Dr. Gary Bradtドクターゲイリーbradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life.時間管理は、壮大な考えを扱うとき、あなたの人生のものです。 It’s all about organization, efficiency and getting things done.それはすべての組織については、物事の効率化や取得完了です。 As a tool for leading people through change, however, it misses the mark.リードを介して人のためのツールとしての変化は、しかし、この外れのマークです。 In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time.実際、メインの変更時には、最後のものをしたいかは、時間を管理しています。 Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you.その代わりに、人々に投資することは、自身の指導者になる可能性が変化し、あなたを得るを返すかもしれません。 Following is an incredible story that illustrates the point.次の例は、信じられないような話のポイントを示しています。

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team.数年前に私は、選手の調子が悪いときには、 NFLのカロライナパンサーズのアップビートその後、チームメイトとの試合は中断されるための1つのチームに不満足です。 I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much.この罰があまりにもずさんだと感じた（結局のところ、上伸して引けたのは、病院でのチームメートの攻撃）と怒りの手紙を書いて、各球団のオーナー、ジェリーリチャードソンは、表現と同じくらいです。 Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further.リチャードソン氏は私の手紙を認めただけでなく、それは多分そうだろう結局後では、ゴミ箱のしかし、彼は1つの巨大さらなるステップです。 He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith.彼は私の訪問に来る13歳の息子さんの大ファンは、チームの、そして私には、問題のスター選手とともに、ワイドレシーバーのスティーブスミスです。

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours.かれらの前に2時間のドライブ方法から、各チームの本部には私の自宅や私たちのために滞在して3時間。 I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions.その日のことを知ったのスティーブスミス氏は、男の人の前に良い悪いとは、ミスを喜んで学ぶと、彼の行動の責任を取る。 I admire him greatly for that.彼のために大いに感心してよい。 From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference.リチャードソン氏から、私の力を学んだ指導者が個人的に投資して、将来の指導者の差を作ることだ。

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play.ジェリーリチャードソン私にその日の時間を投資したが、さらに重要なのは彼に投資した時間とエネルギーのスティーブスミス氏は、鉛を変更する可能性がある分野でプレーしている。 I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward.私が想像するだけの議論を走らせていたとしても、債券を行ったり来たりして偽造し、次に繰越。 It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance.それは偶然では、次のシーズンのスティーブスミス氏は、チームの最大のスターとして浮上して助けをリードするスーパーボウルの外観です。

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential.リチャードソン氏はスティーブスミスとして識別させる私をコールする'ダイヤモンド的ラフ、 '潜在的な未開発のリーダーです。 Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential.その後、彼は個人的に自分の時間とエネルギーを投資して助けを放つ彼のポテンシャルのスティーブです。 You can do much the same for the uncut diamonds in your organization.あなたのためにできることはほとんど同じで、お客様の組織ノーカットダイヤモンドです。 Here are five tips to help get you started.ここでは5つのヒントを参考にしてください。

1. 1 。 Hold yourself accountable for people development.自分の責任を持つ人々の開発です。 Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute.しびれるような快適度ゾーン共通の数字とその場所にある戦略の策定が、無用の両方をお持ちでない場合は、指導者の代わりに実行します。 Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too.したがって、自分の責任を持っている人たちの側には、あまりにも方程式です。 Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority.もっと差し迫った問題を認識するには常に出てくるので、それまでにやるべきことを見つけて、発展途上の人々を優先する。 Schedule time for building relationships into your calendar.人間関係を構築するためのタイムスケジュールをカレンダーにしてください。 Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must.名簿を作成するか、スプレッドシートを作成して進捗状況を追跡する必要がある場合です。 Set goals for people development and hold yourself too them.人々の開発目標を設定しすぎるとホールドしてください。

2. 2 。 Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are.スティーブスミスを識別して、またはお客様の"ラフダイヤモンド的です。 "あなたの将来に投資することはできないの指導者を変更しない場合はかれらは知っている人です。 Some ‘diamonds’ are obvious.いくつかの'ダイヤモンド'は明白です。 Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth.自分の才能や能力をdazzlesと目立つが、他のエネルギーと労力を要する可能性を発見する。 This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy.この可能性が真の場合は、特に大規模な組織の中で働く才能のある人々はどこに埋葬レイ内の官僚組織です。 In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around.この場合は、使用するトムピーターズ'古い技術の管理を歩き回っている。 Get out of your comfort zone.お客様の快適ゾーンから抜け出す。 Visit places in your organization where you don’t know as many people.訪問場所はどこで、お客様の組織として多くの人々が知っている必要はありません。 Talk to at least one new person a day.少なくとも1つの新たな人と話をする日です。 Take the new guy or woman to lunch.男や女を取るの新しいお弁当です。 When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet.リモートサイトにアクセスしたとき、それを指している人々と出会うセリフのビジネスに関連して、次に、それらのフォローアップお会いしている。

