Research now shows that the lack of natural talent is irrelevant to great success. البحث الآن يدل على ان عدم وجود المواهب الطبيعيه لا يمت بصلة الى نجاحا كبيرا. The secret? السر؟ Painful and demanding practice and hard work مؤلمة وتطالب الممارسه والعمل الشاق
By Geoffrey Colvin من جانب جيفري colvin

What makes Tiger Woods great? ما الذي يجعل تايجر وودز العظيم؟ What made Berkshire Hathaway Chairman ما جعل الرئيس بيركشاير هاثاواي Warren Buffett ارين بوفيه the world’s premier investor? في العالم رئيس الوزراء المستثمر؟ We think we know: Each was a natural who came into the world with a gift for doing exactly what he ended up doing. ونعتقد اننا نعرف : هو نتيجة طبيعية لكل الذين جاؤوا الى العالم ، مع هدية ليفعل بالضبط ما الذي انتهى العمل. As Buffett told Fortune not long ago, he was “wired at birth to allocate capital.” It’sa one-in-a-million thing. كما بوفيه ل الحظ منذ وقت ليس ببعيد ، وقال انه "عند الولادة سلكي لتخصيص رأس المال." It'sa احد - في - أ - مليون الشيء. You’ve got it - or you don’t. عندك ان -- او انك لا.

Well, folks, it’s not so simple. حسنا ، الناس ، وانها ليست بهذه البساطه. For one thing, you do not possess a natural gift for a certain job, because targeted natural gifts don’t exist. لشيء واحد ، وانك لا تملك الطبيعيه هدية لبعض الوظائف ، لأن المستهدف الطبيعيه الهدايا لا وجود لها. (Sorry, Warren.) You are not a born CEO or investor or chess grandmaster. You will achieve greatness only through an enormous amount of hard work over many years. (عذرا ، وارين.) انت لست من مواليد المسؤول التنفيذي الاول ، او مستثمر او الشطرنج grandmaster. انكم بلوغ العظمة الا من خلال وجود كمية هاءله من العمل الشاق على مدى سنوات عديدة. And not just any hard work, but work of a particular type that’s demanding and painful. وليس مجرد أي عمل شاق ، ولكنه عمل من نوع معين ان يطالب 'sومؤلمة.

Buffett, for instance, is famed for his discipline and the hours he spends studying financial statements of potential investment targets. بوفيه ، على سبيل المثال ، هو الشهير لبلدة الانضباط ويمضي ساعات دراسة البيانات المالية من الاهداف المحتملة للاستثمار. The good news is that your lack of a natural gift is irrelevant - talent has little or nothing to do with greatness. الخبر السار هو ان عدم وجود الخاص بك الطبيعيه هدية لا يهم -- المواهب لا يملك الا القليل او لا علاقة العظمة. You can make yourself into any number of things, and you can even make yourself great. يمكنك ان تجعل نفسك في أي عدد من الامور ، وحتى يمكنك ان تجعل نفسك عظيم.

Scientific experts are producing remarkably consistent findings across a wide array of fields. الخبراء العلميين تنتج النتائج متسقه بشكل ملحوظ عبر طائفة واسعة من المجالات. Understand that talent doesn’t mean intelligence, motivation or personality traits. نفهم ان المواهب لا يعني الاستخبارات ، أو الدوافع الشخصيه والملامح. It’s an innate ability to do some specific activity especially well. انها فطريه وجود القدرة على القيام ببعض النشاط محددة بشكل جيد. British-based researchers Michael J. Howe, Jane W. Davidson and John A. Sluboda conclude in an extensive study, “The evidence we have surveyed … does not support the [notion that] excelling is a consequence of possessing innate gifts.” البريطاني القائم على الباحثين مايكل ياء هاو ، جين دبليو دافيدسون وجون ا. Sluboda تختتم في دراسة موسعه ، "لدينا من ادلة مسحها… لا يدعم [فكرة ان] بارعه هي نتيجة من نتائج امتلاك فطريه الهدايا."

