Dr. Gary Bradt 닥터 게리 bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. 시간 관리는 그랜드 일들을 생각하면 당신의 인생을 다룬합니다. It’s all about organization, efficiency and getting things done. 그것의 핵심은 조직의 효율성과 점점 일을 처리했던합니다. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. 사람들은 변화를 통해 선도하기위한 도구로서, 그러나, 그것을 그리워 마크합니다. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. 사실,이 선도 변경, 마지막으로 기억나는하고 싶지는 당신의 시간을 관리합니다. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. 대신에, 그것은 사람들이 잠재력을 투자할 지도자 자체가 변화, 그리고 반환을 놀라게 해드 get 수있습니다. Following is an incredible story that illustrates the point. 다음은 놀라운 이야기가 요점을 보여줍니다.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. 몇 년 전, 나는이 선수를 리그의 혼란을 두들겨 캐롤라이나 팬더는 정학 처분을 연속적으로가 팀 동료와 게임을 하나의 팀 저렴합니다. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. 이 형벌은 너무 느슨한 느낌 (결국, 결국은 병원에 팀 동료를 공격)과 성난 편지를 쓴 팀 '소유자, 제리 리차드슨만큼을 표현합니다. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. 내 편지는 시인뿐만 아니라 리처드슨 그것은 결국 후 휴지통에있는 거라고 생각하지만 그는 하나의 큰 - 단계를 추가합니다. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. 그가 제안을했는데 내 13 - 년 - 오래된 아들을 찾아 올였던 팀의 팬이, 그리고 나와 함께 스타 플레이어의 질문, 와이드 리시버 스티브 스미스.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. - 시간의 드라이브 그들은 두 팀이 각각의 방법을 우리와 함께 본부를 3 시간 동안 내 홈 및 숙박합니다. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. 그 날 배운 스티브 스미스는 좋은 사람이 나쁜 사람은 실수를하고 도움이 될 것 그의 행동에 대해 책임을 배우고있습니다. I admire him greatly for that. 나는 그에게 크게 감탄을합니다. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. 선생님으로부터 리차드슨의 힘을 경험에서 배운 점에 투자하는 선두 주자입니다 미래의 지도자들은 개인적으로이 차이를 만들 수있어.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. 제리 리처드슨 시간을 투자 날 그 날,하지만 더 중요한 것은 그 시간과 에너지를 투자 스티브 스미스, 누군가와 잠재적인 플레이를 이끌 분야에 변경 사항을합니다. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. 나는 그들은 그들의 토론만을 상상할 수를 앞뒤로 운전과 채권 그들은 위조하고 다음을 이월합니다. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. 우연이 아닙니다 스티브 스미스가 다음과 같은 시즌 팀의 최대의 스타로 떠올랐다와 도움을 이끌 슈퍼볼 외관합니다.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. 누구 한테 전화로 확인 리처드슨 스티브 스미스 씨는 '다이아몬드 -이 - - 러프,'숨은 잠재력을하는 선두 주자입니다. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. 그리고, 그는 그 시간과 에너지를 투자를 개인적으로 그의 잠재적인 도움을 자유롭게 스티브합니다. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. 많은 동일한 작업을 할 수있습니다 조직의 다이아몬드를 uncut합니다. Here are five tips to help get you started. 여기에는 5 개 힌트를 도움이되는 것을 시작합니다.

1. Hold yourself accountable for people development. 사람들은 개발을 책임을 보류합니다. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. 일반적인 안락과 같은 영역을 공식화하는 전략이 그들의 재정 상태 확인과 장소,하지만 둘 다 쓸모없는 지도자의 위치하지 않은 경우를 실행합니다. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. 따라서, 스스로 책임을 보류를 알아내 사람들이 너무합니다. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. 더 많은 누르면 문제를 인식은 항상 올라와, 그래서 뭐든 할 사람을 찾는 및 개발을 우선합니다. Schedule time for building relationships into your calendar. 귀하의 캘린더에 일정 시간 관계를 구축합니다. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. 만들 목록이나 스프레드 시트를 만드는 당신의 발전 과정을 추적해야하는 경우. Set goals for people development and hold yourself too them. 목표를 설정하고 자신도 그들의 사람들을 개발하고 유지합니다.

2. 이. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. 식별할 수 스티브 스미스, 또는 당신의 "다이아몬드 -이 - - 러프합니다."지도자 변경할 수없습니다 당신의 미래에 투자하지 않을 경우 그들이 누군지 잘 알고있습니다. Some ‘diamonds’ are obvious. 일부 '다이아몬드'가 분명합니다. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. 그들의 재능과 능력을 dazzles로 만들어져, 그러나 다른 에너지와 노력을 요구할 수있습니다 발견합니다. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. 이것은 특히 큰 조직에서 작동하는 경우 재능있는 사람들은 어디에 누워 관료 내에 묻혀합니다. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. 이 경우, 사용 톰 피터스 '이전의 경영 기법을 걸어다니는합니다. Get out of your comfort zone. 당신의 안락 지대에서 나가합니다. Visit places in your organization where you don’t know as many people. 조직의 방문 장소로 많은 사람들이 어디에 당신은 몰라합니다. Talk to at least one new person a day. 하루에 적어도 하나의 새로운 사람 이야기를합니다. Take the new guy or woman to lunch. 새로운 남자 또는 여자를 타고 점심 식사합니다. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. 원격 사이트를 방문할 때하게 귀하의 라인에 포인트의 사업과 관련된 사람들을 만나, 그렇다면, 이들을 충족 후속으로합니다.

