Dr. Gary Bradt

La gestion du temps est une idée grande en traitant les choses dans votre vie. It’s tout au sujet d'organisation, efficacité et choses d'obtenir fait. Comme un outil pour mener des personnes par le changement, cependant, il manque la marque. En fait, si principal changez, la dernière chose que vous voulez faire doit contrôler votre temps. Au lieu de cela, investissez-le dans les personnes avec le potentiel de devenir les chefs de changement eux-mêmes, et les retours que vous obtenez peuvent vous étonner. Suivret une histoire incroyable qui illustre le point.

Il y a quelques années je suis devenu renversement quand un joueur sur les panthères de NFL’s Caroline a battu vers le haut d'un équipier et plus tard ai été suspendu pour un jeu négligeable par l'équipe. J'ai jugé que cette punition était trop relâchée (après tout, l'équipier attaqué fini vers le haut dans l'hôpital) et ai écrit une lettre fâchée au teams’ ; propriétaire, Jerry Richardson, exprimant autant. M. Richardson a non seulement reconnu ma lettre après que j'aie figuré qu'elle finirait vers le haut dans le détritus mais il a misé une géant-étape plus loin. Il a offert de venir visite mon treize-année-vieux fils, qui était un grand ventilateur du team’s, et moi, avec le joueur de tenir le premier rôle en question, récepteur large Steve Smith.

Ils ont fait à la commande de deux heures chaque manière des sièges sociaux d'équipe à ma maison et sont restés avec nous pendant trois heures. J'ai appris ce jour que Steve Smith est un bon homme qui a fait une mauvaise erreur et était disposé à apprendre et prendre la responsabilité de ses actions. Je l'admire considérablement pour cela. De M. Richardson, j'ai appris la puissance d'un chef étant personnellement investi dans les futurs chefs qui peuvent faire une différence.

Jerry Richardson a investi le temps dans moi ce jour, mais d'une manière primordiale il a investi le temps et l'énergie dans Steve Smith, quelqu'un avec le potentiel de mener des changements sur le champ du jeu. Je peux seulement imaginer les discussions elles ont eues pendant qu'elles conduisaient dans les deux sens et les obligations qu'elles ont forgées et alors ont reporté. It’s qu'aucune coïncidence que la saison suivante Steve Smith a émergé comme team’s plus grand ne les tiennent le premier rôle et ont aidé à mener à un aspect superbe de cuvette.

M. Steve identifié Richardson Smith en tant que quelqu'un j'appelle un ‘diamond-in-the-rough, ’ ; un chef de potentiel inexploité. Puis, il a personnellement investi son heure et énergie d'aider Steve pour lâcher son potentiel. Vous pouvez faire la plus ou moins même chose pour les diamants non coupés dans votre organisation. Voici cinq bouts à aider à vous obtenir ont commencé.

1. Jugez-vous responsable du développement de personnes. Les zones communes de confort telles que des nombres et la stratégie de craquement de formulation ont leur endroit, mais toutes les deux sont inutiles si vous don’t avez des chefs en place à exécuter. , jugez-vous par conséquent responsable du côté de personnes de l'équation aussi. Identifiez plus d'issues de pression montera toujours, fait ainsi celui qu'il prenne pour faire aux personnes de conclusion et se développantes une priorité. Programmez l'heure pour des rapports de bâtiment dans votre calendrier. Faites une liste ou créez un bilan pour dépister votre progrès si vous devez. Fixez les objectifs pour le développement de personnes et la prise vous-même trop ils.

2. Identifiez votre Steve Smiths, ou votre “diamonds-in-the-rough.” ; Vous can’t investissez dans vos futurs chefs de changement si vous don’t savez qui elles sont. Un certain ‘diamonds’ ; soyez évident. Leur talent et capacités brille et se tient dehors, mais d'autres peuvent exiger l'énergie et l'effort de déterrer. Ceci peut être particulièrement vrai si vous travaillez dans une grande organisation où configuration douée de personnes enterrée dans la bureaucratie. Dans ce cas-ci, utilisation Tom Peters’ ; vieille technique de gestion en marchant autour. Sortez de votre zone de confort. Visitez les endroits dans votre organisation où vous don’t connaissez autant de personnes. Parlez au moins à une nouvelle personne par jour. Portez le nouveau type ou femme au déjeuner. Quand vous visitez les emplacements à distance, faites-lui une remarque pour rencontrer des personnes concernant votre branche l'activité, puis, ultérieur avec ceux que vous rencontrez.

