Dr. Gary Bradt Д-р Гари Bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. Время управления является большой идеи, когда речь идет о вещи в вашей жизни. It’s all about organization, efficiency and getting things done. Это все об организации, эффективности и получения вещи делать. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. В качестве инструмента для людей, ведущих через изменение, однако, не хватает знака. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. В самом деле, когда ведущий изменения, последнее, что вы хотите сделать, это управлять Ваше время. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. Вместо этого, он инвестировать в людей, может стать изменение самих лидеров, и возвращает вам мая удивят Вас. Following is an incredible story that illustrates the point. После является невероятным, что история иллюстрирует этот момент.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. Несколько лет назад я стал расстроены, когда один игрок на НФЛ в Каролины Пантерз избили партнеру, а затем была приостановлена на один measly игру команды. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. Я чувствовал это наказание было слишком слабый (в конце концов, напали партнеру оказалась в больнице), и написал гневную письмо групп "владелец, Джерри Ричардсон, высказав столько же. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. Г-н Ричардсон не только признал свое письмо после того, как я подумал, она попадает в мусорный контейнер, но он пошел один-гигантский шаг вперед. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. Он предложил приехать посетить мой тринадцать-летний сын, который был большим поклонником этой группы, и мне, вместе с звездный игрок, о котором идет речь, широкий приемник Стив Смит.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. Они выступили в двух часах езды в каждую сторону от штаб-квартиры команды в мой дом и остался с нами в течение трех часов. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. Я узнал, что в день, что Стив Смит является хорошим человеком, который сделал плохую ошибку и готов учиться и брать на себя ответственность за его действия. I admire him greatly for that. Я восхищаюсь его сильно за это. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. От г-н Ричардсон, я узнал, власть лидера являясь лично вложили в будущие лидеры, которые могут изменить ситуацию.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. Джерри Ричардсон вложили время во мне в тот день, но, что более важно он инвестировал времени и энергии, в Стив Смит, то с потенциальными возглавить изменения на поле играть. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. Я могу лишь догадываться о дискуссиях они, как они вынудили взад и вперед, и они поддельные облигации, а затем переносится. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. Это не случайно, что в следующем сезоне Стив Смит появились, как и команда, крупнейшие звезды и помог привести их в Супер Боул внешний вид.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. Г-н Ричардсон определены Стив Смит как-то я назвать "алмазов-в-о-грубая," лидер незадействованный потенциал. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. Затем он лично вложили свое время и энергию, чтобы помочь Стив раскрыть его потенциал. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. Вы можете многое сделать то же самое для неограненных алмазов в вашей организации. Here are five tips to help get you started. Вот пять советов, которые помогут вам начать работу.

1. Hold yourself accountable for people development. Удерживайте себя ответственность за развитие людей. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. Общий комфорт зонах, таких, как хруст номера и разработки стратегии имеют право на существование, но оба они бесполезны, если у вас нет лидеров в месте выполнения. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. Таким образом, держать себя ответственность за людей, в уравнении слишком. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. Признать, более насущные вопросы будут всегда деятельность, так и то, что привело к поиску и разработке народа приоритетом. Schedule time for building relationships into your calendar. Расписание времени для построения отношений в календаре. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. Составьте список или создать таблицу для отслеживания прогресса, если нужно. Set goals for people development and hold yourself too them. Установка целей для развития людей и удерживать себя слишком им.

2. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. Определите ваши Стив Смитс, или ваш "алмазы-в-о-приблизительные." Вы не можете инвестировать в свое будущее изменение лидеров, если вы не знаете, кто они. Some ‘diamonds’ are obvious. Некоторые "алмазы", очевидны. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. Их талант и способность поражает и выделяется, в то время как другие могут потребовать энергии и усилий, чтобы срезать. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. Это может быть особенно справедливо, если вы работаете в крупной организации, где талантливые люди заложить похоронен в бюрократии. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. В этом случае, использование Том Петерс "старой методики управления пешком вокруг. Get out of your comfort zone. Выходи вашей зоны комфорта. Visit places in your organization where you don’t know as many people. Посещение мест в Вашей организации, где вы не знаете, как много людей. Talk to at least one new person a day. Обсуждение, по крайней мере, один новый человек в день. Take the new guy or woman to lunch. Принять новый парень или женщину на обед. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. При посещении удаленных объектов, чтобы она стала точкой для удовлетворения людей, имеющих отношение к Вашей сфере деятельности, а затем выполнять с теми, вы встретиться.

3. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. После того, как вы обнаружите их, не делегировать на "алмазной" развития. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. Конечно, людских ресурсов и профессиональной подготовки вашего отдела должны сыграть свою роль в будущей полировки руководителей навыков и возможностей. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. Но savviest лидеров взять на себя личную ответственность за оказание помощи людям расти. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. После того как вы определили людей, вы считаете, что может быть в будущем изменить лидеров для вашей организации, получить лично участвовал в их разработке. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. Джерри Ричардсон ответил, мое письмо и помещен первоначальный призыв ко мне. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. Джерри Ричардсон предложил Стив Смит присоединиться к ним в ходе его визита. Jerry Richardson even drove the car himself. Джерри Ричардсон даже вынудили машину сам. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. Он не делегировать эти функции, он принадлежит им, как его. Poor time management? Плохо управления временем? Perhaps. Возможно. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. Но, плохое время управления нередко создает условия для великих перемен руководства не приходится.

4. Polish your gems by asking questions. Польский ваши драгоценные камни, задавая вопросы. The best leaders ask questions - lots of them. Лучшие руководители задают вопросы - множество из них. They don’t invest much time in running around telling people what to do. Они не вкладывают много времени в бегают сообщая народу, что делать. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. В действительности, они не нанимать людей, которые вынуждены ждать, чтобы быть сказали, что делать. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. Вместо этого, они раскрыть талант, представив проблемы и просим идеи по сравнению, предлагающие решения. They understand their job is to lead, not do. Они понимают их работы заключается в том, чтобы привести, а не делать. They encourage people to think. Они призывают людей задуматься. They encourage people to act. Они призывают людей к действиям. They remove organizational roadblocks that hold talent back. Они устранить организационные дорогах, которые обладают талантом обратно. They ask questions versus bark orders. Они задают вопросы, в сравнении с корой заказов.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. Познакомьтесь с идеями и строить отношения за пределами работы. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. Привлечь людей по целому ряду вопросов, за ваши общие проблемы отрасли. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. Нефтепереработка-то руководство часто означает, помогая им выйти за пределы их повседневной жизни для новых решений и продуктов нововведений они могут вернуть к нему. Become emotionally invested too. Стать вложили слишком эмоционально. Spend time getting to know your future leaders. Проведите время узнать свое будущее лидеры. Find out what matters to them, inside and outside of work. Выясните, какие вопросы на них, так и вне работы. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. Иногда участие в малых разговоры могут привести к большой идеи. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. Вы можете открыть личную ситуацию, что кто-то проводит или проведение его или ее обратно, таких, как болезнь или потеря близкого человека. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. Вы, возможно, не смогут сделать что-либо ощутимых помочь, но просто, зная, что Вы заботитесь могут быть обнадеживающими, и обеспечить стимул. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. Если вы хотите, чтобы люди там для вас, когда собираемся становится жестким, как это неизбежно будет, когда ситуация изменится, Вы должны лично вкладывать в них в первую очередь.

A Final Word А последнее слово
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. Если инвестиции в людей звучит как "мягкой" деятельности, к вам, вы правы. It is. Это не так. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. Но редко это бизнес, который может постоянно возвращаться хороший, твердый результатов без мягкого инвестиции в людей, в первую очередь. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. Люди ли вы выиграть или потерять, будь то игра футбол или бизнес или жизнь. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. Чтобы лучше возглавить изменения, прекращения управления ваше время и начать инвестировать в людей. Then enjoy as the wins pile up. Тогда пользуются, как выигрывает складываю.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. Д-р Гари Bradt является изменением руководства и экспертов, оратор и автор книги "Кольцо в Щебень: Диг Благодаря изменениям и найти Ваш Следующая Золотой шанс http://www.theringintherubble.com Его разнообразные клиентская база включает в себя IBM, FedEx, General Motors , American Express, Marriott International, Погода Channel, Министерство обороны и НАСА. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? В течение многих лет он был одобрен Спенсера Джонсона в качестве главного оратора на Джонсона во всем мире бизнес-бестселлеров Кто Перемещено мой Сыр? He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. Он проживает в Суммерфилд, Северная Каролина вместе с женой и двумя детьми.