有逐字地成千上萬詞被寫和發表演講□星期關於被啟迪的領導低士氣、高重音和工作不滿情緒繼續是三最嚴肅的問題面對工作場所的事實遺骸的。我們似乎那麼有效地交往入上面下來領導, 我們發現它極端困難, 如果不是impossible, 改變我們的獨裁方式。所有關於根源於人的empowerment 的新領導範例的這竟管許多車間和研討會。
變動是慢和痛苦的但它發生。促進這個變動的過程要求慾望和承諾加上對什麼的酣然的理解一位被啟迪的領導看起來像。它是必要形象化我們努力成為的類型領導。
被啟迪的LEADER…
* 價值其他人的想法和觀點。
* 殷勤地聽。
* 慷慨地肯定
* 柔和地和私下批評。
* 信任小組的集體智慧。
* 鼓勵其他人達到他們極大的未利用的潛力。
* 抓住居於做事。
* 涉及人在影響他們的命運的決定。
* 保留人被通知。
* 有幽默感。
* 信任其他人的決定。
* 意識到, 他/她的看法是一個在許多之中。
* isn’t 威脅了當人們不同意他們。
* rejects ” 我的方式或highway” 範例。
* 關心關於那些的總福利與誰she/he 運作。
* 相信, 任一事務最可貴的存貨是人們。
* 尋找和行動在其他人的忠告。
* 相信credit 而不是作為。
這些是, 如果當前在工作場所, 導致改善的士氣和增加生產力的一些一位被啟迪的領導的特徵。
它是符合任一事務的利益對它的雇員福利關心。
Author’s 生物
麥克・Moore 是一位國際報告人writer/cartoonist 在幽默和欣賞在工作場所。他是普遍的專題報告幽默的作者和以圖例解釋者在工作場所。
3 個反應
Charlie
2007 年7月5 日在上午3:13
1我同意名單。它真實地符號化某人是值得的是一位好領導。但無論我們推斷, 領導有是可適用的在某些情況的具體角色。
Howie
2007 年7月5 日下午7:35
2強的名單。It’s 總更好是具體的關於那些特徵, 因為在某些點, 有也許有同樣結果的因素。
我並且要領導有好幽默感。會議和其它活動煩人如果領導一直是嚴肅的。
唐・Frederiksen
2007 年9月22 日下午4:45
3好的名單和情報blog 。
我記錄了下來特別事實特殊號召力或英雄主義不是關心的當中一個根本特徵, 被啟迪的領導。我真心實意地同意。
感謝分享。算作是我一個新訂戶。
唐・Frederiksen
http://www.leadquietly.com
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