When my wife, Kim Jordan, and I founded New Belgium Brewing Company in 1991, 때 내 아내, 김 요르단, 그리고 새로운 벨기에 양조 회사를 설립 1991 년,
money was tight, so we created a business plan that fit within the budget and 돈이 꽉, 그래서 우리는 사업 계획을 작성하고 예산 및 시간에 맞는
a custom equipment plan that fit within the 211 square feet of basement space 사용자 정의 장치 계획을 지하 공간에 맞게 이백십일평방피트 내의
allotted to the venture. 벤처를 배정합니다. We were told that it wouldn’t work. 우리는 그것이 작동하지 않을다고합니다. Creativity, 창의성,
supported with confidence and buffered with a bit of ignorance, was our 약간의 버퍼를 지원하는 자신감과 무지가 우리의
greatest asset. 최고의 자산.

Sixteen months later, we were selling all the beer we could make. 십육개월 나중에, 우리는 모든 맥주를 판매 할 수있습니다. So when it 그래서 때
came time to open a second brewing facility, instead of buying all new parts, 온 시간을 열려면 두 번째 양조 시설, 대신에 사는 모든 새 부품,
I scrounged old dairies for tanks and other stainless steel parts, allowing us 나는 오래된 유업에 대한 scrounged 스테인레스 스틸 탱크 및 기타 부품, 수 있도록 허락해 주시면
to rapidly increase production volume without compromising product quality. 제품의 품질을 저하시키지 않고 증산 볼륨을 신속하게합니다.

Three years later, when we opened an all-new brewery, I again stretched my 3 년 후, 우리의 모든 - 새로 개설했습니다 양조장, 다시 한 번 뻗어 내
creativity. 창의력합니다. In one project, three engineers, including myself, did the work of 하나의 프로젝트에, 3 엔지니어를 포함한 자신이 역할을 한
12 to custom fashion the control system and piping for our state-of-the-art 12 ~ 맞춤 패션에 대한 제어 시스템 및 배관의 상태 -이 - - 미술
brewing equipment from Germany. 양조 장비 독일합니다.

In 1999, we were searching for ways to reduce brewery carbon dioxide 1999 년, 우리는 양조장은 이산화탄소를 줄이는 방법을 찾고
emissions, a natural byproduct of beer fermentation. 배출, 천연 부산물의 맥주를 발효합니다. A brewery co-worker found 공동 - 작업자 발견 양조장
that we could buy wind power from our local utility rather than invest in new 풍력 발전에서 우리가 우리의 지역 유틸리티를 살 수 있는지에 투자보다는 새로운
CO2 recovery equipment, resulting in a six times greater net CO2 emission 이산화탄소의 복구 장비, 결과는 6 배나 더 많은 순수한 이산화탄소 배출
reduction, without any capital expenditures. 감소, 자본 지출없이합니다.

Now that the company is established – we’re the fifth largest craft brewery in 이제이 회사는 설립 - 양조장에서 우리는 5 번째로 큰 크래프트
the United States, with annual revenue of $42 million and 175 employees - I 미국, 사천이백만달러과 175의 연간 매출과 직원 -
still tinker to find solutions for our equipment needs. 여전히 우리의 장비에 대한 수리를 찾을 솔루션이 필요합니다.

So That’s Creativity 그래서 창의력

In my mind, building a creative company comes down to examples like these. 내 마음 속에, 건물 이와 같은 사례는 창조 기업을 내려야합니다.
It’s the ability to bring innovative solutions to difficult problems. 그것은 어려운 문제에 혁신적인 솔루션을 제공 능력을 가지고있습니다. A a
reflection perhaps of my background in engineering, it’sa concept that 나의 배경 반사 아마 엔지니어링, 이것은 개념을
nonetheless works well for our company. 그럼에도 불구하고 우리 회사에 잘 작동합니다.

It’s also a concept that, I believe, would be helpful to other entrepreneurs, 또한 개념을, 나 믿지를 다른 기업가 도움이되는 것이요,
especially those whose image is, much like our own, that of being “hip” and 특히 누구의 이미지는, 많은 사람들이 우리 자신의, 그것은이 "엉덩이"와
“funky.” "펑키합니다."

Indeed, we were founded after a decade of beer-related soul searching on my 실제로, 우리는 10 년 설립 이후의 맥주 - 관련 영혼의 검색을 내
part. 일부합니다. I had the classic beer experience in college. 나는 대학에서 클래식 맥주를 경험합니다. Then I “graduated” to more 그럼 난 "졸업"을 더 많은
flavorful imported brews. 맛이 좋은가 끓는 수입합니다. I dabbled – disastrously at times – in home brewing. 나는 튀기 - 비참하게 때로 - 홈 양조합니다.
In the mid 1980s, when I toured Belgium on a bicycle, I learned about Belgian 1980 년대 중반을 때, 나는 벨기에 투어가 자전거를 타고, 벨기에에 대한 경험에서 배운 점
beer “styles” and the role of major ingredients such as yeast. 맥주를 "스타일"과 같은 역할을 효모의 주요 성분합니다.

By the end of the decade, I was scribbling back-of-the-envelope notes about 10 년 말까지, 나는 위로 -이 - 낙서 - 봉투에 대한 참고 사항
how to turn what was a passion into the business that became New Belgium 열정을 설정하는 방법에 무엇이 새로운 벨기에의 비즈니스를 시작하게되었습니다
Brewing. 양조합니다. It’sa business that reflects my ideals as well as my beer-making 이것뿐만 아니라 기업 이념을 반영 내 맥주를 내 - 만들기
fervor: a pair of founders as dedicated to preserving the environment as 열정 : 한 쌍의, 환경 창시자로 전용으로 보존
building a company; “hippie”-type employees who want to work for great 건물 한 회사; "히피"- 타입 직원에게 어떤 효과가 큰 사람을 필요로
companies and make great products; and a participatory management style. 기업하고 훌륭한 제품을 소개;과 참여 경영 스타일.

All of which is somewhat ironic given that it has been my prosaic definition 다소 아이러니 중 하나는 그것의 모든 것을 감안하면 나의 산문은 정의를
of creativity – and not only when applied to manufacturing – that has enabled 창조 -뿐만 아니라 제조에 적용하면 - 그것은 활성화되어
us to prosper. 우리를 번영하게합니다.

Beyond Engineering 넘어 공학

In the management arena, where my wife presides as chief executive officer and 재고의 관리, 경기장 및 최고 경영자로 제 아내가 대통령
president, the difficult problem that demanded an innovative solution occurred 사장, 어려운 문제가 요구하는 혁신적인 솔루션을가 발생했습니다
in during a period of particularly fast growth in the 1990s. 고속 성장을하는 기간 동안에 특히 1990 년대합니다.

The long hairs who embrace great companies and products wouldn’t be willing to 긴 머리 who 포옹 큰 회사와 제품을 기꺼이 수없습니다
remain with a company whose culture was in danger of growing out of that mold, 한 회사에 남아 위험이 성장의 문화가 밖으로 금형,
we were advised. 우리는 권고합니다. Our solution was to enable them to become owners of more than 우리의 솔루션은이 기능을 활성화 개 이상의 소유자가되기
30 percent of our stock through an ESOP program and to allow access to all of 우리의 주식의 30 %를 ESOP이라고 프로그램을 통해 모두에게 액세스를 허용
our financial records, except salary information. 우리의 금융 기록을 제외한 연봉 정보를합니다. We even sponsored courses in 스폰서 과정에서 우리는 심지어
how to read a balance sheet. 대차 대조표을 읽는 방법. The intent, and result, was to create the 는 의도, 그리고 결과를 만들려는
mind-set of an owner. - 일련의 마음의 소유자.

These “open-book management” concepts aren’t unique to us, but they have gone 이러한 "오픈 - 도서 관리"의 개념은 우리에게 고유한,하지만 그들은 사라
a long way toward enabling us to preserve our culture, and even to tweak it in 먼길을 향한 우리의 문화를 보존 하 활성화, 그리고 조정에서까지
a way that makes sense for a maturing enterprise. 성숙하는 방법을 이해가되는 엔터 프라이즈합니다. These days, employees who 요즘은, 직원 누구
are also stockholders don’t think twice about foregoing a quarterly bonus that 또한 전술한로 분기별 주주에 대해 생각하지 않아요 보너스를 두 번
could be detrimental to the long-term value of their holdings. 수도의 파괴를 홀딩스 긴 - 임기 값을합니다.

