Research now shows that the lack of natural talent is irrelevant to great success. 研究によると、今すぐ自然な才能の欠如は、不適合を大成功です。 The secret? の秘密のですか？ Painful and demanding practice and hard work 痛みを伴うと厳しい練習とハードワーク
By Geoffrey Colvin ジェフリーコルビンさ

What makes Tiger Woods great?タイガーウッズはどのような素晴らしいですか？ What made Berkshire Hathaway Chairman委員長は何だったのバークシャーハサウェイ Warren Buffettウォーレンバフェット the world’s premier investor?プレミア、世界の投資家のですか？ We think we know: Each was a natural who came into the world with a gift for doing exactly what he ended up doing.私たち知って考え：それぞれのは、自然に入ってwhoの贈り物をすることで世界を正確に彼は結局どのようなことです。 As Buffett told Fortune not long ago, he was “wired at birth to allocate capital.” It’sa one-in-a-million thing.バフェットの財産としては少し前、彼は"有線出生時の資本金を割り当てることです。 "これは、 -百万に一つのことです。 You’ve got it - or you don’t.君はそれ-または必要はありません。

Well, folks, it’s not so simple.さあ、それではみなさん、そうではありませんので簡単です。 For one thing, you do not possess a natural gift for a certain job, because targeted natural gifts don’t exist.一例を挙げると、天賦の才能を持つ必要はありません、特定の仕事のため、ターゲットを絞ったが存在しない場合は自然の贈り物です。 (Sorry, Warren.) You are not a born CEO or investor or chess grandmaster. You will achieve greatness only through an enormous amount of hard work over many years. （申し訳ありませんが、ウォーレン。 ） あなたがいないために生まれてきたのCEOや投資家やチェスグランドマスターエースです。達成するためには膨大な数の偉大さを介してのみ長年にわたってハードワークです。 And not just any hard work, but work of a particular type that’s demanding and painful.任意のハード仕事だけでなく、しかし、それは、特定のタイプの仕事を求めて、痛みを伴う。

Buffett, for instance, is famed for his discipline and the hours he spends studying financial statements of potential investment targets.バフェット、例えば、彼は有名な規律との時間を費やして勉強財務諸表彼の潜在的な投資の目標です。 The good news is that your lack of a natural gift is irrelevant - talent has little or nothing to do with greatness.良いニュースが欠如してください。天賦の才能が低い-の才能はほとんど、あるいは何の関係もない偉大です。 You can make yourself into any number of things, and you can even make yourself great.することができます。自分を任意の数のものを、とすることもできます印をつけて素晴らしいです。

Scientific experts are producing remarkably consistent findings across a wide array of fields.生産科学専門家たちは非常に非常に広い範囲にわたって一貫した調査結果の配列の欄に入力します。 Understand that talent doesn’t mean intelligence, motivation or personality traits.わけではありませんインテリジェンスの才能を理解し、動機や人格の特徴です。 It’s an innate ability to do some specific activity especially well.それは生得的な能力、特にこれを行うにいくつかの特定の活動です。 British-based researchers Michael J. Howe, Jane W. Davidson and John A. Sluboda conclude in an extensive study, “The evidence we have surveyed … does not support the [notion that] excelling is a consequence of possessing innate gifts.”英国ベースの研究者のMichael J.ハウ、ジェーンとジョンA.デビッドソンワットsluboda結論は、広範な研究では、 "私たちが調査対象に…の証拠をサポートしていません[考えを] excelling所持の結果は、生来のギフトです。 "

To see how the researchers could reach such a conclusion, consider the problem they were trying to solve.研究者を確認するにはこのような結論に達するが、検討して問題を解決しようとしていた。 In virtually every field of endeavor, most people learn quickly at first, then more slowly and then stop developing completely.世界のあらゆる分野において、ほとんどの人々を迅速に学ぶ第一に、開発途上入力し、もっとゆっくりと入力し、完全に停止します。 Yet a few do improve for years and even decades, and go on to greatness.まだありません向上させるため、数年間は、さらに数十年、と偉大さに進んでください。

