어떤 앞으로는 효과를 내지 않으면. 이 점을 백업하는 재물 이야기에 무수한 넝마가 있다. 당신은 드라이브 및 재능이 있는 경우에, 당신은 어디에서든지 갈 수 있다. 당신은 당신의 자신의 제한 및 수평선을 창조한다.

4. 당신이 다른 사람을 도울 수 없는 경우에, 당신은 도와서 수 있지 않는다: 비록 그것은 다만 누군가 또는 다른 어떤 간단한 제스처를 위한 문을 붙들기 위한 것이더라도, 당신의 생활을 위한 경이를 할 것이다. 당신은 당신이 그것을 깨닫는는다는 것을 있건 없건 간에 결국 당신의 생활 도중 호의이라고 언젠가 돌려보내질 것이라는 점을 중대한과 당신 느낄 것이다. 당신이 다른 사람을 돕고 싶지 않는 경우에, 다른 사람은, 도 아니다 일 것이는가 당신을 돕고 싶지 않을 것이다.

5. 당신의 열정, 돈을 따를 것이다 따르십시오: 당신은 열정이 당신의 일을 하는 보면 재미를 있는 경우에, 나는 그것을 일이라고 생각하지 않을 것입니다. 당신은 그 주제를 위한 훨씬 열정 창조에 집중할 수 있고 돈은 결국 당신을 따를 것이다. 당신이 돈에서만 집중하는 경우에, 당신이 당신의 일 및 질 아닙니다의 양에 집중되기 때문에 오지 않을 것이다.

6. 즐기십시오: 재미를 가능한한 많이 보고십시오, 모두를 이렇게 심각하게 가지고 가지 말라. 당신의 걱정을 은 제쳐놓고 밀고 더 가까운 즐거움을 가져오십시오.

7. 쉬웠던 경우에 모두는 그것을 할 것입니다: 이런 이유로 부유한 빠른 계획을 결코 진실할 것이다 얻지 말라. 그것이 그래서 인 경우에 그 때 모두는 백만장자일 것입니다 빠르고 그리고 쉽다. 돈을 벌고와 업무를 달성하는 것은 그것 와 노력, 그러나 충분하다 있다.
더 많은 것을 읽으십시오

지도력의 7개의 수요

박사에 의하여 죤 Maxwell

진지한 젊은이는 Q & A 회의 도중 한 번 나가 훌륭한 지도자이기 위하여?" 알 필요가 있는 1개의 것은인 무엇 저에 접근하고, "물었다 숨겨지은 열쇠가 우주를 자물쇠로 열도록 그가 찾고 있었다 처럼. 그의 질문의 간명에 의해 즐겁게 해, 나 응답은 동등하게: "훌륭한 지도자인 것은, 거기 당신이." 지도력에 관하여 알 필요가 있는 1개 이상 것이다

지도력은 공식으로 쉽게 감소되지 않는다. 그러나, 나는 원리의 다루기 쉬운 세트로 그것을 아래로 끊어서 효과적인 지도력의 주위에 우리의 손을 감싸는 것을 시도하는 충동을 이해한다. 지도력의 나의 연구 그리고 학문에서는, 나가 찾아낸 더 나은 단순화의 한개는 Gallup 조직에 팀에 의해 개발되었다. 경력의 넓은 스펙트럼의 맞은편에 지도자에 대한 집중 연구를 하기 후에, Gallup는 7개의 근본적인 질로 지도력의 아래 비등했다. 그들의 심층 연구는 기사, Gallup 관리 전표에서 나타나는 지도력의 7개의 수요에서 남중했다.

타전한 지도력의 이 판에서는, 나는 Gallup의 연구의 발견을 검토하고 싶으면, 추가 생각으로 그(것)들을 보충한다.

지도력의 7개의 수요

1. Visioning.

시각의 기초는 현실이다. 시각 계산서를 창조하기 전에 현실 계산서를 개발하십시오. 현실 계산서는 시각 추구의 현황, 과정을, 및 시각을 깨닫기 위하여 지불되어야 하는 가격을 설명해야 한다. 현실적과 성취 할 수 있을 때까지 점감하지 않 시각 그것 대담하 그리고 대담무쌍하 그러나 시각을 세련해야 한다 주의하십시오. 시각에 있는 개념실재론의 부족은 오늘 신뢰성을 내일 요한다.

지도자는 "우리 가지고 간다 "저"에게서 시각을." 그들은 그들의 가치, 관심사, 희망 및 꿈에 호소해서 일반적인 시각에서 다른 사람을 입대한다. 팀웍은 꿈 일을 만든다, 그러나 지도자는 큰 꿈 및 나쁜 팀이 있을 때 시각은 악몽이 된다.

우리가 우리가 추구하고 있는 시각과 우리의 계획 사이 구별을 못 보고 놓칠 때, 우리는 낙담의 큰 복용량을 위해 셋업한다. 시각은 할 수 있던 무슨이의 그림이고 이어야 한다. 계획은 시각을 달성하는 제일 방법에 관해서는 추측 이다. 고장나는 계획은 고장나는 시각으로 해석되면 안된다. 시각은, 단지 세련된다 변화하지 않는다. 필요에 따라서 동일이 계획에 의하여 드물게 체재하지 않으며 조각나거나 조정된다. 시각에 관하여 완고하고, 그러나 당신의 계획에 가동 가능하십시오.

2. 가치 확대.
"일에 관하여 중요한 무슨을 강조해서, 훌륭한 지도자는 생활에서 그(것)들 중요한 무엇이 분명히 만든다. 그들은 그들의 자신의 가치 - 사람들을 위한 특히 관심사 그들의 일과 -가 어떻게 관련되는지 명백하게 한다. 그들은 또한 그들의 가치에 근거를 둔 행위에 전한다 개인적인 완전성의 감 및 투입을." ~ Gallup 관리 전표

원리는 만유인력과 같은 물리적 법칙 처럼 믿을 수 있는 외부 진실이다. Solomon가 밝힐 때, "온화한 응답 분노를 멀리 돈다, 그러나 거친 말은 노기를 위로 자극한다,"는 그는 보편적이고 영원한 원리를 진술했다. 원리는 중요하 지도 같이 작용하기 때문에 현명한 결정을 내리기 것을 저희가 허용하기. 우리가 그(것)들을 묵살하거나 그들의 신뢰도를 부정하는 경우에, 우리는 도로 지도를 이용하기 위하여 사절해 여행자 같이 우리가 그것의 정확도를 논박하기 때문에 된다.

우리가 많은 원리의 신뢰도를 인정하는지도 모르는 동안, 우리는 단지 우리가 중요하게 간주하는 그들만 내면화한다. 그것이 일어날 때, 원리는 우리의 생활을 지시하기 위하여 우리가 사용하는 내부 지도로 봉사하는 가치가 되었다. 가치는, 그 때, 우리의 결정을 인도하는 내면화한 원리이다.

3. 도전적인 경험.
"명확한 시각 및 강한 가치를 가진 사람들을 직류 전기를 통해서, 우리가 공부한 지도자는 그들의 팀에 뜻깊은 일 목표를 달성하는 도전할 수 있었다. 결과를." 달성할 방법 결정하는 자유를 주어지고 있는 동안 실제로, 그 지도자 그들자신 그들의 경력에 있는 요점에 뜻깊은 도전적인 경험은 할당되었었다 ~ Gallup 관리 전표
더 많은 것을 읽으십시오

다음 페이지"