Dr. Gary Bradt O Dr. Gary Bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. Hora de gestão é uma grande idéia quando se lida com as coisas em sua vida. It’s all about organization, efficiency and getting things done. É uma questão de organização, eficiência e obter coisas feito. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. Tal como uma ferramenta para a mudança através de pessoas conduzindo, no entanto, ele perde a marca. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. Na verdade, sempre levando mudança, a última coisa que você quer fazer é gerir o seu tempo. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. Em vez disso, investir nas pessoas que com potencial para se tornarem líderes mudar eles próprios, e você começa a volta maio surpreendê-lo. Following is an incredible story that illustrates the point. Na sequência é uma incrível história que ilustra o ponto.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. Há alguns anos atrás fiquei perturbado quando um jogador com a NFL's Carolina Panthers bater-se uma equipa e, posteriormente, foi suspenso por um jogo measly pela equipe. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. Senti-me esta punição foi demasiado permissiva (afinal de contas, a equipa acabou por atacado no hospital), e escreveu uma carta para as equipes zangado "proprietário, Jerry Richardson, expressando o máximo. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. O Sr. Richardson não só reconheceram o meu ofício depois de eu ter figurado seria acabar no lixo, mas ele foi um gigante-passo mais além. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. Ele ofereceu para vir visitar meus treze anos de idade, filho, que era um grande fã da equipe, e eu, juntamente com a estrela jogador em questão, grande receptor Steve Smith.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. Eles fazem as duas horas de duração cada uma maneira de conduzir a equipe sede minha casa e permaneceu entre nós durante três horas. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. Eu aprendi que o dia em que Steve Smith é um bom homem que fez um mau erro e estava disposto a aprender e assumir a responsabilidade por suas ações. I admire him greatly for that. Eu admiro-lhe muito por isso. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. Desde o Sr. Richardson, eu aprendi o poder de um líder pessoalmente sendo investidos em futuros dirigentes que pode fazer a diferença.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. Jerry Richardson tempo investido em mim naquele dia, mas o mais importante é que ele investiu tempo e energia em Steve Smith, alguém com potencial para liderar as mudanças no campo de jogo. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. Só posso imaginar as discussões tiveram como eles fizeram para frente e para trás e os laços que forjados e, depois, transferidas. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. Não é coincidência que a temporada seguinte Steve Smith surgiu como a principal estrela da equipe e ajudou a levá-los a um Super Bowl aparência.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. O Sr. Richardson Steve Smith identificado como alguém me chamar de um "diamante-in-the-bruto," um líder do potencial inexplorado. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. Em seguida, ele pessoalmente investiu o seu tempo e energia para ajudar a libertar o seu potencial Steve. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. Você pode fazer muito mais do mesmo para o uncut diamantes em sua organização. Here are five tips to help get you started. Aqui estão cinco dicas para ajudar você começar.

1. Hold yourself accountable for people development. Mantenha as pessoas responsáveis por si próprio desenvolvimento. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. Conforto zonas comuns, tais como números de crunching formulação de estratégia e têm o seu lugar, mas ambas são inúteis se você não tem líderes no lugar de executar. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. Por isso, mantenha as pessoas responsáveis por você mesmo lado da equação também. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. Reconhecem mais prementes questões serão sempre surgem, então tudo o que é possível fazer a busca e desenvolvimento de pessoas, uma prioridade. Schedule time for building relationships into your calendar. Calendário tempo para construir relacionamentos em sua agenda. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. Faça uma lista ou criar uma planilha para acompanhar o seu progresso se você tem. Set goals for people development and hold yourself too them. Definir metas de desenvolvimento e deter as pessoas te-las também.

2. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. Identifique sua Steve Smiths, ou seus "diamantes-in-the-bruto." Você não pode investir em seus futuros líderes mudar se você não sabe que elas são. Some ‘diamonds’ are obvious. Alguns dos diamantes "são óbvios. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. Seu talento e capacidade dazzles e se destaca, mas outros podem exigir energia e esforço para descobrem. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. Isso pode ser especialmente verdadeiro se você trabalha em uma grande organização onde as pessoas talentosas leigos enterrado no interior da burocracia. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. Neste caso, utilize Tom Peters' velha técnica de gestão por caminhar ao redor. Get out of your comfort zone. Sair de seu conforto zona. Visit places in your organization where you don’t know as many people. Visite a sua organização em lugares onde você não sabe como muitas pessoas. Talk to at least one new person a day. Fale com, pelo menos, uma nova pessoa por dia. Take the new guy or woman to lunch. Pegue o novo homem ou mulher para almoçar. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. Quando você visitar locais remotos, torná-la um ponto de conhecer pessoas relevantes para o seu ramo de negócio, então, seguir-se com aqueles que encontra.

3. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. Uma vez que você encontrá-los, não delegar o seu 'diamante' desenvolvimento. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. Certamente Recursos Humanos e de seu departamento de formação têm um papel a desempenhar no futuro polimento líderes em matéria de competências e capacidades. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. Mas os dirigentes savviest assumir a responsabilidade pessoal para ajudar as pessoas a crescer. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. Depois de ter identificado as pessoas que você acha que poderia ser futuramente mudar líderes de sua organização, pessoalmente envolvido em obter seu desenvolvimento. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. Jerry Richardson responde a minha carta e colocou a primeira chamada para mim. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. Jerry Richardson Steve Smith convidados a juntarem-se-lhe a sua visita. Jerry Richardson even drove the car himself. Jerry Richardson mesmo conduziu a viatura. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. Ele não delegar essas funções; ele-los como propriedade sua. Poor time management? Má gestão tempo? Perhaps. Talvez. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. Mas, a má gestão tempo muitas vezes cria as condições para uma grande mudança liderança de ocorrer.

4. Polish your gems by asking questions. Polonês suas jóias, fazendo perguntas. The best leaders ask questions - lots of them. Os melhores líderes fazer perguntas - muitos deles. They don’t invest much time in running around telling people what to do. Eles não investir muito tempo correndo em torno a dizer ao povo o que fazer. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. Na verdade, eles não contratar pessoas que têm de esperar para ser informado sobre o que fazer. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. Em vez disso, eles desencadear talento, apresentando os problemas e pedir idéias versus oferecendo soluções. They understand their job is to lead, not do. Eles entendem seu trabalho é o de conduzir, e não fazer. They encourage people to think. Eles incentivam as pessoas a pensar. They encourage people to act. Eles incentivam as pessoas a agir. They remove organizational roadblocks that hold talent back. Eles remover barreiras que mantêm talento organizacional de volta. They ask questions versus bark orders. Eles fazer perguntas versus casca encomendas.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. Explorar as idéias e construir relações para além das fronteiras do trabalho. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. Envolver as pessoas com uma variedade de tópicos comuns além de sua indústria questões. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. A liderança da refinação alguém significa muitas vezes ajudando-as a olhar para além dos limites do seu quotidiano mundo de novas soluções e produtos inovadores que possam trazer de volta para ela. Become emotionally invested too. Torne-se emocionalmente investiu também. Spend time getting to know your future leaders. Dedique tempo para conhecer seus futuros líderes. Find out what matters to them, inside and outside of work. Saiba o que interessa para eles, dentro e fora do trabalho. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. Às vezes engajar-se em pequenas falar pode levar a grandes idéias. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. Você poderá descobrir uma situação pessoal que alguém está a descer ou exploração ele ou ela de volta, como a doença ou a perda de um ente querido. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. Você pode não ser capaz de fazer alguma coisa concreta para ajudar, mas simplesmente sabendo que você cuidados podem ser tranquilizador e dar um impulso. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. Se você quiser que as pessoas a estar lá para você quando as coisas duras, como é inevitável quando as coisas vão mudar, você precisa investir na pessoalmente-los primeiro.

A Final Word Uma última palavra
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. Se investir nas pessoas soa como um 'soft' atividade para você, você está certo. It is. Ele é. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. Mas é raro as empresas que possam retornar consistentemente bom, dura resultados sem fazer investimentos em soft as pessoas em primeiro lugar. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. Pessoas determinar se você ganhar ou perder, é saber se o jogo de futebol ou de empresa ou de vida. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. Para melhor conduzir mudar, deixar de gerir o seu tempo e começar a investir nas pessoas-lo. Then enjoy as the wins pile up. Em seguida apreciar como o vitórias amontoam.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. O Dr. Gary Bradt é uma mudança e liderança perito, palestrante e autor de O Anel nos escombros: Dig Através da Mudança e encontrar seu Próxima Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com Seus clientes diversificada base inclui IBM, FedEx, General Motors , American Express, Marriott International, The Weather Channel, o Departamento de Defesa, e NASA. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? Durante muitos anos ele foi aprovado por Spencer Johnson como o principal orador mundial sobre os negócios da Johnson bestseller "Quem Mexeu no Meu Queijo? He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. Ele reside na Summerfield, Carolina do Norte com sua esposa e dois filhos.