by Dr. John Maxwell Par le Dr John Maxwell

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Un jeune homme sérieux une fois approché de moi au cours d'une séance de questions, et lui demanda: "Quel est l'ONE THING J'ai besoin de savoir pour être un grand dirigeant?", Comme s'il était à la recherche de la clé pour déverrouiller cachée de l'univers. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” Amusé par la simplicité de sa question, ma réponse est tout aussi simple: «Pour être un grand leader, il ya plus de ONE THING que vous devez savoir sur le leadership."

Leadership is not easily reduced into a formula. Le leadership n'est pas facile dans une formule réduite. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. Toutefois, je comprends l'envie d'essayer d'emballer nos mains autour d'un leadership efficace en brisant vers le bas en un ensemble de principes. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. Dans ma recherche et d'étude sur le leadership, l'une des meilleures simplifications j'ai trouvé a été développé par l'équipe de la Gallup Organization. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. Après avoir mené des recherches approfondies sur les leaders à travers un large éventail de carrières, Gallup boiled down leadership en sept qualités essentielles. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. Leur étude en profondeur a abouti à l'article, Les Sept Exige de leadership, apparaissant dans le Gallup Management Journal.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. Dans ce numéro de Wired Leadership, j'aimerais en examiner les conclusions de la recherche Gallup, et de les compléter avec d'autres pensées.

The Seven Demands of Leadership Les sept demandes de la direction

1. 1. Visioning. Visioning.

The foundation of a vision is reality. Les fondements d'une vision de la réalité. Develop a reality statement before creating a vision statement. Élaborer une déclaration de la réalité avant de créer un énoncé de vision. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. La déclaration doit expliquer la réalité de la situation actuelle, le processus de la poursuite de la vision, et le prix qu'il faut payer pour réaliser la vision. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. Faites attention à ne pas diminuer la vision devrait-elle faire preuve d'audace et d'audace, mais d'affiner la vision jusqu'à ce qu'il soit réaliste et réalisable. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. Un manque de réalisme dans la vision crédibilité aujourd'hui les coûts de demain.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. Prises par les dirigeants de la vision de «moi» au «nous». Ils enrôler d'autres dans une vision commune en faisant appel à leurs valeurs, des intérêts, des espoirs et des rêves. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. Le travail d'équipe réalise les rêves, mais une vision devient un cauchemar quand le chef a un grand rêve et une mauvaise équipe.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. Quand nous perdons de vue la distinction entre nos plans et de la vision que nous poursuivons, nous nous sommes fixé en place pour une bonne dose de découragement. A vision is a picture of what could and should be. Une vision est une image de ce que pourrait et devrait être. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. Un plan est une supposition quant à la meilleure façon de réaliser la vision. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. Echec des plans ne doit pas être interprétée comme un échec de vision. Visions don’t change, they are only refined. Visions ne changent pas, ils ne sont affinées. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. Plans rarement restent les mêmes, et qui sont mis au rebut ou ajusté au besoin. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. Être têtu sujet de la vision, mais souple avec votre plan.

2. 2. Maximizing values. Maximisation de valeurs.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "En mettant en lumière ce qui est important à propos du travail, les grands dirigeants de rendre clair ce qui est important pour eux dans la vie. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. Ils préciser comment leurs propres valeurs - en particulier un sujet de préoccupation pour les personnes - se rapportent à leur travail. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal Ils ont également communiquer un sens de l'intégrité personnelle et un engagement à agir en fonction de leurs valeurs. "~ Gallup Management Journal

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. Un principe est une vérité que l'extérieur est aussi fiable comme une loi physique comme la loi de la pesanteur. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. Quand Salomon a dit: «Une réponse douce détourne son courroux, mais une parole dure suscite de la colère", at-il déclaré un principe qui est à la fois universelle et intemporelle. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. Principes sont importants car ils fonctionnent comme une carte qui nous permet de faire des choix avisés. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. Si nous ignorer ou de nier leur fiabilité, nous devenons comme les voyageurs en refusant d'utiliser une feuille de route parce que nous contestons son exactitude.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. Même si nous pouvons reconnaître la fiabilité d'un grand nombre de principes, nous ne les internaliser nous paraissent importants. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. Lorsque cela se produit, le principe est devenu une valeur qui sert de la carte interne que nous utilisons pour orienter nos vies. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. Une valeur est donc un principe intériorisée qui guide nos décisions.

