Dr. Gary Bradt Dr Gary Bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. Gestione del tempo è una grande idea quando si tratta di cose nella vostra vita. It’s all about organization, efficiency and getting things done. It's all about organizzazione, l'efficienza e ottenere le cose fatte. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. Come strumento per condurre le persone attraverso il cambiamento, però, ne manca il marchio. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. In realtà, quando conduce il cambiamento, l'ultima cosa da fare è di gestire il vostro tempo. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. Invece, investire nelle persone con potenziale per diventare leader cambiare se stessi, e la restituisce si ottiene potrebbero sorprenderti. Following is an incredible story that illustrates the point. In seguito è un incredibile storia che illustra il punto.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. Pochi anni fa mi sono sconvolti quando un giocatore sulla NFL's Carolina Panthers battere una squadra e, successivamente, è stato sospeso per un gioco da measly il team. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. Ho sentito questa punizione era troppo lassista (dopo tutto, la squadra ha attaccato finito in ospedale) e scrisse una lettera al arrabbiato squadre 'proprietario, Jerry Richardson, esprimendo il più. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. Mr Richardson non solo ha riconosciuto la mia lettera dopo aver figurato sarebbe finire nella spazzatura, ma si recò uno gigante-passo ulteriore. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. Mi ha offerto di venire a visitare i miei tredici anni, figlio, che è stato un grande fan della squadra, e per me, insieme con la stella giocatore in questione, a livello ricevitore Steve Smith.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. Si sono messi in due ore di macchina da ogni modo team quartier generale a casa mia ed è rimasta con noi per tre ore. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. Ho imparato che quel giorno Steve Smith è un buon uomo che ha fatto un brutto errore e si è disposti ad imparare e di assumere la responsabilità per le sue azioni. I admire him greatly for that. Io lo ammiro molto per questo. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. Da Mr Richardson, ho imparato il potere di un leader essere personalmente investito in futuro leader che può fare la differenza.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. Jerry Richardson investito tempo in me quel giorno, ma ancora più importante è investito tempo ed energia e Steve Smith, qualcuno con un potenziale di guidare i cambiamenti sul campo di gioco. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. Posso solo immaginare le discussioni che avevano come ha spinto avanti e indietro e che i vincoli forgiati e poi portato avanti. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. Non è un caso che la stagione successiva Steve Smith, è emersa come la più grande star del team e ha contribuito a portare ad un Super Bowl aspetto.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. Mr Richardson Steve Smith, identificato come qualcuno io chiamo un 'diamante-in-the-grezzi,' un leader del potenziale inutilizzato. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. Poi, ha personalmente investito il suo tempo ed energie ad aiutare Steve liberare il suo potenziale. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. Si può fare più o meno lo stesso per i diamanti grezzi nella vostra organizzazione. Here are five tips to help get you started. Ecco cinque suggerimenti per aiutarti a cominciare.

1. Hold yourself accountable for people development. Tenere conto per la gente te lo sviluppo. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. Comfort zone comuni come ad esempio numeri di dati da elaborare e formulare strategia hanno il loro posto, ma entrambi sono inutili se non si dispone di leader al posto di eseguire. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. Quindi, tenere conto voi stessi per la gente lato l'equazione di troppo. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. Riconoscere più pressanti questioni verrà sempre, sono a qualsiasi cosa per avere il popolo e lo sviluppo di trovare una priorità. Schedule time for building relationships into your calendar. Programma tempo per la costruzione di rapporti nel tuo calendario. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. Fate una lista o di creare un foglio di calcolo per monitorare il tuo progresso se si deve. Set goals for people development and hold yourself too them. Impostare obiettivi di sviluppo per le persone e tenere premuto troppo te.

2. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. Identificare il vostro Steve Smiths, o il tuo "diamanti-in-the-grezzi". Non è possibile investire nel tuo futuro cambiare leader se non sai chi sono. Some ‘diamonds’ are obvious. Alcuni 'diamanti' sono evidenti. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. Il loro talento e la capacità strega e spicca, ma altri possono richiedere l'energia e gli sforzi per portare alla luce. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. Ciò può essere vero in particolare se lavorate in una grande organizzazione in cui le persone di talento laici sepolto all'interno della burocrazia. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. In questo caso, l'uso di Tom Peters' vecchia tecnica di gestione passeggiata. Get out of your comfort zone. Uscire del vostro comfort zone. Visit places in your organization where you don’t know as many people. Visitare luoghi e la sua organizzazione in cui non si conosce il maggior numero di persone. Talk to at least one new person a day. Parlare con almeno una nuova persona al giorno. Take the new guy or woman to lunch. Prendete il nuovo uomo o una donna a pranzo. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. Quando si visitano siti remoti, ne fanno un punto di incontrare persone pertinenti per la sua linea di business, quindi, seguire con quelli che incontrate.

3. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. Una volta trovato, non delegare la vostra 'diamante' di sviluppo. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. Certo, Risorse Umane e il vostro reparto di formazione hanno un ruolo da svolgere nel futuro leader lucidatura 'abilità e capacità. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. Ma il leader savviest assumere la responsabilità personale per aiutare le persone a crescere. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. Dopo aver individuato le persone che riteniamo possano essere futuro cambiare leader per la tua organizzazione, ricevere personalmente coinvolto nel loro sviluppo. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. Jerry Richardson risposto alla mia lettera e ha posto l'invito iniziale a me. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. Jerry Richardson invitato Steve Smith, di unirsi a lui per la sua visita. Jerry Richardson even drove the car himself. Jerry Richardson ha spinto l'auto anche se stesso. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. Egli non ha delegato tali dazi; ha come sua proprietà. Poor time management? Scadente gestione del tempo? Perhaps. Forse. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. Ma, spesso poveri gestione del tempo crea le condizioni per il grande cambiamento di leadership a verificarsi.

4. Polish your gems by asking questions. Polacco tuo gemme da porre domande. The best leaders ask questions - lots of them. Il miglior leader porre domande - molti di loro. They don’t invest much time in running around telling people what to do. Essi non investire molto tempo e che girano per la gente dire che cosa fare. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. In realtà, essi non assumere persone che hanno dovuto attendere di essere raccontato cosa fare. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. Invece, essi scatenare talento da presentare problemi e chiedendo rispetto per le idee che offrono soluzioni. They understand their job is to lead, not do. Hanno capito il loro compito è quello di portare, per non fare. They encourage people to think. Essi incoraggiare la gente a pensare. They encourage people to act. Essi incoraggiare le persone ad agire. They remove organizational roadblocks that hold talent back. Essi organizzativa rimuovere blocchi stradali che detengono talento indietro. They ask questions versus bark orders. Essi porre domande rispetto corteccia ordini.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. Esplorare idee e di creare rapporti al di là dei confini del lavoro. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. Coinvolgere le persone su una varietà di argomenti al di là dei comuni problemi del settore. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. Raffinazione di qualcuno di leadership spesso significa aiutarli a guardare oltre i confini del mondo per la loro quotidiana soluzioni e prodotti innovativi che possono riportare ad essa. Become emotionally invested too. Diventare troppo emotivamente investito. Spend time getting to know your future leaders. Trascorrere il tempo di conoscere il vostro futuro leader. Find out what matters to them, inside and outside of work. Scopri ciò che conta per loro, all'interno e al di fuori del lavoro. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. Talvolta impegnarsi in piccole parlare può portare a grandi intuizioni. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. Potreste scoprire una situazione personale, che tiene in mano a qualcuno o lo svolgimento o la schiena, come la malattia o la perdita di una persona cara. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. Potrebbe non essere in grado di fare qualcosa di concreto per aiutare, ma semplicemente sapere che si cura può essere rassicurante e di fornire un impulso. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. Se si desidera che le persone siano lì per te quando viene a trovarsi in difficili, in quanto inevitabilmente quando cambiano le cose, è necessario investire personalmente in loro per primi.

A Final Word Un'ultima parola
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. Se l'investimento nelle persone suona come un 'soft' attività a te, hai ragione. It is. Si. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. Ma è raro che le imprese possono sempre tornare buoni, hard risultati morbido senza fare investimenti nelle persone prima. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. Persone determinare se si vince o si perde, se il gioco è di calcio o di lavoro o di vita. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. Per meglio portare il cambiamento, la gestione di fermare il tempo e iniziare a investire in persone. Then enjoy as the wins pile up. Quindi godere come le vittorie accumularsi.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. Dr Gary Bradt è un cambiamento di leadership e di esperti, speaker e autore di The Ring e la Rubble: Dig Attraverso Cambia e Trova il tuo Avanti Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com sua base di clienti diversi include IBM, FedEx, la General Motors , American Express, Marriott International, The Weather Channel, il Dipartimento della Difesa, e la NASA. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? Per molti anni egli è stato approvato dal Spencer Johnson come principale oratore in tutto il mondo su Johnson's best business Chi Spostato il mio formaggio? He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. Egli risiede in Summerfield, North Carolina, con la moglie ei due figli.