by Dr. John Maxwell д-р Джон Максвелл

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Серьезное юношу, как только ко мне в течение К и А сессия, и спросил: "Что это ПЕРВАЯ THING Мне необходимо знать, как великий вождь?" Как если бы он был поиск скрытых ключ, чтобы разблокировать Вселенной. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” Амусед на простоту его вопрос, мой ответ был столь же прост: "Для того чтобы быть великим вождем, то более чем ОДИН THING нужно знать о лидерства".

Leadership is not easily reduced into a formula. Лидерство это не просто сокращен в формуле. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. Тем не менее, я понимаю желание попытаться обернуть вокруг наших руках эффективного руководства на нарушение его в управляемый комплекс принципов. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. В моих исследований и изучения лидерства, один из лучших упрощений я нашел была разработана группой по организации Гэллапа. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. После проведения широких исследований по лидеров по широкому спектру профессий, Гэллап вареных вниз лидерства на семь основных качеств. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. Их углубленное исследование завершилось в статье, Семь требует лидерства, который появляется в Гэллап управления журнал.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. В данном издании руководства проводной, я хочу проанализировать итоги Гэллапа в области научных исследований, и дополнить их дополнительными соображениями.

The Seven Demands of Leadership Семь требований руководства

1. 1. Visioning. Видение.

The foundation of a vision is reality. Основой концепции является реальностью. Develop a reality statement before creating a vision statement. Разработка действительности заявление перед созданием видения. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. В действительности заявление должно объяснить нынешнюю ситуацию, процесс реализации концепции, и цена, которая должна быть выплачена по реализации видения. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. Будьте осторожны, чтобы не снизить видение-он должен быть смелым и смелые, но доработать концепцию до тех пор, пока она является реалистичным и достижимым. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. А отсутствие реализма в видении сегодня расходы авторитет завтра.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. Лидеры принимают видение от "я" на "мы". Они привлекать других, которые в общей концепции апеллируя к их ценности, интересы, надежды и мечты. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. Командная делает мечту работать, но видение становится кошмаром, когда лидер имеет большие мечты и плохие группы.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. Если мы упустим из виду различие между нашими планами и видением мы преследуем, мы поставили перед собой на большой дозы разочарования. A vision is a picture of what could and should be. А видение картины того, что может и должно быть. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. А план это угадать, как наилучшим образом выполнить видение. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. Ошибка планы не следует толковать как не удалось видения. Visions don’t change, they are only refined. Видения не меняют, они только совершенствоваться. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. Планы редко остаются теми же, и слом или корректируется по мере необходимости. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. Будьте упрямым в отношении видения, но гибкие с вашим планом.

2. 2. Maximizing values. Максимальных значений.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "По подчеркнув, что имеет важное значение в работе, великие лидеры ясно, что важно для них в жизни. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. Они разъяснить, как их собственные ценности - в особенности озабоченность людей, - относятся к их работе. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal Они также общаться чувство личной целостности и обязательство действовать исходя из их ценности. "~ Гэллап управления Журнала

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. А принцип внешней истины, что является настолько надежным, как физическое права, таких, как закон гравитации. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. Когда Соломон сказал: "А мягкий ответ поворачивает от гнева, но суровая слово возбуждает гнев", он заявил, принцип, который как универсальных, так и времени. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. Принципы важны, поскольку они функционируют как на карте позволяет нам принимать мудрые решения. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. Если мы будем их игнорировать или отрицать их надежности, мы становимся как путешественники отказываются пользоваться дорожная карта ", потому что мы спор ее точности.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. Хотя мы можем признать достоверность многих принципов, мы лишь интернализировать тех, кого мы считаем важными. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. Когда это произойдет, то принцип стал стоимости, который служит в качестве внутренней карте мы используем для прямых нашей жизни. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. А ценность, а затем, представляет собой внутреннюю принцип, что мы руководствуемся в наших решениях.