3. 3. Challenging Experiences. L'expérience stimulante.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. «En galvanisant les personnes ayant une vision claire et des valeurs fortes, les dirigeants que nous avons étudiées ont été en mesure de contester leurs équipes pour atteindre des objectifs importants travaux. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal En fait, ces dirigeants avaient eux-mêmes été attribué difficiles expériences significatives à des moments clés de leur carrière, tout en étant donné la liberté de déterminer comment il s'y prendrait pour obtenir des résultats. "~ Gallup Management Journal

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. Quand d'autres le défi de courir devant eux, les dirigeants à la hauteur du défi devant eux. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. Anglais historien Arnold Toynbee a dit, "la réponse appropriée à défi est à la base de l'essor de toute société ou organisation." Un leader de la valeur aux autres, c'est de conduire à travers les défis difficiles en apportant espoir et de décerner le courage.

4. 4. Mentoring Mentorat
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. «Les dirigeants nous avons étudié toujours eu une relation étroite soit avec leur gestionnaire ou quelqu'un dans la meilleure position pour les conseiller. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal C'est souvent quelqu'un de l'extérieur de leur organisation qui leur sert de mentor. "~ Gallup Management Journal

Relationships define who we are and what we become. Relations définir qui nous sommes et ce que nous devenons. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. Tenez-vous en aux confins de l'auto et vous restent immatures et petits. Have the humility to learn from those around you. Avoir l'humilité d'apprendre de ceux qui vous entourent. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. Identifier les forces et les personnes unicité et enquêter à leur sujet. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. Quand l'apprentissage est votre passion et vous les gens de valeur, les enseignants vont surgir autour de vous.

5. 5. Building a Constituency Bâtir une Communauté
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "Au-delà de fermer one-to-one relations, les dirigeants aussi créer des relations à plusieurs niveaux à travers leur organisation et au-delà. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal Ils connaissent les avantages de la construction d'un vaste mouvement d'opinion… Ces dirigeants de réseaux et de comprendre l'importance du travail en réseau. "~ Gallup Management Journal

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. Les relations sont de précieuses ressources, et les dirigeants d'accumuler un capital social. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. Comme il est dit: «Votre réseau détermine votre valeur nette." Networkers partager des expériences, des possibilités et des conseils, et relient les relations. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. En investissant dans le bien-être des autres, networkers naturellement gagner un retour à l'avantage réciproque de la générosité de ceux qu'ils ont aidés.

6. 6. Making Sense of Experience Donner un sens à l'expérience
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "Dans l'ensemble de leurs relations, les leaders efficaces éclairer les autres parce qu'ils peuvent donner un sens à l'expérience." ~ Gallup Management Journal

Experience is to be cherished and absorbed. L'expérience est à chérir et absorbé. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. Elle a un prix et une fois acheté, l'expérience devrait être étudiée jusqu'à ce que tous ses trésors est à découvert. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. L'expérience n'est pas la meilleure expérience de l'enseignant est évalué. Reflection turns experience into insight. La réflexion se transforme en expérience de lucidité.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. «Quand une personne ayant de l'expérience rencontre une personne avec de l'argent, la personne ayant de l'expérience obtiendront de l'argent. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder Et la personne avec l'argent va acquérir de l'expérience. "~ Leonard Lauder, président d'Estee Lauder

7. 7. Knowing self Sachant auto
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "Effective dirigeants ont un sens aigu de leurs propres forces et faiblesses. They know who they are – and who they are not. Ils savent qui ils sont - et qui ne le sont pas. They don’t try to be all things to all people. Ils ne cherchent pas à être tout pour tous. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. Leurs personnalités et les comportements sont indiscernables entre le travail et la maison. They are genuine. Ils sont authentiques. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal C'est cette absence de prétention qui permet de les connecter à d'autres si bien. "~ Gallup Management Journal

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. Productif dirigeants ont mûri au point de la connaissance de soi honnête. They couple knowledge with understanding. Ils ont quelques connaissances en le comprenant. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. Ils ont les ressources et les moyens, mais leur sens de saisir les sépare du peloton. They have know-how, but more importantly they know why. Ils ont un savoir-faire, mais surtout ils savent pourquoi. Their sight generates insight. Leur vue génère perspicacité.

Review: The Seven Demands of Leadership: Review: The Seven Exige de Leadership:

Visioning
Maximizing Values Maximisation de valeurs
Challenging Experience L'expérience stimulante
Mentoring Mentorat
Building a Constituency Bâtir une Communauté
Making Sense of Experience Donner un sens à l'expérience
Knowing Self Sachant auto

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx Pour lire l'article Gallup Organization's, Les Sept Exige de leadership, écrit par Barry Conchie, rendez-vous en ligne à: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx