by Dr. John Maxwell Dal dottor John Maxwell

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Un giovane uomo serio, una volta mi ha avvicinato durante una sessione di Q & A, e ha chiesto, "Che cosa è il ONE THING ho bisogno di sapere di essere un grande leader?", Come se egli fosse alla ricerca di nascosto la chiave per sbloccare l'universo. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” Divertito per la semplicità della sua interrogazione, la mia risposta è stata altrettanto semplice: "Per essere un grande leader, c'è più di ONE THING che c'è da sapere sulla leadership".

Leadership is not easily reduced into a formula. Leadership non è facilmente ridotto in una formula. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. Tuttavia, mi pare di capire la voglia di provare ad avvolgere le nostre mani circa una leadership efficace da rottura è gestibile in una serie di principi. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. Nel mio lavoro di ricerca e di studio di leadership, uno dei migliori semplificazioni che ho trovato è stato sviluppato dal team di Gallup Organization. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. Dopo conducendo approfondite ricerche sulla leader su un ampio spettro di carriere, Gallup bollito giù di leadership in sette qualità essenziali. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. Il loro studio approfondito e culminata l'articolo, La Sette chiede di leadership, che figurano nella Gallup Management Journal.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. In questa edizione di Leadership Wired, vorrei rivedere i risultati della ricerca Gallup, e completarli con ulteriori riflessioni.

The Seven Demands of Leadership Le sette richieste di leadership

1. 1. Visioning. Visioning.

The foundation of a vision is reality. La fondazione di una visione è la realtà. Develop a reality statement before creating a vision statement. Sviluppare una realtà dichiarazione prima di creare una visione dichiarazione. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. La realtà dichiarazione deve spiegare la situazione attuale, il processo di perseguire la visione, e il prezzo che deve essere pagato per realizzare la visione. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. Fare attenzione a non diminuire la visione-dovrebbe essere audace e coraggiosa, ma fino a perfezionare la visione è realistico e realizzabile. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. La mancanza di realismo e la visione di oggi costi credibilità domani.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. Primi prendere la visione da "me", a "noi". Essi arruolarsi altri in una visione comune di appeal per i loro valori, interessi, speranze e sogni. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. Il lavoro di squadra rende il sogno di lavoro, ma una visione diventa un incubo quando il leader ha un grande sogno e una cattiva squadra.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. Quando si perde di vista la distinzione tra i nostri piani e la visione che stiamo seguendo, che ci poniamo per una grande dose di scoraggiamento. A vision is a picture of what could and should be. Una visione è un'immagine di ciò che potrebbe e dovrebbe essere. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. Un piano è un indovino, per il modo migliore per realizzare la visione. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. Falliti piani non deve essere interpretato come il fallimento di una visione. Visions don’t change, they are only refined. Visioni non cambiano, sono solo raffinati. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. Piani raramente rimanere gli stessi, e vengono demoliti o regolati in base alle necessità. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. Essere ostinato circa la visione, ma flessibile con il tuo piano.

2. 2. Maximizing values. Massimizzazione valori.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "Per evidenziare ciò che è importante lavoro, grande leader rendere chiaro ciò che è importante per loro nella vita. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. Essi chiarire in che modo i propri valori - una preoccupazione particolare per le persone - riguardano il loro lavoro. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal Esse inoltre comunicano un senso di integrità personale e un impegno ad agire in base ai loro valori. "~ Gallup Management Journal

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. Un principio è una verità che è esterno come affidabile come una legge fisica, come la legge di gravità. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. Quando Salomone, ha detto, "Un dolce risposta si allontana collera, ma una dura parola suscita rabbia", ha affermato un principio che è sia universale e senza tempo. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. Principi sono importanti perché essi funzionano come una mappa che ci consente di rendere decisioni sagge. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. Se vogliamo ignorare o negare la loro affidabilità, siamo diventati come i viaggiatori rifiutando di utilizzare una "road map", perché contesta l'accuratezza.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. Mentre noi può riconoscere l'affidabilità di molti principi, abbiamo solo interiorizzare quelle che ritengono importante. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. Quando ciò accade, il principio è diventato un valore che serve come la mappa interna che usiamo per dirigere le nostre vite. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. Un valore, quindi, è un principio interiorizzato, che guida le nostre decisioni.