To see how the researchers could reach such a conclusion, consider the problem they were trying to solve. لنرى كيف يمكن ان الباحثين للتوصل إلى هذا الاستنتاج ، ان تنظر في هذه المشكلة كانوا يحاولون حل. In virtually every field of endeavor, most people learn quickly at first, then more slowly and then stop developing completely. تقريبا في كل ميدان من ميادين الاجتهاد ، ومعظم الناس تتعلم بسرعة في البداية ، ثم ببطء اكثر وثم توقف تماما الناميه. Yet a few do improve for years and even decades, and go on to greatness. بعد بضع سنوات من اجل تحسين نفعل وحتى عقود ، وعلى الذهاب الى العظمة.

The irresistible question - the “fundamental challenge” for researchers in this field, says the most prominent of them, professor K. Anders Ericsson of Florida State University - is, Why? سؤال لا تقاوم -- "التحدي الاساسي" للباحثين في هذا الميدان ، ويقول ابرز منهم ، استاذ ك اندرز اريكسون من جامعة ولاية فلوريدا -- هو ، لماذا؟ How are certain people able to go on improving? كيف يتمكن بعض الناس عن الذهاب الى تحسين؟ The answers begin with consistent observations about great performers in many fields. الاجوبه تبدأ يتسق مع الملاحظات حول الاداء الكبير في ميادين عديدة.

Scientists worldwide have conducted scores of studies since the 1993 publication of a landmark paper by Ericsson and two colleagues, many focusing on sports, music and chess, in which performance is relatively easy to measure and plot over time. العلماء في جميع انحاء العالم عشرات من الدراسات التي اجريت منذ عام 1993 نشر معلما ورقة من اريكسون واثنين من الزملاء ، والكثير من التركيز على الرياضة والموسيقى والشطرنج ، في الأداء والتي من السهل نسبيا على تدبير المءامره ، وعلى مر الزمن. But plenty of additional studies have also examined other fields, including business. ولكن الكثير من الدراسات الاضافيه قد درست ايضا مجالات اخرى ، بما في ذلك الاعمال التجارية.

No substitute for hard work ليست بديلا عن العمل الشاق

The first major conclusion is that nobody is great without work. أول استنتاج رئيسي هو ان احدا لا شيء عظيم بدون عمل. It’s nice to believe that if you find the field where you’re naturally gifted, you’ll be great from day one, but it doesn’t happen. انه لطيف والى الاعتقاد بان إذا وجدت الميدان حيث انك موهوب بطبيعة الحال ، بأنك ستكون كبيرة من يوم واحد ، ولكنه لا يحدث. There’s no evidence of high-level performance without experience or practice. ليس هناك ادلة على مستوى عال من الاداء دون خبرة أو الممارسه.

Reinforcing that no-free-lunch finding is vast evidence that even the most accomplished people need around ten years of hard work before becoming world-class, a pattern so well established researchers call it the ten-year rule. ان اي تعزيز لحرية الغداء هو العثور على أدلة الهاءله التي انجزت حتى اكثر الناس حاجة الى نحو عشرة اعوام من العمل الشاق قبل ان تصبح من الطراز العالمي ، وجود نمط حتى راسخه الباحثين تسميتها العشري القاعده.

What about Bobby Fischer, who became a chess grandmaster at 16? ماذا عن بوبي فيشر ، الذي اصبح الشطرنج grandmaster في 16؟ Turns out the rule holds: He’d had nine years of intensive study. وتبين القاعده يحمل : انه قد تريد تسع سنوات من الدراسه المكثفة. And as John Horn of the University of Southern California and Hiromi Masunaga of California State University observe, “The ten-year rule represents a very rough estimate, and most researchers regard it as a minimum, not an average.” In many fields (music, literature) elite performers need 20 or 30 years’ experience before hitting their zenith. وحسب جون هورن من جامعة كاليفورنيا الجنوبيه وhiromi masunaga من جامعة ولاية كاليفورنيا تحتفل ، "بعد عشر سنوات حكم يمثل تقديرا تقريبيا جدا ، ومعظم الباحثين تعتبره الحد الادنى ، وليس المتوسط." في كثير من المجالات (موسيقى الأدب (النخبه المؤدين حاجة 20 أو 30 عاما من الخبرة قبل ان تصل الى ذروتها.

So greatness isn’t handed to anyone; it requires a lot of hard work. العظمة بحيث لا يسلم على احد ، بل يتطلب الكثير من العمل الشاق. Yet that isn’t enough, since many people work hard for decades without approaching greatness or even getting significantly better. ولكن هذا لا يكفي ، لأن الكثير من الناس العمل بجد لعقود دون الاقتراب من عظمة او حتى للوصول الى افضل كثيرا. What’s missing? ما المفقودين؟

Practice makes perfect الممارسه يجعل الكمال

The best people in any field are those who devote the most hours to what the researchers call “deliberate practice.” It’s activity that’s explicitly intended to improve performance, that reaches for objectives just beyond one’s level of competence, provides feedback on results and involves high levels of repetition. افضل الناس في اي ميدان هم اولئك الذين يكرسون معظم ساعات الباحثون الى ما يطلق عليه اسم "المتعمد الممارسه." انه نشاط هذا صراحة الى تحسين الاداء ، من اجل ان تصل الى اهداف ابعد من مجرد واحد من مستوى الكفاءه ، ويوفر اقتراحات بشأن النتائج وتنطوي على مستويات عالية من التكرار.

For example: Simply hitting a bucket of balls is not deliberate practice, which is why most golfers don’t get better. على سبيل المثال : ببساطة لتصل الى دلو من الكرات ليست متعمده الممارسه ، وهذا هو السبب الذي يجعل معظم golfers لا يحصل على نحو افضل. Hitting an eight-iron 300 times with a goal of leaving the ball within 20 feet of the pin 80 percent of the time, continually observing results and making appropriate adjustments, and doing that for hours every day - that’s deliberate practice. لتصل الى ثماني مرات مع الحديد 300 هدفا من ترك الكرة في غضون 20 أقدام من الرقم 80 في المئة من الوقت ، وباستمرار مراقبة النتائج واجراء التعديلات الملاءمه ، ويفعل ذلك لساعات كل يوم -- ان الممارسه المتعمده.

Consistency is crucial. الاتساق هو الحاسم. As Ericsson notes, “Elite performers in many diverse domains have been found to practice, on the average, roughly the same amount every day, including weekends.” كما تلاحظ اريكسون ، "النخبه فناني الاداء في كثير من المجالات المتنوعة وقد تبين الممارسه ، في المتوسط ، حوالى نفس المبلغ كل يوم ، بما فيها عطلات نهاية الأسبوع."

Evidence crosses a remarkable range of fields. الادله الصلبان ملحوظا واسعة من الميادين. In a study of 20-year-old violinists by Ericsson and colleagues, the best group (judged by conservatory teachers) averaged 10,000 hours of deliberate practice over their lives; the next-best averaged 7,500 hours; and the next, 5,000. في دراسة (20 عاما) من قبل اريكسون عازفو الكمان والزملاء ، افضل فريق (يحكم بها المعهد الموسيقي المعلمين (10000 وبلغ متوسط ساعات من الممارسه المتعمده على مدى حياتهم ؛ القادمة أفضل - 7500 بلغ متوسط ساعات ؛ والقادم ، 5000. It’s the same story in surgery, insurance sales, and virtually every sport. انها نفس القصة في الجراحه ، والتأمين المبيعات ، وتقريبا كل الرياضة. More deliberate practice equals better performance. اكثر متعمد الممارسه يساوي اداء افضل. Tons of it equals great performance. طن وهو ما يعادل كبيرة الاداء.

The skeptics المتشككون

Not all researchers are totally onboard with the myth-of-talent hypothesis, though their objections go to its edges rather than its center. ليس كل الباحثين على متن تماما مع الاسطوره - من بين المواهب الفرضيه ، رغم اعتراضاتها الذهاب الى أطرافها بدلا من وسطها. For one thing, there are the intangibles. لشيء واحد ، وهناك غير الملموسات. Two athletes might work equally hard, but what explains the ability of New England Patriots quarterback Tom Brady to perform at a higher level in the last two minutes of a game? اثنان من الرياضيين قد عمل بجد على قدم المساواة ، ولكن ما الذي يفسر قدرة نيو انغلاند الوطنيين تحميل توم برادي لاداء على مستوى اعلى في آخر دقيقتين من المباراة؟

Researchers also note, for example, child prodigies who could speak, read or play music at an unusually early age. الباحثون ايضا نلاحظ ، على سبيل المثال ، الاطفال الذين يمكن التحدث معجزات ، او اقرأ اعزف الموسيقى في سن مبكره الى حد غير عادي. But on investigation those cases generally include highly involved parents. ولكن على التحقيق في هذه الحالات تشمل عادة للغاية تشارك الآباء. And many prodigies do not go on to greatness in their early field, while great performers include many who showed no special early aptitude. والكثير من المعجزات لا يذهبون الى عظمة على التبكير في الميدان ، في حين كبيرة تشمل العديد من المؤدين الذين لم تظهر اي الخاصة الموهبه المبكره.

Certainly some important traits are partly inherited, such as physical size and particular measures of intelligence, but those influence what a person doesn’t do more than what he does; a five-footer will never be an NFL lineman, and a seven-footer will never be an Olympic gymnast. ومن المؤكد ان بعض السمات الهامة جزئيا الموروثه ، مثل الحجم المادي وتدابير خاصة للاستخبارات ، ولكن ما تأثير تلك شخص لا يفعل اكثر من ما يفعل ؛ خمس الذيل لن يكون nfl lineman ، وسبع الذيل لن يكون ابدا اوليمبية لاعبة جمباز. Even those restrictions are less severe than you’d expect: Ericsson notes, “Some international chess masters have IQs in the 90s.” The more research that’s done, the more solid the deliberate-practice model becomes. حتى تلك القيود هي اقل حدة مما كنت تتوقع : يلاحظ اريكسون ، "بعض الماجستير الدولية في الشطرنج والتي IQS في التسعينيات." مزيد من البحث ان للعملة ، واكثر صلابه المتعمد - الممارسه يصبح نموذجا.
Real-world examples في العالم الحقيقي امثلة

All this scholarly research is simply evidence for what great performers have been showing us for years. جميع هذه البحوث العلميه هو مجرد دليل لعظيم ما المؤدين وقد تبين لنا لسنوات. To take a handful of examples: Winston Churchill, one of the 20th century’s greatest orators, practiced his speeches compulsively. لتأخذ حفنة من الامثله : ونستون تشرشل ، واحد من القرن العشرين أعظم الخطباء ، ومارست خطبة بشكل الزامي. Vladimir Horowitz supposedly said, “If I don’t practice for a day, I know it. فلاديمير هورويز يفترض قال ، "اذا كنت لا الممارسه لمدة يوم واحد ، وانا أعرف ذلك. If I don’t practice for two days, my wife knows it. اذا كنت لا الممارسه لمدة يومين ، زوجتي يعرفه. If I don’t practice for three days, the world knows it.” He was certainly a demon practicer, but the same quote has been attributed to world-class musicians like Ignace Paderewski and Luciano Pavarotti. اذا كنت لا الممارسه لمدة ثلاثة ايام ، والعالم يعرف ذلك. "كان بالتأكيد شيطان الممارس ، ولكن نفس اقتبس وقد عزي الى الطراز العالمي مثل الموسيقيين واينياس paderewski لوشيانو بافاروتي.

Many great athletes are legendary for the brutal discipline of their practice routines. العديد من الرياضيين الاسطوري العظيم للانضباط وحشية من ممارساتهم الروتينيه. In basketball, Michael Jordan practiced intensely beyond the already punishing team practices. في كرة السلة ، مايكل جوردان تمارس بكثافه تتجاوز بالفعل معاقبة فريق الممارسات. (Had Jordan possessed some mammoth natural gift specifically for basketball, it seems unlikely he’d have been cut from his high school team.) (وكان الأردن الطبيعيه الهاءله التي تمتلكها بعض الهدايا لكرة السلة على وجه التحديد ، ويبدو من المستبعد انه تم تخفيض تريد من صاحب المدرسة الثانويه فريق.)

In football, all-time-great receiver Jerry Rice - passed up by 15 teams because they considered him too slow - practiced so hard that other players would get sick trying to keep up. في كرة القدم ، في جميع الاوقات - الاستقبال الكبير جيري رايس -- مرت بها حتى 15 فريقا لانها نظرت اليه بطيء جدا -- تمارس عملا شاقا ان لاعبين آخرين في شأن حصول المرضى محاولة لمجاراه.

Tiger Woods is a textbook example of what the research shows. تايجر وودز هو مثال حي على ما يظهر البحث. Because his father introduced him to golf at an extremely early age - 18 months - and encouraged him to practice intensively, Woods had racked up at least 15 years of practice by the time he became the youngest-ever winner of the US Amateur Championship, at age 18. لأن والده له لعرض جولف فى سن مبكره للغاية -- 18 شهرا -- وشجعه على ممارسة مكثفة ، وودز قد تعصف حتى لا يقل عن 15 سنوات من الممارسه انه بحلول الوقت الذي اصبحت اصغر من أي وقت مضى - الفائز في بطولة الولايات المتحدة للهواة ، في بلوغ سن 18 عاما. Also in line with the findings, he has never stopped trying to improve, devoting many hours a day to conditioning and practice, even remaking his swing twice because that’s what it took to get even better. ايضا تمشيا مع النتائج التي توصل إليها ، وقال انه قد تتوقف أبدا عن محاولة تحسين ، تكرس الكثير من ساعة في اليوم لتكييف هواء والممارسه ، وحتى اعادة صنع له سوينغ مرتين لان هذا ما استغرق الحصول على ما هو أفضل.

The business side ومن الناحية التجارية

The evidence, scientific as well as anecdotal, seems overwhelmingly in favor of deliberate practice as the source of great performance. الادله والعلم وكذلك القوليه ، ويبدو ساحقه لصالح المتعمد الممارسه باعتبارها مصدر كبير الاداء. Just one problem: How do you practice business? فقط مشكلة واحدة : كيف تعرفون ممارسة الاعمال التجارية؟ Many elements of business, in fact, are directly practicable. عناصر كثيرة من الأعمال ، في الحقيقة ، بشكل مباشر عمليا. Presenting, negotiating, delivering evaluations, deciphering financial statements - you can practice them all. عرض التفاوض ، وايصال التقييمات ، deciphering البيانات المالية -- يمكنك ممارسة كل منهم.

Still, they aren’t the essence of great managerial performance. ومع ذلك ، فهي ليست جوهر العظيم الاداء الاداري. That requires making judgments and decisions with imperfect information in an uncertain environment, interacting with people, seeking information - can you practice those things too? وهذا يتطلب اتخاذ الاحكام والقرارات مع الكمال المعلومات في بيئة غير مستقرة ، وتتفاعل مع الناس ، والتماس المعلومات -- هل تستطيع ممارسة هذه الاشياء أيضا؟ You can, though not in the way you would practice a Chopin etude. يمكنك ، ولكن ليس في الطريقة التي كنت تمارس شوبان القطعه الموسيقيه.

Instead, it’s all about how you do what you’re already doing - you create the practice in your work, which requires a few critical changes. وبدلا من ذلك ، ان الامر يتعلق بكيفيه لك انك تفعل ما تقوم به بالفعل -- خلق لكم الممارسه في عملكم ، والتي تحتاج الى بضعة تغييرات حاسمة. The first is going at any task with a new goal: Instead of merely trying to get it done, you aim to get better at it. الاول هو الذهاب في اي مهمة جديدة مع الهدف : بدلا من مجرد محاولة للحصول على انها فعلت ، كنت تهدف الى الحصول على نحو افضل.

Report writing involves finding information, analyzing it and presenting it - each an improvable skill. كتابة التقارير تنطوي على ايجاد المعلومات ، وتحليلها وعرضها على انها -- كل احد قابل للتحسين المهارات. Chairing a board meeting requires understanding the company’s strategy in the deepest way, forming a coherent view of coming market changes and setting a tone for the discussion. ترأس اجتماعا للمجلس يتطلب فهم استراتيجية الشركة في اعمق طريقة تأليف متماسكه القادمة نظرا للتغيرات فى السوق ووضع نغمة للمناقشة. Anything that anyone does at work, from the most basic task to the most exalted, is an improvable skill. ان احد لا شيء في العمل ، من ابسط مهمة لمعظم تعالى ، هو قابل للتحسين المهارات.

Adopting a new mindset اعتماد عقليه جديدة

Armed with that mindset, people go at a job in a new way. مع ان عقليه المسلحه ، والناس في الذهاب وظيفة جديدة في الطريق. Research shows they process information more deeply and retain it longer. أظهرت الأبحاث انها عملية معلومات اكثر عمقا والاحتفاظ به اطول. They want more information on what they’re doing and seek other perspectives. انهم يريدون مزيدا من المعلومات عن ما نقوم به ونسعى منظورات أخرى. They adopt a longer-term point of view. يعتمدونها اطول اجلا وجهة نظر. In the activity itself, the mindset persists. في النشاط نفسه ، وطريقة تفكير قائما. You aren’t just doing the job, you’re explicitly trying to get better at it in the larger sense. انت ليس فقط على أداء المهمة ، وكنت صراحة تحاول الحصول على انها في افضل بالمعنى الاوسع.

Again, research shows that this difference in mental approach is vital. مرة اخرى ، اظهرت الابحاث ان هذا الاختلاف في النهج العقلي امر حيوي. For example, when amateur singers take a singing lesson, they experience it as fun, a release of tension. فعلى سبيل المثال ، عندما هواة المغنين اتخاذ الغناء الدرس ، كما انها تجربة ممتعه ، والافراج عن التوتر. But for professional singers, it’s the opposite: They increase their concentration and focus on improving their performance during the lesson. ولكن لالمهنيه المغنين ، وهو عكس ذلك : انها تزيد من التركيز والتركيز على تحسين ادائهم اثناء الدرس. Same activity, different mindset. نفس النشاط ، وطريقة تفكير مختلفة.

Feedback is crucial, and getting it should be no problem in business. اقتراحات امر بالغ الاهميه ، والحصول على أنه ينبغي ألا تكون هناك مشكلة في الاعمال التجارية. Yet most people don’t seek it; they just wait for it, half hoping it won’t come. ولكن اكثر الناس لا يسعى اليها ؛ لهم سوى الانتظار لأنها ، آملين في ان نصف لن يأتي. Without it, as Goldman Sachs leadership-development chief Steve Kerr says, “it’s as if you’re bowling through a curtain that comes down to knee level. وبدون ذلك ، كما غولدمان ساكس - القيادة التنمية رئيس ستيف كير يقول : "انه كما لو كنت البولينج خلال الستار ان يأتي نزولا الى مستوى الركبه. If you don’t know how successful you are, two things happen: One, you don’t get any better, and two, you stop caring.” In some companies, like General Electric, frequent feedback is part of the culture. اذا كنت لا تعرف كيف انت ناجحه ، يحدث امرين : واحد ، إنك لا تحصل على أي نحو افضل ، واثنان ، عليك ايقاف الاهتمام. "في بعض الشركات ، مثل شركة جنرال اليكتريك ، وكثرة التعليقات هي جزء من الثقافة. If you aren’t lucky enough to get that, seek it out. اذا كنت محظوظا بما فيه الكفايه لعدم حصول ذلك ، يسعى بها.

Be the ball تكون الكرة

Through the whole process, one of your goals is to build what the researchers call “mental models of your business” - pictures of how the elements fit together and influence one another. من خلال العملية كلها ، واحدة من اهدافك هو بناء الباحثون ما يطلق عليه اسم "العقليه نماذج من عملك" -- صور الكيفيه التي تناسب العناصر معا والتأثير على بعضهم البعض. The more you work on it, the larger your mental models will become and the better your performance will grow. وكلما عمل عليه ، الاكبر العقليه النماذج الخاصة بك ، وستصبح افضل ادائك ستنمو.

Andy Grove could keep a model of a whole world-changing technology industry in his head and adapt Intel (Charts) as needed. أندي غروف يمكن أن يبقى نموذجا للعالم بأسره - تغيير تكنولوجيا الصناعة في رأسه ، والتكيف مع انتل (الخرائط) حسب الحاجة. Bill Gates, Microsoft’s (Charts) founder, had the same knack: He could see at the dawn of the PC that his goal of a computer on every desk was realistic and would create an unimaginably large market. بيل غيتس ، من مايكروسوفت (الخرائط) مؤسس ، لديه نفس الموهبه : وهو يمكن ان أنظر في فجر رتويبمكلاب ان هدفه من الحاسوب المكتبي وكان على كل واقعي من شأنه ان يخلق سوقا كبيرة بشكل لايمكن تصوره. John D. Rockefeller, too, saw ahead when the world-changing new industry was oil. جون د. روكفلر ، ايضا ، وشهد فيه العالم الى الامام - المتغير الجديد صناعة النفط. Napoleon was perhaps the greatest ever. كان نابليون وربما كانت اكبر من اي وقت مضى. He could not only hold all the elements of a vast battle in his mind but, more important, could also respond quickly when they shifted in unexpected ways. وقال انه لا يستطيع فقط اجراء جميع عناصر مجموعة واسعة معركة في ذهنه ولكن ، والأهم من ذلك ، يمكن أيضا أن تستجيب سريعا عندما انتقل في طرق غير متوقعة.

That’sa lot to focus on for the benefits of deliberate practice - and worthless without one more requirement: Do it regularly, not sporadically. وهذا هو الكثير من اجل التركيز على فوائد ممارسة متعمده -- واحد اكثر قيمة من دون شرط : يفعل ذلك بانتظام ، وليس بشكل متقطع.

Why? لماذا؟

For most people, work is hard enough without pushing even harder. بالنسبة لمعظم الناس ، هو العمل بجد بما فيه الكفايه دون دفع الاصعب. Those extra steps are so difficult and painful they almost never get done. تلك هي خطوات اضافية حتى صعبة ومؤلمة وهي تقريبا ابدا القيام به. That’s the way it must be. تلك هي الطريقة يجب ان يكون. If great performance were easy, it wouldn’t be rare. واذا كان من السهل اداء عظيم ، وانها لن تكون نادرة. Which leads to possibly the deepest question about greatness. مما يؤدي الى عدم ربما أعمق سؤال حول عظمة. While experts understand an enormous amount about the behavior that produces great performance, they understand very little about where that behavior comes from. بينما يفهم الخبراء عن وجود كمية هاءله من التصرفات التي تنتج اداء عظيم ، وانهم يفهمون إلا القليل للغاية عن هذا التصرف حيث يأتي من.

The authors of one study conclude, “We still do not know which factors encourage individuals to engage in deliberate practice.” Or as University of Michigan business school professor Noel Tichy puts it after 30 years of working with managers, “Some people are much more motivated than others, and that’s the existential question I cannot answer - why.” واضعو الدراسه ان تختتم احد ، "نحن لا نزال نجهل العوامل التي تشجع الافراد على الانخراط في ممارسة متعمده." او كما جامعة ميشيغان مدرسة الاعمال الاستاذ نويل تيشي يجعلها بعد 30 عاما من العمل مع المديرين ، "بعض الناس أكثر بكثير بدافع من غيره ، وهذا السؤال الوجودي لا استطيع الاجابه -- لماذا. "

The critical reality is that we are not hostage to some naturally granted level of talent. الحرجه واقع هو اننا لسنا رهينه لبعض بطبيعة الحال يمنح مستوى الموهبه. We can make ourselves what we will. يمكننا ان نجعل انفسنا ما سنفعله. Strangely, that idea is not popular. ومن الغريب ، ان الفكره ليست شعبية. People hate abandoning the notion that they would coast to fame and riches if they found their talent. أكره الناس التخلي عن فكرة انها سوف الساحل الى الشهره والثروات اذا وجدوا مواهبهم. But that view is tragically constraining, because when they hit life’s inevitable bumps in the road, they conclude that they just aren’t gifted and give up. ولكن هذا الرأي هو الذي يعوق بشكل مأساوي ، لأنه عندما تصل الى الحياة لا مفر منها عقبات في الطريق ، وهم من الخلوص الى أنها ليست مجرد موهبة ونستسلم لليأس.

Maybe we can’t expect most people to achieve greatness. ربما لا يمكننا ان نتوقع ان معظم الناس لبلوغ العظمة. It’s just too demanding. انها مجرد يطالب ايضا. But the striking, liberating news is that greatness isn’t reserved for a preordained few. ولكن اللافت ، تحرير الاخبار هو ان العظمة ليست محفوظة لpreordained قليلة. It is available to you and to everyone. ومن المتوفره لديك ولدى الجميع.