3. Une fois que vous les trouvez, délégué de don’t votre ‘diamond’ ; développement. Les ressources certainement humaines et votre département de formation ont un rôle à jouer dans le futur de polissage leaders’ ; qualifications et possibilités. Mais la responsabilité personnelle de la prise de chefs savviest d'aider des personnes se développent. Une fois que vous avez identifié le peuple que vous pensez pourriez être de futurs chefs de changement pour votre organisation, obtenez personnellement impliqué dans leur développement. Jerry Richardson a répondu à ma lettre et a placé l'appel initial à moi Jerry Steve invité par Richardson Smith pour le joindre sur sa visite. Jerry Richardson a même conduit la voiture lui-même. Il délégué de didn’t ces fonctions ; il les a possédées en tant que sien. Gestion du temps faible ? Peut-être. Mais, la gestion du temps faible crée souvent les conditions pour que la grande conduite de changement se produise.

4. Polissez vos gemmes en posant des questions. Les meilleurs chefs posent les questions - un bon nombre d'elles. Ils don’t investissent beaucoup d'heure en courant autour de dire aux gens quoi faire. En fait, ils personnes de location de don’t qui doivent attendre pour être dites ce qu'à faire. Au lieu de cela, elles lâchent le talent en présentant des problèmes et en demandant des idées contre les solutions d'offre. Ils comprennent que leur travail doit mener, ne pas faire. Ils encouragent des personnes à penser. Ils encouragent des personnes à agir. Ils enlèvent les barrages de route d'organisation qui tiennent le talent en arrière. Ils posent des questions contre des ordres d'écorce.

5. Explorez les idées et établissez les rapports au delà des frontières du travail. Engagez les personnes sur une variété de matières au delà de vos issues communes d'industrie. Des moyens de raffinage de conduite de someone’s souvent les aidant à regarder au delà des confins de leur monde journalier pour des solutions de roman et des innovations de produit elles peuvent apporter de nouveau à elle. Devenu avec émotion investi aussi. Passez le temps finissant par connaître vos futurs chefs. Découvrez quel sujets à eux, intérieur et extérieur du travail. S'engager parfois dans le petit entretien peut mener à de grandes perspicacités. Vous pouvez découvrir une situation personnelle qui maintient quelqu'un ou le tient en arrière, comme la maladie ou la perte de a a aimé un. Vous ne pouvez pas pouvoir faire n'importe quoi réel pour aider, mais simplement sachant que vous soin pouvez rassurer et fournir une poussée. Si vous voulez que les personnes soient là pour vous quand aller obtient dur, car il inévitablement volonté quand les choses changent, vous doit investir personnellement dans elles d'abord.

Un Mot Final
Si l'investissement dans les personnes ressemble à d'un ’soft’ ; l'activité à vous, you’re redressent. Elle est. Mais rares sont les affaires qui peuvent uniformément renvoyer de bons, durs résultats sans faire des investissements doux dans les personnes d'abord. Peuplez déterminent si vous gagnez ou perdent, si le jeu est le football ou des affaires ou la vie. Pour améliorer le changement de fil, cessez de parvenir votre temps et commencez à l'investir dans les personnes. Appréciez alors comme pile de victoires vers le haut.

Dr. Gary Bradt est un expert en matière de changement et de conduite, orateur et auteur de l'anneau dans la blocaille : Creusez par le changement et trouvez votre prochaine occasion magnifique http://www.theringintherubble.com son client divers que la base inclut IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott international, la Manche de Survivre à, le département de la défense, et la NASA. Pendant beaucoup d'années il a été approuvé dans le monde entier par Spencer Johnson comme haut-parleur primaire sur le best-seller™d'affaires de Johnson†s qui a déplacé mon fromage ? Il réside dans Summerfield, Caroline du nord avec son épouse et deux enfants.