“The best advice I ever got was from an elephant trainer in the jungle outside Bangalore. "Le meilleur conseil que j'ai jamais eu a été un éléphant de formateur dans la jungle en dehors de Bangalore. I was doing a hike through the jungle as a tourist. Je faisais une randonnée dans la jungle comme un touriste. I saw these large elephants tethered to a small stake. J'ai vu ces grands éléphants attachés à un petit jeu. I asked him, ‘How can you keep such a large elephant tied to such a small stake?’ He said, ‘When the elephants are small, they try to pull out the stake, and they fail. Je lui ai demandé, «Comment pouvez-vous garder un si grand éléphant liée à un si petit jeu?" Il dit: "Quand les éléphants sont de petite taille, ils essaient de se retirer le jeu, et ils échouent. When they grow large, they never try to pull out the stake again.’ That parable reminds me that we have to go for what we think we’re fully capable of, not limit ourselves by what we’ve been in the past. Quand ils grandissent ensemble, ils n'ont jamais essayer de retirer le jeu à nouveau. "Cela me rappelle la parabole que nous avons à faire pour ce que nous pensons que nous sommes tout à fait capable de nous limitons pas par ce que nous avons été dans le passé. When I took over Wipro in 1999, we were the first to articulate that an Indian company could be in the global top ten [of technology services firms]. Lorsque j'ai pris plus de Wipro en 1999, nous étions les premiers à articuler qu'une société indienne pourrait être dans le top dix mondial [de la technologie entreprises de services]. As of 2004, we were. En 2004, nous étions.

“The second-best piece of advice was something I learned from Jack Welch on one of his trips to India. "La deuxième meilleure pièce de conseils a été quelque chose que j'ai appris de Jack Welch sur un de ses voyages en Inde. He was commenting that every time he lands in New York he imagines that he’s just been appointed chairman and that this is his first day in the role, and the guy before him was a real dud. Il a été observations que, chaque fois il débarque à New York, il imagine qu'il vient d'être nommé président et que c'est son premier jour dans le rôle, et le gars lui a été un véritable raté. He said, ‘Every time, I think, What would I do that was different than the guy before? Il a dit: «Chaque fois, je pense, qu'est-ce que je fais cela a été différent de l'homme avant? What big changes would I make?’ I took that seriously. Que de grands changements puis-je faire? "Que j'ai pris au sérieux. You should always think, ‘How do I regenerate myself?’ I don’t do it religiously every time I fly internationally. Vous devez toujours penser, "Comment puis-je me régénérer?" Je ne le fais pas religieusement à chaque fois que je vole l'échelle internationale. But over Christmas break time, I set aside a day to zero-base myself. Mais au fil du temps pause de Noël, j'ai mis de côté un jour sur la base zéro moi-même. I force myself to do it every single year. Je me force à le faire chaque année.

“But the person I rely on most in terms of advice is somebody in my Young President’s Organization group: John Donahoe [former managing partner at Bain & Co., now president of the eBay business unit]. "Mais la personne que je compter sur la plupart en termes de conseil est quelqu'un dans mon jeune président du groupe Organisation: John Donahoe [l'ancien partenaire à la gestion de Bain & Co., maintenant président de l'unité d'affaires eBay]. John has been a life coach for me, helping me sort out the many conflicting business and personal priorities. John a été un entraîneur vie pour moi, aide-moi à résoudre ce conflit de nombreuses entreprises et priorités personnelles. He has given me great advice about raising high school kids. Il m'a donné d'excellents conseils sur l'élevage du lycée enfants. His suggestions are invaluable.” Ses suggestions sont d'une valeur inestimable. "

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