Dal Dott. Charles Albano

Uso il termine non appena nel senso di un marchio, ma attirare più d'importanza l'attenzione su un senso di condurre. Ho selezionato un chameleon per il mio marchio perché la maggior parte della gente lo riconosce prontamente come simbolo di adattamento. L'adattamento è un processo dinamico di influenza reciproca. Tutte le creature si comportano sui loro ambienti ed i loro ambienti, a loro volta, si comportano su loro. Tutti siamo agganciati nella co-creazione nei nostri uffici e nelle nostre famiglie in virtù delle influenze impieghiamo su a vicenda.

La direzione adattabile è data ad avere effetto sull'ambiente. Richiama un intervento concreto molto di direzione, non uno sforzo passivo preso soltanto per registrare alle circostanze come trovate. La biologia insegna che i rapporti fra le entità viventi sono circolari ed interattivi. Le nostre organizzazioni sono sistemi anche viventi, componendosi non appena di merci capitali e di tecnologia, ma di gente.

Le organizzazioni sono capaci di azione collettiva intelligente e utile, azioni intraprese per influenzare i loro ambienti nei sensi voluti. Sappiamo che, come tutti gli organismi viventi, le nostre organizzazioni possono imparare, adattarsi e svilupparsi. Sappiamo che anche hanno cicli di vita della nascita, dello sviluppo, della maturità e del declino finale.

SISTEMI ADATTABILI CONFRONTATI AI SISTEMI MECCANICI

È abbastanza un aspetto differente per vedere le organizzazioni come essendo sistemi adattabili in contrasto con il senso che tradizionale (ed antico) siamo stati condizionati vederli, vale a dire, come macchine.

Importa molto se i capi immaginano le loro organizzazioni come essendo come le macchine o gradiscono i sistemi adattabili viventi. Importa perché modella i ruoli e la loro gente gioca. Importa perché riguarda direttamente la loro capacità di colpire il potenziale leggermente umano. Importa perché i tempi sono cambiato e la direzione meccanico-basata e le pratiche organizzative non sono sufficienti alle sfide adattabili che sono affrontate.

Il vecchio paradigma parla soltanto alle funzioni più meccaniche di come le organizzazioni funzionano, quelle attività che devono essere ripetute in un senso standardizzato. Nella sfera meccanica dei funzionamenti cambi e la creatività minaccia l'efficienza.

Quando un'organizzazione è condotta come se sia una macchina, la gente viene essere trattare come le parti delle estensioni mindless delle macchine dei processi impersonali. Quando quello accade, che cosa è disperatamente non sviluppato è l'impegno, creatività e
moltissimo potenziale latente.

La vista adattabile delle organizzazioni e della direzione presenta i forti contrasti lungo un certo numero di dimensions-

CONFRONTARE (M) MECCANICO E (A) LE VISTE ADATTABILI

(m) L'attenzione è messa a fuoco sulle attività.

(A) L'attenzione è messa a fuoco sui risultati a valore aggiunto.

(m) Le descrizioni del lavoro sono lunghe, dettagliate e costringere.

(A) Le descrizioni del lavoro sono intenzionalmente broad-based tenere conto flessibilità.

(m) Le aspettative di ruolo sono strette e rigide.

(A) I ruoli sono fluidi. Entro i limiti, la gente si pensa che sostituisca una un altro.

(m) I contatti sono limitati e la comunicazione è scavata canali dall'più alta amministrazione.

(A) I contatti sono aperti e le reti sono consigliate a formare.

(m) Le politiche principalmente sono orientate verso controllo, che gente can’t.

(A) Le politiche consigliano alla gente prendere un “can do” mindset per trovare le soluzioni.

(m) La struttura organizzativa è burocratica e spezzettata in molti reparti.

(A) Le strutture sono più liquido e di durata più corta. I cambiamenti nel disegno sono puntati su che aumentano la flessibilità e la risposta.

(m) L'autorità è basata sul Rank ed è previsto che l'influenza identifichi con autorità convenzionale.

(A) L'autorità è conciliata un posto, ma il ricorso esso è giocato giù. L'influenza più grande è gente conciliata a che dimostri l'abilità aggiungono il valore.

(m) L'efficienza e la prevedibilità sono cercate e rinforzate.

(A) Il successo, l'innovazione ed il cambiamento sono cercati e ricompensati.