3. 3. Challenging Experiences. Esperienze stimolanti.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. "Con la zincatura persone con una visione chiara e forte valori, il leader che abbiamo studiato sono stati in grado di sfidare i loro team di lavoro per raggiungere obiettivi significativi. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal In realtà, i leader di loro erano stati assegnati stimolanti esperienze significative nei punti chiave nella loro carriera mentre è data la libertà di determinare come avrebbero conseguire risultati. "~ Gallup Management Journal

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. Quando altri, la sfida da eseguire prima di loro, i leader raccogliere la sfida di fronte a loro. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. Storico inglese Arnold Toynbee ha detto, "Un'adeguata risposta alla sfida è la base per la crescita di qualsiasi società o organizzazione." Un leader di valore per gli altri è per condurli attraverso difficili sfide, fornendo dona speranza e di coraggio.

4. 4. Mentoring Mentoring
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. "Il leader che abbiamo studiato sempre avuto uno stretto rapporto sia con i loro manager o qualcuno nella posizione migliore per consigliare loro. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal Questo è spesso da qualcuno al di fuori della loro organizzazione, che serve come il loro mentore. "~ Gallup Management Journal

Relationships define who we are and what we become. Relazioni definire chi siamo e che cosa si diventa. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. Stick per i confini di sé, e vi restano immaturi e piccoli. Have the humility to learn from those around you. Avere l'umiltà di imparare da coloro che vi circondano. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. Identificare le persone di forza e di unicità e indagare su di loro. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. Quando l'apprendimento è la vostra passione e il valore di persone, insegnanti raccolto tutti intorno a te.

5. 5. Building a Constituency La costruzione di una circoscrizione
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "Al di là della stretta one-to-one rapporti, leader anche creare una relazione a diversi livelli in tutta la loro organizzazione e oltre. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal Essi conoscono i vantaggi della costruzione di una vasta circoscrizione… Questi leader di reti e di capire l'importanza del lavoro in rete. "~ Gallup Management Journal

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. Rapporti sono risorse preziose, e leader accumulare capitale sociale. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. Come si dice, "La rete determina il tuo valore netto". Networkers condividere esperienze, opportunità, e di consulenza, e questi si collegano rapporti. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. Da investire per il benessere degli altri, della Rete, naturalmente, guadagnare un ritorno quanto beneficiano di ricambiata la generosità di coloro che hanno aiutato.

6. 6. Making Sense of Experience Making Sense di esperienza
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "In tutti i loro rapporti, i leader efficaci illuminare gli altri, perché possono dare un senso di esperienza." ~ Gallup Management Journal

Experience is to be cherished and absorbed. L'esperienza è quella di essere amati e assorbito. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. Esso ha un prezzo da pagare e una volta acquistato, l'esperienza dovrebbe essere esplorata fino a quando tutti i suoi tesoro è scoperto. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. Vivere non è il migliore insegnante-è valutato esperienza. Reflection turns experience into insight. Riflessione trasforma l'esperienza in un insight.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. "Quando una persona con esperienza incontra una persona con denaro, la persona con esperienza ottiene il denaro. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder E la persona con il denaro avranno esperienza. "~ Leonard Lauder, Presidente della Estee Lauder

7. 7. Knowing self Conoscere auto
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "Effective leader hanno un acuto senso della propria forza e di debolezza. They know who they are – and who they are not. Sanno chi sono - e che non lo sono. They don’t try to be all things to all people. Non cercherò di essere tutte le cose a tutti gli uomini. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. La loro personalità e comportamenti sono indistinguibili tra lavoro e casa. They are genuine. Essi sono veri e propri. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal E 'questa mancanza di finzione che consente loro di collegarsi agli altri così bene. "~ Gallup Management Journal

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. Produttive leader hanno maturato, fino al punto di auto-consapevolezza onesti. They couple knowledge with understanding. Essi matura conoscenza con comprensione. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. Essi dispongono di risorse e di mezzi, ma di cogliere il loro significato li separa dalla confezione. They have know-how, but more importantly they know why. Essi hanno il know-how, ma soprattutto sanno perché. Their sight generates insight. Genera la vista panoramica.

Review: The Seven Demands of Leadership: Recensione: Il Seven chiede di Leadership:

Visioning
Maximizing Values Massimizzazione Valori
Challenging Experience L'esperienza stimolante
Mentoring
Building a Constituency La costruzione di una circoscrizione
Making Sense of Experience Making Sense di esperienza
Knowing Self Conoscere Self

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx Per leggere l'articolo della Gallup Organization, The Seven chiede di Leadership, scritto da Barry Conchie, andare on-line a: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx