지도력의 7개의 수요

박사 죤Maxwell에 의하여
Q&A;회의동안에 나가 진지한 젊은이에 의하여 한 번 접근하고, 물어,4a€oeWhat은 우주를 자물쇠로 열 위하여 그가 숨긴 열쇠를 위해 찾고 있었다 처럼 나가 중대한leader?4a€씯堅â 위하여 알n것을 필요로 하는 1개의 것 이다. 그의 질문의 간명에의해 즐겁게 해, 나의 응답은 이었다[…은;]


더 신중한 사람 있는23의 방법

TravisWright에 의하여
나의 성격형에 따르면,ENTP, 나는 다른 사람 감각에 과민한것과 같이 논리적 아니다 이것을 가고. 나는 대략 나가 필요하게‘thoughtful’이는 저doesn’t평균 그러나 깊은 생각 국가안에 나의 일, 간다;. 우리가 경로에 모두 함께 있기 때문에 이렇게, 나는 두고 싶었다[…은;]


설득의 예술

로스Bonander에 의하여
설득의 예술은 기민한 그러나 외교 조작—의 역사를 대표한다; 담에 그리고 힘의 사용없이 너의 측의 위에 사람을 얻는. 그것의 궁극적인 목표는 기본 적이고, 그러나 곤란하다: 너의 경청자를 너의 논쟁을 내면화하라고 납득시키 도록, 그때 그들의 중핵 신념 체계의 부분으로 그것을 받아들이십시요.


아무도가JoelFreeman너를 사랑하지 않으면, 수요 - 박사와PodcastCG018을 창조하십시요

기업가 정신 & 교육을 승진시키는EwingMarionKauffman기초 (조직)에 따르면 어떤 준 시간에 새로운 사업을 시작하기안에 관련시키는 대략 천만 미국 사람 있는다. 마음안에 저 현실에, 때 그들의 발 밑을 잃기 위하여 사람의 수백만은 각자employment4a€"only에게 도로에 그들의 첫번째 용감할 단계를 거칠 것이다[…은;]


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30일은 예심을 해방한다
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