Барры Чончюие

Хочет последовать за кто-то who’s идя nowhere? Или кто-то who’s ненадежное или untrustworthy? Организации wrestle с этими вопросами и много других по мере того как они confront неуловимая возможность определять эффективное руководство.

7 Требований

Большинств люди уверены что водительство о направлении, о давать людям чувство цели которая воодушевляет и motivates они для того чтобы поручить и достигнуть. Водительство также о отношении между людьми — руководители и следующие — то построено на твердой земле; терпящ значения строят доверие. Несколько противоречили бы с этими взглядами.

Не каждое, однако, предлагает такой же ответ к этому вопросу: What’s самая лучшая дорога начать талантливых руководителей для того чтобы достигнуть вытерпело высокий класс исполнения? Деиствительно, исследователя организации Gallup длиной были заинтригованы с этим вопросом. Изучающ талантливость на больше чем 40 лет, Gallup водительства set out для того чтобы открыть требования что руководители должны встретить для того чтобы быть успешно. Мы также хотели расчехлить отработочные рамки увеличили бы представление водительства.

Наше исследование подтвердило важность 2 довольно очевидных требований — visioning и увеличивающ значения. Удивляло было присутсвием 5 других важных требований необходимо к развитию всех больших руководителей.

Исследование
Во первых, немного слов о как мы приехали в эти требования. Наше изучение нарисовало от широкого сечения руководителей имели доказанный показатель следа успеха; мы имели доказательство то они совсем поставили товары. Они были measurably самыми лучшими после того как они сравниваны к другим в подобных ролях. Их представление было в состоянии быть отслежено к значительно улучшениям к главной идее. Они насладились жироприказом их боссов, пэров, и отчета по первичным данным. И они вытерпели высокий класс исполнения, часто через неблагоприятные времена.

Для нашего первоначально исследования водительств-razviti4, мы определили и изучили 100 руководителей. Они были нарисованы от общего руководства, людских ресурсов, маркетинга, сбываний, изготавливания, научныа исследования и разработки, и финансов. Они представили определенные уровни иерархии, от менеджеров к директорам к вице президентам и старшийа администратор. Они имели все ые значительно требования построили и начали их талантливость водительства. Деиствительно, она находилась в исследовать эту группу что мы расчехлили 7 ключевых которые каждый руководитель должен соотвествовать для того чтобы достигнуть высокого класса исполнения.

Мы после этого расширили наше изучение для того чтобы включить дополнительных 5.019 руководителей от широкийа ассортимент индустрий и участков, включая образование, healthcare, воискаа, правительство, финансы, страхсбор, и розничное. Наш анализ сразу соединил тех руководителей начали их талантливости путем сталкиваться 7 требований к значительно улучшениям в их общем представлении водительства. Их компании достигли специфически исходов дела such as финансовохозяйственные рост, захват клиента и работника, удерживание работника, и безопасность. Наш продолжаемый отслеживать больше чем 40.000 руководителей продолжается подтвердить эти заключения.

Требования
It’s отсутствие большого сярприза что visioning одним из 7 требований. Успешно руководители могут посмотреть из, через, и за организации. Они имеют талантливость для видеть и создавать будущее. Они используют высоки визуально язык красит изображения будущего для тех, котор они водят. В результате, они кажется, что достигают более больших целей потому что они создают собирательное mindset которое propels люди помочь им сделать их зрением реальность.

Эти руководители также узнают что через visioning, они showcase их значения и верование сердечника. Путем выделять важно о работе, большие руководители делают ясно важно к им в жизни. Они уточняют как их собственные значения — определенно забота для людей — отнесите к их работе. Они также связывают чувство личной герметичности и принятие окончательного решения к поступку основанному на их значениях.

В результате, работники знают где они стоят с этими руководителями. Их значения — последовательно и unchanging до время — работайте как томбуй поставленный на якорь в океане, держа твердым против природная стихия пока показывающ дорогу.

Путем гальванизировать людей с ясным зрением и сильными значениями, руководители, котор мы изучили могли бросить вызов их команды достигнуть значительно целей работы. В действительности, задали тем руководителям сами значительно challenging опыты на узловойа пункт в их карьерах пока даваемо свободу для того чтобы обусловить как они достигли бы исходов.

Confronting возможности производит положительные воздействия для руководителей. Оно ускоряет ход их криваяа освоения, протягивает их емкость для высокого класса исполнения, и broadens их горизонты о по возможности для организации для того чтобы достигнуть. По мере того как руководителей мы изучать сказанное, компания “Our испытала 3 цикла отрицательного роста дохода, но я знал что наш следующий цикл даст нам возможность поворачивать в наши самые лучшие рисунки всегда. Каждое думало я было шальн, но мы сделали его, тогда сделали его again.”

Но большой поручать руководителей aren’t просто трудный и высоки управили. Они также понимают важность личных отношений. Деиствительно, руководители, котор мы изучили последовательно имели близкое отношение или с их менеджером или кто-то в самом лучшем положении, котор нужно советовать им. Это часто кто-то от вне их организации служит как их ментор. Этими mentoring отношениями не будут продукт официально company-wide mentoring программ — не что эти aren’t полезные. Вместо, эти неофициальные, но успешно, mentoring отношения включают потребности и разницы в каждого индивидуальные leader’s быть учтенным.

Я воодушевляны их положительными опытами с менторами, руководители, котор мы изучили имеют, котор стали преднамеренных менторов сами. Они селективно выбирают одного, 2, или 3 высоки талантливых индивидуалов и инвестируют больш в их росте и развитии над значительно периодом времени. Они видят успех этих “mentees” как отражение их собственного успеха. Эти руководители практикуют форму запланирования последовательности культивирует следующее поколение руководителей.

За близкими взаимнооднозначными отношениями, руководители также создают rapport на много уровней через их организацию и за пределами. Они знают преимущества строить широкий constituency. Один руководитель сказал, трудовойа ресурс “My я иметь отношение с одними людьми. Я как раз думаю о тех I don’t но работаю с и рисунок из могло быть полезно для того чтобы знать. Я близко всегда нахожу что отношения построили эту дорогу приносят dividends.” Эти руководители понимают сети и важность networking.

В всех их отношениях, эффективные руководители просвещают другие потому что они могут сделать чувство опыта. Они также учат от их ошибок и их успехов, и — по мере того как они seek out ряд специалистов через их широкий constituency — они спрашивают вопросы и слушают.

What’s больше, эти руководители могут общаться с сложностью жизни дела и помочься те вокруг их для того чтобы сделать чувство их. Они делают это путем держать вещи просто и делать информацию доступным. Эта дорога, эти индивидуалы помощи руководителей понимает what’s идя дальше так, что они будет более лучше достигнуть успеха. По мере того как один руководитель положил его, “There’s so much случаясь которое влияет на нашу работу. Я make sure, на каждой встрече, что мы понимаем все важныйа фактор и обеспечиваем что следующими шагами будут ясно положенные out.”

Показывая открытие было что эффективные руководители имеют акутовое чувство их собственных прочностей и слабостей. Они знают они будут — и они не. Они попытка don’t, котор нужно быть всеми вещами к всем людям. Их личности и поведения indistinguishable между работой и домашн. Они неподдельны. Будет этим отсутствием pretense помогает им подключить к другим настолько наилучшим образом.

Организации борются для того чтобы построить и вырасти их емкость водительства. Наше исследование предлагает что талантливые руководители требуют очень самых лучших опытов развития для того чтобы осуществить их потенциал. И для этого потенциала быть преобразованным в, котор вытерпели, высокие организационное представление, эти опыты необходимо обрамить вокруг 7 ключевых требований водительства.

Формировать Развитие Водительства: Ключевые Вопросы

1. Visioning

• Способствует к, контролирует, или связывает “big picture”?
• Руководители ободренные к “paint pictures” будущего?
• Что возможностям руководители должны talk about и сформировать будущее?

2. Увеличивать Значения

• Как корпоративные значения выравнивают с индивидуальнаяа стоимость?
• Руководители ободрены вести с их значениями?
• Спрошены, что описывают руководители значения важно к им?

3. Challenging Опыт

• Руководители свободно думать вне обычных подходов?
• How much широты будет руководители позволяла в процесса принятия решений?
• Будут руководители, котор дали значительно ответственностями с wide-ranging делегацией?

4. Mentoring

• Значение прикреплено к mentoring вне организации?
• Предположены руководители ускоряют ход высоки талантливых индивидуалов через организацию к их оптимальным уровням представления?

5. Строить constituency

• Ы, что растут руководители сети за их немедленно отношениями работы?
• Ваша организация повышает рост сетей через измерять их удар дела?

6. Делать чувство опыта

• Могут руководители встретить пэров для того чтобы делить понимать и учить новыйа выпуск?
• Ясный фокус водительства на “lean” сообщение?

7. Знать Собственную личность

• Каждый руководитель ясн о his or her прочностях и слабостях?
• Ваша организация спонсирует индивидуализм в водительстве через модели роли?