By Mike Moore 마이크 무어하여

There are literally millions of words written and spoken each week on enlightened leadership yet the fact remains that low morale, high stress and job dissatisfaction continue to be three of the most serious problems facing the workplace. 수백만 개의 단어에 해당하는 이미 문자로 깨달음의 리더십을 매주 작문 및 회화가 낮은 그러나, 사실은 남아있습니다 사기, 과도한 스트레스 및 직업 불만을 계속해서 3 개 직장에서 가장 심각한 문제에 직면합니다. We seem to be so effectively socialized into top down leadership that we find it extremely difficult, if not impossib 너무을 효과적으로 사회에 우리 관계가 포괄적인 리더십이 매우 어렵지만 우리는 찾아 그것이 아니라면 impossib leadership training le, to change our autocratic ways. 르,이 변화는 우리가 독재자의 방법으로합니다. All this in spite of the many workshops and seminars on new leadership paradigms which are rooted in the empowerment of people. 이 모든에도 불구하고 새로운 리더십 패러다임의 수많은 워크숍 및 세미나를 뿌리에있는 사람들을 허가합니다.

Change is both slow and painful but it is happening. 변경 사항은 둘 다 느리고 고통하지만이 일어나고있습니다. To facilitate this process of change requires both desire and commitment plus a sound understanding of what an enlightened leader looks like. 이 프로세스의 변화를 촉진 둘 다 욕망과 헌신이 필요 플러스 깨달음의 지도자가 소리를 이해하는 것 같은데 그 친구가있습니다. It is necessary to visualize the type of leader we are striving to become. 지도자의 유형을 시각화하는 것이 필요가되기 우리가 노력하고있습니다.


* values the ideas and opinions of others. * 값은 다른 사람의 아이디어와 의견을합니다.
* listens attentively. * 수신 친절합니다.
* affirms generously * 긍정 감시 카메라 비디오
* criticizes gently and privately. * 비판 비공개로 부드럽게합니다.
* trusts the collective wisdom of the group. * 신뢰 집단의 지혜가이 그룹을합니다.
* encourages others to achieve their enormous untapped potential. * 장려 다른 사람의 거대한 숨은 잠재력을 달성합니다.
* catches people doing things right. * 잡는다 사람들이 일을 오른쪽합니다.
* involves people in decisions which effect their destiny. *에는 사람들이 어떤 영향 그들의 운명을 결정합니다.
* keeps people informed. * 사람들이 정보를 보관합니다.
* has a sense of humour. * 유머 감각은있는합니다.
* trusts the decisions of others. * 다른 사람의 결정을 신뢰합니다.
* realizes that his/her opinion is just one among many. * 실현 그 / 그녀의 의견이 한 많은합니다.
* isn’t threatened when people disagree with them. *이 동의하지 않는 사람들이 그들을 위협합니다.
* rejects the ” my way or the highway” paradigm. * 거부에있는 "내 방식이나 고속도로"패러다임합니다.
* cares about the total well being of those with whom she/he works. * 신경의 총 웰빙과 그 누구 그녀는 / 그는 작동합니다.
* believes that the most valuable inventory of any business is people. * 믿고이 사업은 사람의 가장 귀중한 인벤토리합니다.
* seeks out and acts upon the advice of others. *를 찾고, 다른 사람의 행위시의 충고합니다.
* gives credit rather than takes credit. * 제공보다는 크레딧은 신용합니다.

These are a few of the characteristics of an enlightened leader which, if present in the workplace, result in both improved morale and increased productivity. 이들은 몇 사람은 깨달음의 지도자의 특성을 어떤 경우에 존재 직장, 결과에 모두 사기를 개선하고 업무 생산성이 높아집니다.

It is in the best interest of any business to care about the well being of its employees. 그것은 어떤 사업을 최고의 이익을 직원 복지에 관심이있습니다.

Author’s Bio 저자의 바이오

Mike Moore is an international speaker/ writer/cartoonist on humour and appreciation in the workplace. 마이크 무어는 국제 스피커 / 라이터 / 만화에서 직장에서 유머와 감사합니다. He is the author and illustrator of the popular special report Humor in the Workplace. 그는 특별 보고서의 저자와 일러스트 레이터의 인기 유머 감각이 직장합니다.

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