Dr. Gary Bradt الدكتور غاري bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. إدارة الوقت هو غراند الفكره عند التعامل مع الأمور في حياتك. It’s all about organization, efficiency and getting things done. ومن كل ما يهم المنظمه ، وكفاءه انجاز الامور. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. بوصفها أداة لقيادة الشعب من خلال التغيير ، ومع ذلك ، فإنه يغفل العلامه. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. في الواقع ، عندما قيادة التغيير ، وآخر ما تريد القيام به هو ادارة وقتك. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. وبدلا من ذلك ، انها تستثمر في الناس مع امكانيه ان تصبح تغيير القادة انفسهم ، وكنت احصل على عوائد قد مفاجاه لكم. Following is an incredible story that illustrates the point. التالية هي قصة لا تصدق ان يوضح هذه النقطه.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. قبل بضع سنوات انا بالضيق عندما اصبح لاعبا على nfl 'sكارولينا الفهود بضرب احد في المنتخب وبعد ذلك علقت لعبة واحدة measly بها الفريق. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. شعرت هذه العقوبه المتساهله جدا (بعد كل ذلك ، هاجم المنتخب انتهى بها المطاف في المستشفى) ، وكتب رسالة الى غاضب الفريقين مالك ، جيري ريتشاردسون ، معربا عن قدر. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. السيد ريتشاردسون ليس فقط اعترف رسالتي بعد ان اعطى حيزا ينتهي في سلة المهملات ولكن ذهب احد العملاقه - خطوة أخرى الى الامام. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. قدمه لتأتي زيارة بلدي ثلاثة عشر عاما ابنه ، الذي كان من مروحه كبيرة للفريق ، ولي ، جنبا الى جنب مع نجمه لاعب في السؤال ، وعلى نطاق استقبال ستيف سميث.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. انها جعلت ساعتين تدفع كل طريقه من مقر الفريق الى بيتي وبقيت معنا لمدة ثلاث ساعات. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. تعلمت في ذلك اليوم ان ستيف سميث هو خير رجل قدم سيئة خطأ وعلى استعداد للتعلم وتحمل المسؤولية عن تصرفاته. I admire him greatly for that. انني معجب به كثيرا لذلك. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. من السيد ريتشاردسون ، تعلمت ان السلطة التي يتمتع بها زعيم يجري شخصيا استثمرت في المستقبل الزعماء الذين يمكن ان تحدث فرقا.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. جيري ريتشاردسون استثمرت الوقت لي في ذلك اليوم ، ولكن الاهم من استثمرها في الوقت والطاقة ستيف سميث ، مع ما يمكن ان تؤدي التغييرات على ميدان اللعب. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. ولا يسعني الا ان يتخيل المناقشات كانت لانها تدفع جيءه وذهابا والسندات التي مزورة وثم رحلت. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. انه ليس من قبيل المصادفه ان الموسم التالي ستيف سميث ظهر الفريق اكبر نجمه وساعد تفضي بها الى سوبر السلطانيه المظهر.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. السيد ريتشاردسون ستيف سميث كما حددت شخص اسمية 'الماس - في - فان الخام - ،' قائد الامكانات غير المستغله. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. ثم ، وقال انه شخصيا استثمر وقته وطاقته لمساعدة ستيف تطلق العنان لكل صاحب المحتملة. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. يمكنك ان تفعل الكثير لنفسها تقطيعه الماس في منظمتكم. Here are five tips to help get you started. هنا خمس نصائح للمساعدة فى الحصول على انك بدأته.

1. Hold yourself accountable for people development. عقد نفسك مسؤول لشعب التنمية. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. المتعه المشتركة مناطق مثل الطحن اعداد وصياغه استراتيجية لها مكانها ، ولكن كلاهما غير مجد إذا لم يكن لديك القادة في مكان لتنفيذه. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. ولذلك ، عقد نفسك مسؤول لشعب الجانب من المعادله ايضا. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. نعترف اكثر القضايا الحاحا دائما سيحدث ، ذلك ان نفعل كل ما يلزم لجعل ايجاد وتطوير الناس من الاولويات. Schedule time for building relationships into your calendar. الجدول الوقت لبناء علاقات في التقويم الخاص بك. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. تقديم قائمة او انشاء جداول البيانات الى المسار الخاص بك اذا كنت يجب ان تقدم. Set goals for people development and hold yourself too them. تحديد اهداف التنمية للشعب وعقد نفسك جدا لهم.

2. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. تحديد الخاصة بك ستيف الحدادون ، أو الخاص بك "في الماس - - - فان الخام." لا يمكنك ان تستثمر في مستقبلك تغيير القادة اذا كنت لا تعرف من هم. Some ‘diamonds’ are obvious. بعض 'الماس' واضحة. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. مواهبهم وقدرة انبهار البصر وتبرز ، ولكن بعضها الآخر قد يتطلب الطاقة والجهد لاكشف عنه. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. وقد يكون هذا صحيح بشكل خاص اذا كنت تعمل في منظمة كبيرة فيها من ذوي الكفاءه والمهاره تكمن مدفونه داخل البيروقراطيه. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. وفي هذه الحاله ، واستخدام توم بيترز 'تقنيه قديمة للادارة سيرا على الاقدام نحو. Get out of your comfort zone. الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك. Visit places in your organization where you don’t know as many people. زيارة اماكن في منظمتكم حيث كنت لا تعرف اكبر عدد من الناس. Talk to at least one new person a day. التحدث الى جديدة واحدة على الاقل في اليوم للشخص. Take the new guy or woman to lunch. أخذ رجل أو امرأة جديدة الى الغداء. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. عند زيارتك لمواقع نائية ، وجعله نقطة الالتقاء بأشخاص ذات الصلة الى حسابك في خط الاعمال ، ثم متابعة مع تلك تلتقون.

3. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. وعندما تجد لهم ، لا المندوب الخاص بك 'الماس' التنمية. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. ومن المؤكد ان الموارد البشريه وادارة التدريب الخاصة بك يكون لها دور تلعبه في تلميع قادة المستقبل 'والمهارات والقدرات. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. ولكن شاطر القادة اتخاذ المسؤولية الشخصيه لمساعدة الناس على ان ينمو. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. وبمجرد الانتهاء من تحديد شعب تعتقدون يمكن تغيير قادة المستقبل لمنظمتكم ، وشارك شخصيا في الحصول على تنميتها. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. جيري ريتشاردسون رد رسالتي وضعت الكلمه الاولى لي. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. جيري ريتشاردسون دعا ستيف سميث الى الانضمام اليه عن زيارته. Jerry Richardson even drove the car himself. جيري ريتشاردسون حتى دفع السياره بنفسه. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. وقال إنه لم يفوض هذه الواجبات ؛ المملوكه لهم سعادة له. Poor time management? سوء ادارة الوقت؟ Perhaps. ربما. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. ولكن ، وسوء ادارة الوقت وكثيرا ما يهيئ الظروف لتغيير القيادة العظيمة ان يحدث.

4. Polish your gems by asking questions. مجوهرات البولنديه الخاصة بك عن طريق طرح الاسءله. The best leaders ask questions - lots of them. افضل القادة طرح اسءله -- الكثير منهم. They don’t invest much time in running around telling people what to do. انها لا تستثمر الكثير من الوقت في قول الناس يركضون حول ما يجب عمله. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. في الواقع ، انهم لا الاستئجار الناس الذين يضطرون الى الانتظار الى ان يقال لهم ما يجب عمله. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. بدلا من ذلك ، فإنها تطلق العنان المواهب عن طريق عرض المشاكل والسؤال لأفكار مقابل تقديم الحلول. They understand their job is to lead, not do. انهم يفهمون عملهم هي قيادة ، لا تفعل. They encourage people to think. انها تشجع الناس على التفكير. They encourage people to act. انها تشجع الناس على الفعل. They remove organizational roadblocks that hold talent back. انهم ازالة الحواجز التنظيمية التي تعقد المواهب الوراء. They ask questions versus bark orders. انها تطرح اسءله مقابل النباح الاوامر.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. استكشاف الأفكار وبناء علاقات خارج حدود العمل. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. إشراك الناس على مجموعة متنوعة من المواضيع الخاصة بك ابعد من القضايا المشتركة الصناعة. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. تكرير احدهم عن القيادة في كثير من الأحيان وسيلة مساعدتهم التطلع الى ما وراء حدود العالم من حياتهم اليوميه لرواية الحلول والمنتجات والابتكارات التي يمكن أن يعود اليها. Become emotionally invested too. يصبح عاطفيا استثمرت ايضا. Spend time getting to know your future leaders. قضاء بعض الوقت للوصول الى معرفتك قادة المستقبل. Find out what matters to them, inside and outside of work. اكتشف ما الامور لهم ، داخل وخارج العمل. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. احيانا الانخراط في الحديث الصغيرة يمكن ان تؤدي الى الافكار الكبيرة. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. يمكنك ان تكتشف شخصية الحاله ان يعقد احدهم او تراجع او عقد له ظهرها ، مثل المرض او فقدان احد الاحبه. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. انك قد لا تكون قادرة على فعل اي شيء لمساعدة ملموسة ، ولكن مجرد معرفة ان يهمك يمكن الاطمئنان وتوفر دفعة قوية. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. اذا اردت الناس الى ان هناك لانك عندما يحدث يحصل قاسيه ، لأنها حتما ستكون عند تغيير الأشياء ، انت بحاجة الى الاستثمار فى شخصيا لهم اولا.

A Final Word كلمة اخيرة
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. اذا كان الاستثمار في البشر الاصوات مثل 'الناعمة' نشاط لكم ، انت على حق. It is. ومن. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. ولكن نادرة هي الأعمال التي يمكن ان عودة جيدة باستمرار ، وجعل من الصعب على النتائج دون اللينه الاستثمارات في الناس اولا. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. تحديد ما اذا كان الناس تنتصروا أو يخسر ، اذا كانت اللعبة هي كرة القدم او التجارية او في الحياة. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. يؤدي التغيير الى الأفضل ، ووقف كل ادارة وقتك وبدء الاستثمار في الناس. Then enjoy as the wins pile up. ثم تتمتع كما ينز تتراكم.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. الدكتور غاري bradt هو تغيير القيادة والخبراء ، والمتكلم المؤلف من الطوق في الانقاض : حفر طريق التغيير وايجاد الخاص بك المقبل فرصة ذهبية http://www.theringintherubble.com بلدة متنوعة قاعدة العملاء لتشمل اي بي ام ، FedEx ، جنرال موتورز ، امريكان اكسبريس ، ماريوت الدولية ، قناة الطقس ، وزارة الدفاع ، وناسا. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? لسنوات عديدة كان أيده سبنسر جونسون بصفتها اول متكلم في جميع انحاء العالم على أعمال كتاب أكثر رواجا جونسون الذي انتقل جبن بلدي؟ He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. وقال انه يقيم في Summerfield ، كارولينا الشمالية مع زوجته وطفلين.