3. 세. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. 일단 그들을 발견하기 위임하지 귀하의 '다이아몬드'개발합니다. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. 물론 인적 자원과 귀하의 훈련 부서는 미래의 지도자 역할을 연마 '기술과 기능을합니다. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. 그러나 사람을 돕는 성장에 대한 책임을 피해 savviest 지도자합니다. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. 사람들은 생각의 신원이 확인했으면 지도자 수있습니다 귀하의 조직을위한 미래의 변화, 빨리 개인적으로 그들의 발달에 관여합니다. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. 내 편지는 응답과 배치 제리 리처드슨의 초기라고 말씀합니다. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. 스티브 스미스 리처드슨을 거절한 제리 그의 방문에 초대합니다. Jerry Richardson even drove the car himself. 제리 리처드슨 자신도 차를 운전합니다. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. 그는 이러한 의무를 위임하는 안 그는 그들을 자기 소유합니다. Poor time management? 가난한 시간 관리? Perhaps. perhaps. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. 하지만, 가난한 시간 관리를 종종 큰 변화 리더십이 발생할 조건을 생성합니다.

4. Polish your gems by asking questions. 폴란드어 당신의 보석을 요구하는 질문합니다. The best leaders ask questions - lots of them. 최고의 지도자 질문 - 많이합니다. They don’t invest much time in running around telling people what to do. 주위에서 많은 시간을 투자하지 그들에게 사람들은 무엇을해야할지을 실행합니다. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. 사실, 그들은 사람들을 고용하지 무엇을해야할지 얘기를 기다려야합니다. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. 대신에, 그들이 잠재력을 제시 재능을 요구하는 문제를 해결하고 아이디어를 대 솔루션을 제공합니다. They understand their job is to lead, not do. 그들의 임무는 그들이 이해할 수 납, 마. They encourage people to think. 그들은 사람들을 격려라고 생각합니다. They encourage people to act. 사람들은 그들의 행동 장려합니다. They remove organizational roadblocks that hold talent back. 조직의 도로를 제거하는 재능을 다시 그들을 개최합니다. They ask questions versus bark orders. 그들은 질문을 대 나무 껍질 주문합니다.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. 탐구 아이디어와 작품의 경계를 넘어 관계를 구축합니다. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. 다양한 주제에 사람들을 접해야 귀하의 일반적인 산업 문제를 넘어합니다. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. 정제 누구의 리더십 종종 도움을주고 의미 경계를 넘어 그들의 일상 세계를 봐 소설을 솔루션 및 제품 혁신 그들이 그곳에 다시 가져올 수있습니다. Become emotionally invested too. 이 감정적으로 투자를 너무합니다. Spend time getting to know your future leaders. 당신의 미래에 대해 알아가는 시간을 보내는 지도자합니다. Find out what matters to them, inside and outside of work. 알아내 그들에게 무엇이 중요 한 내부 및 외부 일을합니다. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. 때로는 잡담 접전이 늘어날 수있습니다 큰 통찰력합니다. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. 개인 상황을 발견하는 경우가 아니면 그를 붙잡고시키는 지주 또는 그녀에게 위로와 같은 질병이나 손실을 사랑하는 사람을합니다. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. 이 아무것도하지 못할 수도있습니다 명백한이 도움을 간단하게 알고 안심을 제공하는 쾌거를 케어 수있습니다. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. 거기에 사람들이 원한다면이 힘들어지면,이 때 필연적으로 그것은 변해도, 투자를 개인적으로 그들을 먼저해야합니다.

A Final Word 최종 단어
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. 마치 사람들이 투자를하면 '부드러운'활동을, 당신 말이 맞아요. It is. it is. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. 그러나 희귀 사업은 지속적으로 반환 수있는 좋은, 하드 검색 결과 투자를하지 않고 부드러운 사람들은 첫 번째합니다. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. 사람들은 여부를 이기든 지든, 게임은 미식 축구 또는 비즈니스 또는 생명 있는지 여부를합니다. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. 을 효과적으로 이끌 변경, 중지에 사람들을 관리하는 데 시간과 투자를 시작합니다. Then enjoy as the wins pile up. 다음으로 즐길 승 모이고합니다.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. 게리 박사는 bradt과 리더십을 변경 전문가, 반지의 스피커와 저자의 파편 : 당신의 다음 절호의 기회 발굴을 통해 http://www.theringintherubble.com 찾아 그 변화와 다양한 고객 기반에는 아이비엠, 페더럴 익스프레스, 제너럴 모터스 , 아메리칸 익스프레스, 메리어트 인터내셔널의 날씨 채널, 미 국방부, 그리고 미항공 우주국합니다. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? 승인은 오랜 세월 동안 그는 세계에서 스피커를 기본으로하여 존슨 스펜서 존슨의 베스트 셀러의 사업 내 치즈를 옮겨 who? He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. 그는에 상주 서머, 노스캐롤라이나와 그의 아내와 두 아이합니다.