When my wife, Kim Jordan, and I founded New Belgium Brewing Company in 1991,ときに私の妻、キムヨルダン、と私の新しいベルギー醸造会社は1991年に設立、
money was tight, so we created a business plan that fit within the budget andお金がタイトなので、私たちのビジネスプランを作成し、低予算に収まるようにと
a custom equipment plan that fit within the 211 square feet of basement spaceカスタム機器の計画に収まるように、地下空間の211平方フィート
allotted to the venture.ベンチャー企業に割り当てられるのです。 We were told that it wouldn’t work.私たちはそのことはないが仕事です。 Creativity,創造性、
supported with confidence and buffered with a bit of ignorance, was our自信を持って対応するビットのバッファの無知とは私たち
greatest asset.最大の資産です。

Sixteen months later, we were selling all the beer we could make. 16か月後、私たちが売りならば、私たちのすべてのビールです。 So when itこれときに
came time to open a second brewing facility, instead of buying all new parts,来た時間を開いて2番目の醸造施設は、すべての新しいパーツを買うのではなく、
I scrounged old dairies for tanks and other stainless steel parts, allowing us私scrounged旧dairies戦車や他のステンレス鋼製の部品を、できるように問い合わせ
to rapidly increase production volume without compromising product quality.を迅速に製品の品質を損なうことなく生産量の増加です。

Three years later, when we opened an all-new brewery, I again stretched my 3年後、私たちにオープンするときにすべての新しいビール醸造所、私は再び延伸マイ
creativity.創造します。 In one project, three engineers, including myself, did the work of 1つのプロジェクトは、 3つのエンジニア、私も含めて、参考の仕事を
12 to custom fashion the control system and piping for our state-of-the-art 12日から、カスタムのファッションの制御システムと配管の状態を私たちの、最先端の
brewing equipment from Germany.醸造装置よりドイツです。

In 1999, we were searching for ways to reduce brewery carbon dioxide 1999年、私たちがビール醸造所を探して二酸化炭素を減らす方法を
emissions, a natural byproduct of beer fermentation.排出量は、自然発酵のビールの副産物です。 A brewery co-worker found醸造所の同僚が見つかりました
that we could buy wind power from our local utility rather than invest in new風力発電から購入することが私たちの投資ではなく、新しいローカルユーティリティ
CO2 recovery equipment, resulting in a six times greater net CO2 emission二酸化炭素回収装置、その結果、当期純CO2排出量の6倍も大きい
reduction, without any capital expenditures.削減、何らの資本的支出です。

Now that the company is established – we’re the fifth largest craft brewery in今すぐでは、会社のが確立さ-私たちは第5位のクラフトビール醸造所で
the United States, with annual revenue of $42 million and 175 employees - I米国では、年間の収益を4200万ドルと従業員175 -私
still tinker to find solutions for our equipment needs.まだいじくり回すのソリューションを私たちの機器を見つける必要です。

So That’s Creativity しての創造

In my mind, building a creative company comes down to examples like these.私の心は、クリエイティブ会社がダウンを構築すること、これらの例のようです。
It’s the ability to bring innovative solutions to difficult problems.それは能力をもたらす革新的なソリューションを困難な問題が発生します。 A 1つの
reflection perhaps of my background in engineering, it’sa concept thatおそらく私の背景に反射工学、これは概念にしたがって
nonetheless works well for our company.我が社のにもかかわらずうまく動作します。

It’s also a concept that, I believe, would be helpful to other entrepreneurs,それには、概念にしたがって、私は、他の起業家に役立つと、
especially those whose image is, much like our own, that of being “hip” and特に、そのイメージは、私たちのように、それが"ヒップ"と
“funky.” "ファンキーです。 "

Indeed, we were founded after a decade of beer-related soul searching on my確かに、私たちが設立した後、 10年のビールに関連した検索して私の魂
part.部分です。 I had the classic beer experience in college.私は、クラシックのビールの経験で大学に入学した。 Then I “graduated” to moreそれから"卒業"を他の
flavorful imported brews.風味豊かなbrewsインポートします。 I dabbled – disastrously at times – in home brewing.私はねかけ-どうしようもないほどで倍-インホーム醸造です。
In the mid 1980s, when I toured Belgium on a bicycle, I learned about Belgian 1980年代半ばに、私は、自転車ツアーベルギー、ベルギー知った
beer “styles” and the role of major ingredients such as yeast.ビールの"スタイル"と酵母などの主要成分の役割をします。

By the end of the decade, I was scribbling back-of-the-envelope notes about年末までの10年間、私は先頭の雑記の封筒に関する注意事項
how to turn what was a passion into the business that became New Belgium何が情熱を有効にする方法をビジネスに投資することになった新しいベルギー
Brewing.醸造です。 It’sa business that reflects my ideals as well as my beer-makingこれは私の理念を反映したビジネスだけでなく私のビールを作る
fervor: a pair of founders as dedicated to preserving the environment as熱気に包まれる：一組の創始者としての環境を守るための専用として
building a company; “hippie”-type employees who want to work for greatをビルドする会社; "ヒッピー"タイプの従業員が素晴らしい仕事をしたい
companies and make great products; and a participatory management style.企業とは、偉大な製品、および、参加型の経営スタイルです。

All of which is somewhat ironic given that it has been my prosaic definitionこれはやや皮肉のすべての与えられたことで定義されてきた私の平凡な
of creativity – and not only when applied to manufacturing – that has enabled創造の軌跡-としない場合にのみ適用される製造業-それが有効になって
us to prosper.問い合わせの繁栄します。

Beyond Engineering を超え工学

In the management arena, where my wife presides as chief executive officer andアリーナの管理、ここで私の妻と最高経営責任者として大統領
president, the difficult problem that demanded an innovative solution occurred大統領は、困難な問題が発生することを求めた革新的な解決策
in during a period of particularly fast growth in the 1990s.期間中には、特に1990年代に急成長しています。

The long hairs who embrace great companies and products wouldn’t be willing to毛の長い人を受け入れる大企業と製品を喜んではない
remain with a company whose culture was in danger of growing out of that mold,その文化が残っている企業の成長の危険にさらされて、その金型、
we were advised.私たちがお勧めです。 Our solution was to enable them to become owners of more than当社のソリューションは、それらを有効にする以上の所有者になる
30 percent of our stock through an ESOP program and to allow access to all of私たちの30 ％を株式esop経由でのアクセスを許可するプログラムとのすべての
our financial records, except salary information.当社グループの財務記録によりますと、給与情報を除いています。 We even sponsored courses in私たちもスポンサーのコースで
how to read a balance sheet.貸借対照表を読むにはどのようです。 The intent, and result, was to create theの意図、および結果、を作成するには
mind-set of an owner.心の所有者のセットです。

These “open-book management” concepts aren’t unique to us, but they have goneこれらの"オープン-予約管理"の概念に特有の問い合わせはないが、それら何
a long way toward enabling us to preserve our culture, and even to tweak it in長い道のりを有効にするに向かっ問い合わせ我々の文化を保存する、とさえを微調整することが
a way that makes sense for a maturing enterprise.センスのあるやり方で行うので、成熟企業です。 These days, employees whoこれらの日中に、従業員
are also stockholders don’t think twice about foregoing a quarterly bonus thatにも2回については前述の株主は思わないが、四半期のボーナス
could be detrimental to the long-term value of their holdings.が、長期的に支障が出るの値を、保有します。

Product Savvy 商品精通した

A difficult problem once facing our product line occurred a decade ago when it難しい問題に直面する一度、 10年前に私たちの製品ラインが発生したときに
was clear that one of our products, “Fat Tire™,” was accounting for fully 80当社の製品の1つを明確には、 "脂肪のタイヤ™ 、 "完全には、会計処理として、 80
percent of sales. ％の売上高です。 A consultant we retained advised that we jettison our otherコンサルタントの助言を保持することを断念私達の他の
products and even rename the company Fat Tire.製品や会社の名前を変更するにも脂肪のタイヤです。

The innovative solution to that problem came right from the gut, and that wasその悩みを抱えて来たの革新的な解決策を右からの腸、とされた
to say no.言ってください。 We wanted to continue with the strategy that we had embraced from私たちの戦略を続行するには希望が受け入れられることから
the beginning, which was to innovate continually when it came to our specialtyの先頭に、これは継続的に革新的なときに来て私たちの専門
beers.ビールです。

In our line of about a dozen offerings, we recently turned to creativity to私たちの行で約1ダースの提供、私たちは最近の独創性を有効に
envision how ale from the Brussels of five centuries ago might have tasted.エール描く方法について何世紀も前からのブリュッセルの5つの味かもしれない。
Although we found a recipe dating from 1554, we couldn’t discern the brewingこのレシピを見つけましたが1554年代測定から、私たちの醸造識別できませんでした。
instructions.指示に従います。 So the new brew, which we’ve named “1554,” arose from ourので、新しいBREWについては、お客様の名前が" 1554 "が生じたから
attempts to improvise while figuring it out.計算しようとしている間に即興で演奏する。

Similarly, innovation has led us to work around the brewing mantra that holds同様に、技術革新主導問い合わせを回避するには、醸造マントラを保持する
that high alcohol content enhances flavor.アルコール含有量が高いの風味を強化します。 Wanting to design a flavorful beer風味豊かなビールの希望を設計する
with little alcohol, which we would call “Loft,” we turned to the creativeほとんどアルコールを、私たちのような呼び出し"ロフトは、 "我々の創造を有効に
solution of using spices.解決策のスパイスを使用しています。

Our Creative Future 当社クリエイティブ将来

On the drawing board for the future is a plan to turn our company into one [図形描画委員会の将来は、我が社を1つの計画を有効に
that goes beyond green - that becomes a model of environmental adaptation forを超えた緑-それがモデルの環境への適応を
other companies.他の企業です。 A current project, for example, is to assure that our new現在のプロジェクトを、例えば、私たちは新しいことを確実に
warehouse and bottling facility is a net producer rather than consumer of倉庫や瓶詰め施設は、純生産ではなく、消費者の
energy.エネルギーです。

Already the first problem has surfaced, that such a “living building,” as we既に、最初の問題が浮上し、そのような"生活の建物は、 "我々
call it, will be more expensive to build.請求には、より高価にビルドされる。 Already, we are turning our既に、私たちは私たちターニング
creativity toward the task of solving that problem.創造性に向かってその問題を解決するためのタスクです。

Our definition of creativity has forged a company.私たちは、偽造の定義を創造する企業です。 Adapt it in the course ofコースに適応して
building yours, and you will be richly rewarded.あなたの建物、および表示される豊かに報われる。

© Jeff Lebesch ©ジェフlebesch
Co-founder,共同創設者、 New Belgium Brewing Company新しいベルギー酒造会社