(m) La cooperazione fra i reparti è conforme a formalizzazione molto ed a spazi. Guardingprevails del tappeto erboso.

(A) La cooperazione è un valore altamente considerato nell'organizzazione ed è molto guadagnato più facilmente.

(m) Le informazioni sono mantenute vicino tengono.

(A) Le informazioni sono ampiamente a disposizione per facilitare la realizzazione del lavoro e consentire più occasioni per più gente a aggiungono il valore ai funzionamenti.

(m) I valori tradizionali sono promossi quali lealtà ed obedience dell'unità in maniera che soffocano l'iniziativa ed impediscono il lavoro di squadra attraverso i reparti.

(A) Più nuovi valori quale cooperazione e risposta con trattare altre unità come “customers.” interno;

Potete immaginare come gli atmosfera di funzionamento differiscono da. Nella gente meccanicamente controllata e strutturata di organizzazione in un reparto conosca piccolo delle missioni e dei contributi degli altri. (e don’t si rendono conto quanto importante sono affinchè loro sappiano) osservano con “stovepipes” e veda soltanto la loro zona dell'azzurro, la vista del mondo esperto dei loro propri specialità del lavoro. Poiché il lavoro altamente è specializzato e la comunicazione interdipartimentale lascia molto da volere, cose che devono essere slittamento coordinato attraverso le crepe. I problemi così come le occasioni passano inosservati. La colpa è disposta su altre. Noi- sono in conflitto si sviluppano. Il lavoro di squadra è probabile essere povero. L'più alta amministrazione installa i comitati ed i gruppi di esperti traversa-dipartimentali di breve durata per migliorare gli argomenti. Ma dal paradigma di direzione, i sistemi della ricompensa e la struttura tutta di organization’s continuano dalla mentalità meccanica, scarso effetti.

Le cose sono rigide; l'organizzazione meccanica è muscolo-limita. Le grandi organizzazioni sono altamente suscettibili di questa. Ottengono il sovraccarico tramite le regolazioni restrittive, le procedure sopra-elaborate ed i processi incredibilmente convoluted del lavoro. In breve, diventano burocratiche. Le organizzazioni meccaniche funzionano il più bene (o funzionato) nei periodi in cui la condizioni di funzionamento era stabile. Ora il caos regola in molti il commercio precedentemente prevedibile environments- fusioni, aquisizioni, nuova tecnologia da assorbire, demographics cambiante, de-regulation, concorrenza globale, concorrenza dalle piccole, organizzazioni fluide e adattabili. I giorni dell'organizzazione meccanica e della direzione non-adattabile sono numerati.

CARATTERISTICHE DEI CAPI ADATTABILI

La direzione adattabile riflette le azioni dei capi che:

- Pensi e comportisi per impiegare l'influenza strategica sui loro ambienti. Si comportano per assicurare che le loro organizzazioni sono posizionate bene in modo competitivo.

- Sia proactive, preveda le occasioni e metta le risorse sul posto per andare dopo loro.

- Impieghi uno stile broad-based di direzione che permette loro di essere personalmente più flessibili ed adattabili.

- Intrattenga le viste varie e divergenti una volta possibile prima di prendere le decisioni importanti.

- Può ammettere quando sono torto ed alterare o abbandonare una linea di condotta non produttiva.

- Sono gli allievi astuti dei loro ambienti.

- Può generare le opzioni creative per azione.

- Sviluppi le loro capacità di organization’s di imparare, trasformare la struttura, cambiare la coltura e di adattare la tecnologia.

- Rimanga informato di che cosa i loro consegnatari desiderano.

- Sia disposto a sperimentare, assumersi le responsabilità.

- Si sforzano migliorare la loro apertura personale alle nuove idee e rimanere a fiancato essendo i principianti lifelong.

- Ami e consigli all'innovazione dalla truppa delle loro organizzazioni.

Nella chiusura, vorrei precisare che queste qualità non sono nuove nella direzione. Che cosa è nuovo è la faccia straordinaria dei capi di pressioni per aiutare le loro organizzazioni per adattarsi con successo in un momento in cui (i modelli tradizionali tutto il troppo comodo) di direzione più non funzionano.

Author’s bio-

Charles Albano fa funzionare una ditta di consulto
conosciuto come direzione adattabile. Conduce la direzione e la formazione alla gestione sul posto. Suo
il Web site contiene le descrizioni di corso e gli articoli di valore ai responsabili.