by GoDaddy.com Founder, Bob Parsons Fondateur de GoDaddy.com, Bob Parsons
Of all the articles I’ve written for my Blog, this was the most popular. De tous les articles que j'ai écrits pour mon blog, ce fut le plus populaire. I’ve received many comments from readers saying they felt that part of, or all of, this article has either helped them with either something they were dealing with, or something they wanted to accomplish. J'ai reçu de nombreux commentaires des lecteurs disant qu'ils estimaient que partie ou de tous, cet article n'a ni aidé ni avec eux quelque chose qu'ils étaient en train de faire, ou quelque chose qu'ils voulaient accomplir. Perhaps you will […] Peut-être vous […]

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by Andrew Galasetti of Lyved Par Andrew Galasetti de Lyved
How many times have you heard someone say, “Hindsight is always 20/20″? Combien de fois avez-vous entendu quelqu'un dire, «est toujours Hindsight 20/20"? If you are like me, you hear it a lot and think it a lot more. Si vous êtes comme moi, vous l'entendez beaucoup et il pense beaucoup plus. Last year Jay wrote an article listing things he wished he’d known earlier. L'année dernière, Jay a écrit un article énumérant les choses il souhaite qu'il avait connue auparavant. It got me thinking that the most crucial lessons in […] Il m'a pense que le plus important dans les leçons […]

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by Dr. John Maxwell Par le Dr John Maxwell
An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Un jeune homme sérieux une fois approché de moi au cours d'une séance de questions, et lui demanda: "Quel est l'ONE THING J'ai besoin de savoir pour être un grand dirigeant?", Comme s'il était à la recherche de la clé pour déverrouiller cachée de l'univers. Amused by the simplicity of his question, my answer was […] Amusé par la simplicité de sa question, ma réponse était […]

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For a start, all businesses share certain commonalities. Pour commencer, toutes les entreprises partagent certains points communs. Among these are what I call the “four oarsmen” of business success: survival, liquidity, profit, and growth. Parmi ceux-ci sont ce que j'appelle les "quatre rameurs» de la réussite en affaires: la survie, de liquidité, de profits et de croissance.
1. Survival speaks for itself. Survival parle de lui-même. Every living being is faced with issues of survival in routine threats to existence. Chaque être vivant est confrontée à des problèmes de survie dans la routine des menaces à l'existence. In business, such threats can be as simple […] En affaires, de telles menaces peuvent être aussi simple […]

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