3. 3 。 Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development.一度見つけることが、代表していない'ダイヤモンド'開発中です。 Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities.確かに人的資源部があるとして訓練研磨将来の役割を果たす指導者のスキルや能力を発揮する。 But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow.しかし、個人的な責任を取るsavviest指導部の人々に成長を支援します。 Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development.特定の人々が完了したら、将来変更する可能性があるとお考えのお客様の組織の指導者は、個人的に関与して開発を取得します。 Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me.ジェリーリチャードソン私の手紙に答えて、最初の呼び出しと置かれたように思えます。 Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit.ジェリーリチャードソンスティーブスミスへの参加を招待して彼を訪問した。 Jerry Richardson even drove the car himself.車を走らせても、自分自身のジェリーリチャードソン。 He didn’t delegate these duties; he owned them as his.彼はこれらの職務権限を委譲しなかった;彼は、彼が所有しています。 Poor time management?貧しい人々の時間管理ですか？ Perhaps.たぶん。 But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur.しかし、貧しい人々のための条件を作成する時間管理しばしば大きな変化が起こるのリーダーシップだ。

4. 4 。 Polish your gems by asking questions.ポーランドの宝石を質問している。 The best leaders ask questions - lots of them.最高指導者に質問する-たくさんしてください。 They don’t invest much time in running around telling people what to do.多くの時間を投資していない人々は何をすればいい話走り回っている。 In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do.実際に、彼らはありませんを待つ人々を雇うには何をすればいい。 Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions.その代わりに、彼らの才能を放つ提示された問題点やアイデアを求める対ソリューションを提供しています。 They understand their job is to lead, not do.彼らの仕事は自分の理解をリードし、うまくいかない。 They encourage people to think.彼らを奨励することを考える人々だ。 They encourage people to act.彼らの人々に行動を促す。 They remove organizational roadblocks that hold talent back.才能を持つ組織の障害を取り除くことに戻る。 They ask questions versus bark orders.彼らの樹皮受注対質問する。

5. 5 。 Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work.探検アイデアや仕事関係を築くの範囲を超えています。 Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues.従事する人々は、産業界のさまざまなトピックを超えて共通の問題にしています。 Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it.精製するリーダーシップを支援することを意味よく見える彼らの日常の境界を越えて小説の世界に革新的なソリューションや製品を持ち帰ることができることです。 Become emotionally invested too.あまりにも感情的になって投資しています。 Spend time getting to know your future leaders.過ごす時間を把握するための将来の指導者をしています。 Find out what matters to them, inside and outside of work.かれらは何の問題を確認するには、内部と外部の仕事です。 Sometimes engaging in small talk can lead to big insights.ときどき小さなトークに従事することにつながる大きな見識です。 You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one.個人的な状況を発見することがありますがダウンしたりする持ち株持ち株彼または彼女のバックのように、病気や愛する人を失うことです。 You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost.あなたには何もできない可能性があります具体的に役立つが、単にあなたと知ってケアを提供すると安心感を高めることができます。 If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first.もし望む人々のためにそこにいるのがまさかの時には、必然的には、ときとして物事を変更することを確認する必要が個人的に投資して初めてです。

A Final Word最後の言葉
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right.もし投資する人々の音のように'ソフト'の活動をあなたは、あなたの言うとおりです。 It is.それは。 But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first.しかし、まれなことができるビジネスは、常に良い戻り、ハードソフトの投資をせずに検索結果の最初の人々です。 People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life.勝っても負けているかどうかを決定する人たちは、フットボールのかどうかは、ビジネスや人生ゲームです。 To better lead change, stop managing your time and start investing it in people.より良い変化をもたらす、との開始時間を停止して管理することで人々に投資しています。 Then enjoy as the wins pile up.それから勝を積み上げるとして楽しんでいます。

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA.ゲイリーbradt博士は、専門家の指導者を変更すると、スピーカーとは、がれきの作者、リング：掘るを通じて変化して次へ絶好のチャンスを見つけると彼の多様な顧客基盤が含まれてhttp://www.theringintherubble.com IBM社、米フェデックス社は、ゼネラルモーターズ、アメリカンエキスプレス、マリオットインターナショナルは、天気予報チャンネルは、米国防総省、米航空宇宙局です。 For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese?彼は長年にわたり、プライマリとして公認されたスペンサージョンソンジョンソンスピーカーの全世界での人の移動のビジネスベストセラー私のチーズですか？ He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children.サマーフィールド常駐して彼は、ノースカロライナ州で、妻と2人の子供がいる。