The irresistible question - the “fundamental challenge” for researchers in this field, says the most prominent of them, professor K. Anders Ericsson of Florida State University - is, Why?の抗し難い問題-"根本的な挑戦"この分野の研究者によると、最も顕著なのは、アンダースエリクソン教授k .フロリダ州立大学-は、なぜですか？ How are certain people able to go on improving?特定の人々はどのようにに行くを向上させることですか？ The answers begin with consistent observations about great performers in many fields.の回答については素晴らしい演奏を始めると整合性の観察の多くの欄に入力します。

Scientists worldwide have conducted scores of studies since the 1993 publication of a landmark paper by Ericsson and two colleagues, many focusing on sports, music and chess, in which performance is relatively easy to measure and plot over time.世界中の科学者が実施した1993年以来、多数の研究論文を出版するエリクソンランドマークと2つの同僚、多くのスポーツに焦点を当て、音楽、チェス、そのパフォーマンスは、比較的簡単なプロットを測定すると時間の経過です。 But plenty of additional studies have also examined other fields, including business.しかし、多くの研究がさらに他の分野も検討を含むビジネスです。

No substitute for hard work ハードワークの代わりに

The first major conclusion is that nobody is great without work.の最初の主要な結論は、誰もが素晴らしい仕事をします。 It’s nice to believe that if you find the field where you’re naturally gifted, you’ll be great from day one, but it doesn’t happen.今日は気持ちのいいことを信じるだけのフィールドを見つけた場合は、自然に天賦の才能を、あなたは素晴らしい1日目から、起こることはできません。 There’s no evidence of high-level performance without experience or practice.という証拠は無いと、高レベルのパフォーマンスや練習を経験します。

Reinforcing that no-free-lunch finding is vast evidence that even the most accomplished people need around ten years of hard work before becoming world-class, a pattern so well established researchers call it the ten-year rule.無料の昼食の補強を見つけることは絶対にありませんが広大な証拠がある人々も、最も熟達した約10年間の困難な作業が必要になる前、世界に通用する、とてもうまくパターンを確立する研究者の10年間のルールを呼び出すことです。

What about Bobby Fischer, who became a chess grandmaster at 16?ボビーフィッシャーは何について、 whoになったチェスグランドマスターエースは16ですか？ Turns out the rule holds: He’d had nine years of intensive study.ターンしてルールを保持：彼は9年間の集中的な研究です。 And as John Horn of the University of Southern California and Hiromi Masunaga of California State University observe, “The ten-year rule represents a very rough estimate, and most researchers regard it as a minimum, not an average.” In many fields (music, literature) elite performers need 20 or 30 years’ experience before hitting their zenith.ジョンホーンと、南カリフォルニア大学とカリフォルニア州立大学ひろみmasunagaの観察は、 " 10年ルールは、非常に概算見積もり、およびほとんどの研究者として最低限のことに関しては、特定の平均です。 "多くのフィールド（音楽、文学）エリートパフォーマー必要な20 〜 30年の経験する前に打撃の天頂です。

So greatness isn’t handed to anyone; it requires a lot of hard work.偉大ではないので手を誰;ことには、多くの困難な作業です。 Yet that isn’t enough, since many people work hard for decades without approaching greatness or even getting significantly better.まだ十分にされていないので、多くの人々に近づいて数十年間働いたりも就学許可証の偉大さを大幅に向上します。 What’s missing?何が行方不明ですか？

Practice makes perfect 習うより慣れろ

The best people in any field are those who devote the most hours to what the researchers call “deliberate practice.” It’s activity that’s explicitly intended to improve performance, that reaches for objectives just beyond one’s level of competence, provides feedback on results and involves high levels of repetition.どんな分野で最高の人々はそれらのほとんどの時間を割くwhoどのような研究者コール"故意の練習です。 "これは明示的に活動を意図したのパフォーマンスを向上させる、その目的を達するためだけのレベルの能力を超えて、提供フィードバックを繰り返し結果とは、高レベルのです。

For example: Simply hitting a bucket of balls is not deliberate practice, which is why most golfers don’t get better.例：単にバケツのボールの打撃練習故意ではない、これはなぜ良くなるほとんどのゴルファーはありません。 Hitting an eight-iron 300 times with a goal of leaving the ball within 20 feet of the pin 80 percent of the time, continually observing results and making appropriate adjustments, and doing that for hours every day - that’s deliberate practice. 8番アイアンで300倍も打撃を残しての目標を設定するのピンボールは20フィートの深さの80 ％の時間は、継続的な観測結果との調整、とやるとして時間ごとに1日-それが故意の練習します。

Consistency is crucial.整合性が重要になります。 As Ericsson notes, “Elite performers in many diverse domains have been found to practice, on the average, roughly the same amount every day, including weekends.”エリクソンノートとして、 "多様なドメインの多くのエリート演奏を練習するが発見されて、上の平均は、ほぼ同じ量を毎日、週末を含む。 "

Evidence crosses a remarkable range of fields.顕著な範囲の証拠を横断する欄に入力します。 In a study of 20-year-old violinists by Ericsson and colleagues, the best group (judged by conservatory teachers) averaged 10,000 hours of deliberate practice over their lives; the next-best averaged 7,500 hours; and the next, 5,000.ある調査の20歳のエリクソンや同僚とヴァイオリン奏者され、最高のグループ（判断される温室教師）平均10000時間の練習を意図的に生活; 、次の最高の平均7500時間、および、次の、 5000です。 It’s the same story in surgery, insurance sales, and virtually every sport.それは同じ話を外科手術は、保険を販売し、事実上すべてのスポーツです。 More deliberate practice equals better performance.より良いパフォーマンスの他の審議の練習に等しいです。 Tons of it equals great performance.素晴らしいパフォーマンスに等しいトンのことです。

The skeptics の懐疑的な

Not all researchers are totally onboard with the myth-of-talent hypothesis, though their objections go to its edges rather than its center.特定のすべての研究者たちは、完全にオンボードで才能の神話の仮説によれば、かれらの反対のエッジに行くのではなく、その中心です。 For one thing, there are the intangibles.一例を挙げると、には、無形固定します。 Two athletes might work equally hard, but what explains the ability of New England Patriots quarterback Tom Brady to perform at a higher level in the last two minutes of a game?選手同様に2つの仕事のハードかもしれないが、どのような能力を説明してニューイングランドペイトリオッツのQBトムブレイディを実行するに高いレベルでの最後の2つ分のゲームですか？

Researchers also note, for example, child prodigies who could speak, read or play music at an unusually early age.研究者にも注意、例えば、子供prodigies whoが話す、読むのも、いつになく幼い頃から音楽を再生します。 But on investigation those cases generally include highly involved parents.しかし、これらの事件を捜査の両親は大抵、非常に関わっています。 And many prodigies do not go on to greatness in their early field, while great performers include many who showed no special early aptitude. prodigiesていないと多くの偉大さを彼らに行くの早期フィールドで、素晴らしい演奏は、多くのwhoを示しながら、特別な早期適性です。

Certainly some important traits are partly inherited, such as physical size and particular measures of intelligence, but those influence what a person doesn’t do more than what he does; a five-footer will never be an NFL lineman, and a seven-footer will never be an Olympic gymnast.確かにいくつかの重要な部分から継承した特徴は、このような措置としての知性を特定の物理的な大きさと、しかし、それらの影響力をどのような人ではない彼は何を超える;を5つのNFLのラインフッターされることはありませんし、 7フッターオリンピック体操選手されることはありません。 Even those restrictions are less severe than you’d expect: Ericsson notes, “Some international chess masters have IQs in the 90s.” The more research that’s done, the more solid the deliberate-practice model becomes.さらにこれらの制限が少なく、あなたが思ってるより重度：エリクソンノート、 "いくつかの国際チェスマスターズiqsは、 90年代は、 "他の研究が完了すると、より強固にするのが意図的に練習モデルです。
Real-world examples現実世界の例

All this scholarly research is simply evidence for what great performers have been showing us for years.すべての学術研究は、単にこの素晴らしい演奏の証拠は何も表示中問い合わせをしている。 To take a handful of examples: Winston Churchill, one of the 20th century’s greatest orators, practiced his speeches compulsively.を取る一握りの例：ウィンストンチャーチル、 1つは、 20世紀の最大のorators 、 compulsively彼のスピーチの練習をします。 Vladimir Horowitz supposedly said, “If I don’t practice for a day, I know it.たぶんウラジミールホロウィッツ氏は、 "もし私が一日の練習を、私知ってるよ。 If I don’t practice for two days, my wife knows it.練習がない場合は2日間、私の妻に知れ渡っている。 If I don’t practice for three days, the world knows it.” He was certainly a demon practicer, but the same quote has been attributed to world-class musicians like Ignace Paderewski and Luciano Pavarotti.練習がない場合は3日間、世界に知れ渡っている。 "彼は確かに、悪魔practicerが、引用され、同じ世界に通用するミュージシャンのように起因するとルチアーノパバロッティイグナスパデレフスキーです。

Many great athletes are legendary for the brutal discipline of their practice routines.多くの偉大な選手は、伝説のための練習ルーチンにして情け容赦の規律です。 In basketball, Michael Jordan practiced intensely beyond the already punishing team practices. 、バスケットボール、マイケルジョーダンチームの練習を熱心に処罰する慣行が既に超えています。 (Had Jordan possessed some mammoth natural gift specifically for basketball, it seems unlikely he’d have been cut from his high school team.) （ヨルダン保有が具体的にいくつかの天賦の才能マンモスバスケットボール、それもそう思っているんです彼は高校のチームからカットします。 ）

In football, all-time-great receiver Jerry Rice - passed up by 15 teams because they considered him too slow - practiced so hard that other players would get sick trying to keep up.サッカー、すべての時間の偉大な受信機のジェリーライス-通過すると考えられたため、 1 5チームが彼とはあまり遅い-他の選手の練習が大変な病気に合わせようとすることとなる。

Tiger Woods is a textbook example of what the research shows.タイガーウッズは、教科書の例の研究は何を示しています。 Because his father introduced him to golf at an extremely early age - 18 months - and encouraged him to practice intensively, Woods had racked up at least 15 years of practice by the time he became the youngest-ever winner of the US Amateur Championship, at age 18.彼の父のために導入彼にゴルフに、非常に初期の時代-1 8ヶ月-彼に練習を集中し、奨励、ウッズは、少なくとも15年以上の酒に酔ってアップされた時間の練習史上最年少の受賞となった、米国のアマチュア選手権大会は、年齢が18歳です。 Also in line with the findings, he has never stopped trying to improve, devoting many hours a day to conditioning and practice, even remaking his swing twice because that’s what it took to get even better.調査結果に沿っているのも、彼は決して停止しようとして向上させる、 devoting多くの時間を調節と実際には、自分のスイングを2回もリメイクかかったなぜなら、それは何を得るにも良いです。

The business side ビジネスサイド

The evidence, scientific as well as anecdotal, seems overwhelmingly in favor of deliberate practice as the source of great performance.その証拠は、科学的な事例だけでなく、圧倒的に有利なよう故意の練習のソースとして偉大なパフォーマンスです。 Just one problem: How do you practice business?わずか1つの問題：練習をどのようにビジネスですか？ Many elements of business, in fact, are directly practicable.ビジネスの多くの要素が、実際には、実務上に直接です。 Presenting, negotiating, delivering evaluations, deciphering financial statements - you can practice them all.提示、交渉は、配信の評価は、財務諸表の解読-それらのすべての練習することができます。

Still, they aren’t the essence of great managerial performance.それでも、彼らは本質的には、偉大な経営者のパフォーマンスです。 That requires making judgments and decisions with imperfect information in an uncertain environment, interacting with people, seeking information - can you practice those things too?メーカーとの判断や意思決定を必要と不完全な情報が不確実な環境では、相互作用を人々は、情報を求めて-そのようなことをあまりにも練習ですか？ You can, though not in the way you would practice a Chopin etude.することができます。ではありませんが、ショパンの道を練習曲の練習をする。

Instead, it’s all about how you do what you’re already doing - you create the practice in your work, which requires a few critical changes.その代わりに、ことのすべてについてはどのようにやっていることをすでに-を作成する作業の練習をして、これには、いくつかの重要な変更を適用します。 The first is going at any task with a new goal: Instead of merely trying to get it done, you aim to get better at it.の最初の仕事は、いつ、新しい目標：しようとして得ることだけではなく、完了すると、あなたの目的を得るより良いということになります。

Report writing involves finding information, analyzing it and presenting it - each an improvable skill.報告書作成には所見情報については、提示し、分析すること-それぞれのスキルに改良します。 Chairing a board meeting requires understanding the company’s strategy in the deepest way, forming a coherent view of coming market changes and setting a tone for the discussion.理事会議長を同社の戦略を理解する必要が最も深いように、コヒーレントビューを形成する市場の変化と今後の議論のトーンを設定する。 Anything that anyone does at work, from the most basic task to the most exalted, is an improvable skill.職場で何かを誰が、最も基本的なタスクを、最も高貴な、スキルは、改良します。

Adopting a new mindset 新しい考え方を採用した

Armed with that mindset, people go at a job in a new way.その考え方で武装し、人々の仕事に行くをする新しい方法です。 Research shows they process information more deeply and retain it longer.調査によるとそれらのプロセス情報をより深く長く維持することです。 They want more information on what they’re doing and seek other perspectives.彼らは、より詳しい情報について彼らはどのような取り組みをして他の視点を求める。 They adopt a longer-term point of view.彼らを採用する長期的な観点からです。 In the activity itself, the mindset persists.での活動自体は、考え方が続く。 You aren’t just doing the job, you’re explicitly trying to get better at it in the larger sense.あなたが仕事だけでなく、あなた明示的にしようとして良くなることは、大きな意味します。

Again, research shows that this difference in mental approach is vital.再度、調査結果によると、この違いが精神的なアプローチが非常に重要です。 For example, when amateur singers take a singing lesson, they experience it as fun, a release of tension.たとえば、アマチュア歌手の歌のレッスンを取る、彼らの楽しい体験してみて、緊張をリリースします。 But for professional singers, it’s the opposite: They increase their concentration and focus on improving their performance during the lesson.しかし、プロの歌手、それは反対：その濃度の増加と彼らに焦点を当てる授業中にそれらのパフォーマンスを改善します。 Same activity, different mindset.同じ活動、さまざまな考え方です。

Feedback is crucial, and getting it should be no problem in business.フィードバックは非常に重要、と就学許可証ばならない問題は、ビジネスではない。 Yet most people don’t seek it; they just wait for it, half hoping it won’t come.まだほとんどの人々を求めることはありません;彼らのを待つしかて、半分望んで来ることはありません。 Without it, as Goldman Sachs leadership-development chief Steve Kerr says, “it’s as if you’re bowling through a curtain that comes down to knee level.そうしなければ、ゴールドマンサックスのリーダーシップ開発主任としてスティーブカー氏は、 "これは、ボウリングを介している場合はカーテンをひざのレベルがダウンしています。 If you don’t know how successful you are, two things happen: One, you don’t get any better, and two, you stop caring.” In some companies, like General Electric, frequent feedback is part of the culture.成功する方法がわからない場合は、あなたが、 2つのことが起こる： 1つは、取得する必要はありませんより良い、と2つの、思いやりを停止する。 "いくつかの企業、ゼネラルエレクトリック社のような、頻繁なフィードバックは一部の文化です。 If you aren’t lucky enough to get that, seek it out.ていない場合は、幸運を得ること、を求めるてください。

Be the ball ボールに

Through the whole process, one of your goals is to build what the researchers call “mental models of your business” - pictures of how the elements fit together and influence one another.全体のプロセスを通じて、お客様の目標の1つは、どのような研究を構築するコール"精神的にはあなたのビジネスモデル" -の写真をどのように影響を与える要素を組み合わせると1つの別のです。 The more you work on it, the larger your mental models will become and the better your performance will grow.この他に仕事をすると、拡大して精神的なモデルになると、パフォーマンスは向上して成長します。

Andy Grove could keep a model of a whole world-changing technology industry in his head and adapt Intel (Charts) as needed.アンディグローブを維持するモデルが世界を変える技術産業全体で、頭や適応インテル（チャート） 、必要に応じています。 Bill Gates, Microsoft’s (Charts) founder, had the same knack: He could see at the dawn of the PC that his goal of a computer on every desk was realistic and would create an unimaginably large market.ビルゲイツ会長は、マイクロソフト社の（チャート）の創立者、同じ要領では、 ：彼が見ドーンオブザパソコンには、彼の目標は、コンピュータ上ですべての机は、現実とは想像を絶するほど大規模な市場を作成する。 John D. Rockefeller, too, saw ahead when the world-changing new industry was oil.ジョンロックフェラー、あまりにも、見たときに控えて、世界的に変化する新たな産業は、石油します。 Napoleon was perhaps the greatest ever.ナポレオンは、おそらくの最大のだ。 He could not only hold all the elements of a vast battle in his mind but, more important, could also respond quickly when they shifted in unexpected ways.彼はすべての要素を保持するだけでなく、広大なバトルが彼の心しかし、もっと重要なのは、シフト時に素早く対応することも意外な方法です。

That’sa lot to focus on for the benefits of deliberate practice - and worthless without one more requirement: Do it regularly, not sporadically.これは多くの利点を意図的に焦点を当てるための練習-とw orthlessを1つの他の要件：定期的に行うことではなく、散発的です。

Why? なぜ？

For most people, work is hard enough without pushing even harder.ほとんどの人々にとって、仕事はハードプッシュも十分になく難しいです。 Those extra steps are so difficult and painful they almost never get done.これらの余分な手順を実行彼らは非常に困難で、痛みを伴うほとんどない取得完了です。 That’s the way it must be.そういうふうにしなければなりません。 If great performance were easy, it wouldn’t be rare.もし素晴らしいパフォーマンスが簡単で、ことはないがまれです。 Which leads to possibly the deepest question about greatness.最深につながる可能性の偉大さについて質問します。 While experts understand an enormous amount about the behavior that produces great performance, they understand very little about where that behavior comes from.専門家に理解しながら、膨大な量の動作については、素晴らしいパフォーマンスを生産し、彼らを理解するのがとても小さな行動についてはどこからです。

The authors of one study conclude, “We still do not know which factors encourage individuals to engage in deliberate practice.” Or as University of Michigan business school professor Noel Tichy puts it after 30 years of working with managers, “Some people are much more motivated than others, and that’s the existential question I cannot answer - why.”研究の著者の1つの結論は、 "我々はまだわからないが故意に従事する要因を奨励する個人の練習をします。 "またはミシガン大学のビジネススクールの教授としてティシーノエル曰く作業をした後、 30年のマネージャーは、 "いくつかの人々もはるかに他の動機よりも、それは私の実存の質問に答えることはできない-なぜです。 "

The critical reality is that we are not hostage to some naturally granted level of talent.は、我々の重要な現実を人質にしていないいくつかのレベルの才能を自然に付与します。 We can make ourselves what we will.我々はどのようなことを自分です。 Strangely, that idea is not popular.妙に、そのアイデアではない人気です。 People hate abandoning the notion that they would coast to fame and riches if they found their talent.嫌いの人々の概念を放棄して海岸には名声と富をすれば彼らの才能が見つかりました。 But that view is tragically constraining, because when they hit life’s inevitable bumps in the road, they conclude that they just aren’t gifted and give up.しかし、その対象は、悲劇的な制約は、人生の避けられないため、ヒット時にバンプの道に、彼らとの結論を下す天賦の才能だけはないとあきらめる。

Maybe we can’t expect most people to achieve greatness.期待することはできないかもしれないほとんどの人々の偉大さを達成するためにします。 It’s just too demanding.ただ、あまりにも厳しいものだ。 But the striking, liberating news is that greatness isn’t reserved for a preordained few.しかし、目を見張る、解放のニュースは、偉大さのために確保さpreordained数ではない。 It is available to you and to everyone.これは誰も利用できるようにするとします。