Product Savvy 제품에 정통한

A difficult problem once facing our product line occurred a decade ago when it 어려운 문제를 한 번 우리의 제품 라인에 직면 때 10 년 전에 발생했습니다
was clear that one of our products, “Fat Tire™,” was accounting for fully 80 그 중 하나는 분명 우리 제품, "지방 타이어 ™,"이 회계에 대한 전체 80
percent of sales. %의 매출합니다. A consultant we retained advised that we jettison our other 우리가 우리가 보존 투하 컨설턴트 당사의 다른 권고
products and even rename the company Fat Tire. 제품 및 지방 타이어도 회사 이름을 변경합니다.

The innovative solution to that problem came right from the gut, and that was 혁신적인 솔루션을 창자에서 바로 그런 문제가왔다, 그리고이
to say no. '아니오'라고합니다. We wanted to continue with the strategy that we had embraced from 우리가 원하 전략을 계속 진행합니다에서 우리가 포용
the beginning, which was to innovate continually when it came to our specialty 의 시작됐던 혁신을위한 우리의 전문 분야를 지속적으로이되자
beers. 맥주를합니다.

In our line of about a dozen offerings, we recently turned to creativity to 12 명 정도가 제품의 라인을, 우리는 최근의 독창성을로 변해
envision how ale from the Brussels of five centuries ago might have tasted. 구상하는 방법의 5 세기 전에 브뤼셀에서 에일을 맛본 것.
Although we found a recipe dating from 1554, we couldn’t discern the brewing 데이트에서 조리법을 찾았지만 1554, 우리 양조 확인하지 못했습니다
instructions. 지침을합니다. So the new brew, which we’ve named “1554,” arose from our 때문에, 새로운 잔하면서 우리가 어느 이름은 "1554,"가 일어 났에서
attempts to improvise while figuring it out. 즉흥하려고 시도하는 동안에 생각을하는 것.

Similarly, innovation has led us to work around the brewing mantra that holds 유사하게, 우리를 해결하는 기술 혁신이 주도 진언을 보유 양조
that high alcohol content enhances flavor. 높은 알코올 농도 맛을 강화합니다. Wanting to design a flavorful beer 맥주 맛이 좋은 디자인을 해주고 싶은
with little alcohol, which we would call “Loft,” we turned to the creative 작은 술, 어떤 우리가 소위 "로프트,"우리는 크리에이 티브로 변해
solution of using spices. 향료를 사용하여 해결합니다.

Our Creative Future 미래의 우리의 크리에이 티브

On the drawing board for the future is a plan to turn our company into one 드로잉을 위해 보드의 미래는 우리 회사를 하나의 계획을 설정
that goes beyond green - that becomes a model of environmental adaptation for 를 뛰어넘는 녹색 - 그것은 모델의 환경에 대한 적응력
other companies. 다른 기업합니다. A current project, for example, is to assure that our new 현재 프로젝트, 예를 들면,이 보장하는 우리의 새로운
warehouse and bottling facility is a net producer rather than consumer of 창고 및 On - 시설은 소비자가 아닌 순수한 프로듀서
energy. 에너지를합니다.

Already the first problem has surfaced, that such a “living building,” as we 이미 첫 번째 문제가 불거진, 그 같은 "살아있는 건물,"우리가
call it, will be more expensive to build. 이라고 더 비싼를 건설된다. Already, we are turning our 이미, 우리는 우리의 선회
creativity toward the task of solving that problem. 창의력이 문제를 해결하는 방향으로 작업을 담당합니다.

Our definition of creativity has forged a company. 창의력의 정의는 한 회사가 위조합니다. Adapt it in the course of 그것에 적응하는 과정에서
building yours, and you will be richly rewarded. 건물 당신의, 그리고 풍부한 보상이된다.

© Jeff Lebesch © 제프 lebesch
Co-founder, 공동 - 창립자, New Belgium Brewing Company 새로운 벨기에 양조 회사