3. 3. Challenging Experiences. Преодоление опыта.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. "По мобилизации людей с ясным видением и сильных ценностей, лидеры мы изучали смогли оспорить их групп для достижения значительных целей работы. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal В самом деле, эти руководители сами были возложены значительные сложных опытом в ключевых точках своей карьеры в то время как вопрос о свободе для определения того, как они добьются результатов ". ~ Гэллап управления Журнала

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. Когда другие начинается с задачей, стоящей перед ними, лидеры вызов перед ними. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. Английский историк Арнольд Тойнби сказал: "Соответствующие ответ на вызов, является основой для роста любого общества или организации." А как лидер ценность для других состоит в том, чтобы привести их в трудные задачи, предоставляя надежду и наделяя мужество.

4. 4. Mentoring Наставничество
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. "Лидеры мы изучали последовательно поддерживает тесные отношения либо с их руководителем или кто-то в лучшем состоянии консультировать их. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal Это часто кто-то из-за их организации, который служит в качестве наставника. "~ Гэллап управления Журнала

Relationships define who we are and what we become. Отношения определить, кто мы и что мы превратились. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. Не отступайте от пределы самообороны, и вы остаются незрелыми и малых. Have the humility to learn from those around you. Были ли смирением, чтобы узнать от тех, вокруг вас. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. Выявление людей сильных и уникальность и узнать о них. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. Когда обучение вашей страсти, и вы цените людей, учителей возникают все вокруг вас.

5. 5. Building a Constituency Строительство Округ
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "Помимо закрыть один-на-один отношений, лидеры также создать отношения на многих уровнях через свои организации и за ее пределами. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal Они знают о преимуществах построения всей округе… Эти лидеры понимают сети, а также важность создания сетей. "~ Гэллап управления Журнала

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. Отношения являются ценными ресурсами, и руководители накопления социального капитала. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. Как он сказал: "Ваша сеть определяет Ваше чистая стоимость". Нетворкерс поделиться опытом, возможностями и консультации, и они подключаются отношений. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. Инвестируя в благосостояние других, networkers, естественно, заработать себе на возвращение, как они выгоду от взаимностью щедрости тех, к кому они помогли.

6. 6. Making Sense of Experience Смысл опыт
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "Во всех своих отношений, эффективные лидеры просвещать других, потому что они могут иметь смысл опыта." ~ Гэллап управления Журнала

Experience is to be cherished and absorbed. Опыт заключается в том, чтобы быть желанной и покрыты. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. Она поставляется по цене, и как только купил, опыт следует изучать до тех пор, пока все ее сокровище непокрытой. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. Опыт это не лучший учитель-оценка опыта. Reflection turns experience into insight. Отражение Оказывается опыт в понимание.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. "В случае, если лицо, имеющее опыт встречается человек с деньгами, лица, имеющие опыт будет получить деньги. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder А человек с деньгами получит опыт. "~ Леонард Лаудер, президент Естее Лаудер

7. 7. Knowing self Зная самоуправления
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "Эффективные лидеры острого чувства свои сильные и слабые стороны. They know who they are – and who they are not. Они знают, кто они - и с кем они не являются. They don’t try to be all things to all people. Они не пытаются быть всем для всех людей. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. Их личности и поведения неотличимы между домом и работой. They are genuine. Они являются подлинными. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal Именно это отсутствие pretense, что помогает им подключиться к другим так хорошо. "~ Гэллап управления Журнала

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. Производительная лидеры созрели для ведения честного самоанализа. They couple knowledge with understanding. Они пару знаний с пониманием. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. Они имеют ресурсы и средства, но их понять смысла отделяет их от стаи. They have know-how, but more importantly they know why. Они ноу-хау, но, что более важно они знают, почему. Their sight generates insight. Их взгляд создает понимание.

Review: The Seven Demands of Leadership: Обзор: Семь требует от руководства:

Visioning Видение
Maximizing Values Максимальное Ценности
Challenging Experience Так Опыт
Mentoring Наставничество
Building a Constituency Строительство Округ
Making Sense of Experience Смысл опыт
Knowing Self Зная Автопортрет

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx Чтобы прочитать Гэллап Организации статьи, Семь требует от руководства, написанная Барри Кончие, зайдите в Интернете на: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx