Dr. Gary Bradt Dr. Gary Bradt

Time management is a grand idea when dealing with the things in your life. Time-Management ist eine tolle Idee, wenn es sich mit dem, was in Ihrem Leben. It’s all about organization, efficiency and getting things done. It's all about Organisation, die Effizienz und die Dinge tun. As a tool for leading people through change, however, it misses the mark. Als Instrument für die führenden Personen im Wandel, aber die Marke verfehlt. In fact, when leading change, the last thing you want to do is manage your time. In der Tat, wenn führende ändern, das letzte, was Sie wollen, ist Ihre Zeit. Instead, invest it in the people with potential to become change leaders themselves, and the returns you get may surprise you. Stattdessen investieren sie in der Menschen mit Potenzial zu ändern Führer selbst, und die liefert Ihnen Mai überraschen. Following is an incredible story that illustrates the point. Im Anschluss ist eine unglaubliche Geschichte zeigt, dass der Punkt.

A few years ago I became upset when a player on the NFL’s Carolina Panthers beat up a teammate and subsequently was suspended for one measly game by the team. Vor ein paar Jahren wurde ich traurig, wenn ein Spieler auf der NFL-Carolina Panthers schlagen einen Mitspieler und in der Folge wird für ein schäbig Spiel von der Mannschaft. I felt this punishment was too lax (after all, the attacked teammate ended up in the hospital) and wrote an angry letter to the teams’ owner, Jerry Richardson, expressing as much. Ich fühlte diese Strafe wurde zu lasch (nachdem alle, die angegriffen Teamkollegen endete im Krankenhaus) und schrieb einen wütenden Brief an die Teams "Besitzer Jerry Richardson, zum Ausdruck bringen, wie viel. Mr. Richardson not only acknowledged my letter after I figured it would end up in the trash but he went one giant-step further. Herr Richardson nicht nur anerkannt, nach meinem Schreiben habe ich es am Ende in den Papierkorb, sondern er ging ein Riesen-Schritt weiter. He offered to come visit my thirteen-year-old son, who was a big fan of the team’s, and me, along with the star player in question, wide receiver Steve Smith. Er bot uns über Ihren Besuch meiner dreizehn Jahre alten Sohn, der ein großer Fan von dem Team, und ich, zusammen mit dem Star-Spieler in Frage, breite Receiver Steve Smith.

They made the two-hour drive each way from team headquarters to my home and stayed with us for three hours. Sie haben die Zwei-Stunden-Laufwerk jede Art von Team-Zentrale zu mir nach Hause und blieb mit uns für drei Stunden. I learned that day that Steve Smith is a good man who made a bad mistake and was willing to learn and take responsibility for his actions. Ich habe gelernt, dass Tage, dass Steve Smith ist ein guter Mann, der eine schlechte Fehler gemacht und war bereit zu lernen und die Verantwortung für sein Handeln. I admire him greatly for that. Ich bewundere ihn sehr dafür. From Mr. Richardson, I learned the power of a leader being personally invested in future leaders who can make a difference. Von Herrn Richardson, habe ich gelernt, die Macht der Führer persönlich investiert in Zukunft Führungskräfte, die einen Unterschied machen kann.

Jerry Richardson invested time in me that day, but more importantly he invested time and energy in Steve Smith, someone with potential to lead changes on the field of play. Jerry Richardson investierte Zeit in mir an diesem Tag, aber noch wichtiger ist er investiert Zeit und Energie in Steve Smith, jemanden mit Potenzial zu führen Änderungen auf dem Gebiet des Spiels. I can only imagine the discussions they had as they drove back and forth and the bonds they forged and then carried forward. Ich kann nur vorstellen, die Diskussionen hatten sie fuhren, wie sie hin und her, und die Anleihen sie gefälscht und dann vorgetragen. It’s no coincidence that the following season Steve Smith emerged as the team’s biggest star and helped lead them to a Super Bowl appearance. Es ist kein Zufall, dass die folgende Saison als Steve Smith sich das Team der größte star und dazu beigetragen, führen sie zu einem Super-Bowl-Auftritt.

Mr. Richardson identified Steve Smith as someone I call a ‘diamond-in-the-rough,’ a leader of untapped potential. Herr Richardson identifiziert Steve Smith, wie jemand, den ich als "Diamant-in-the-rau, ein führender Anbieter von unausgeschöpftes Potenzial. Then, he personally invested his time and energy to help Steve unleash his potential. Dann hat er persönlich investiert seine Zeit und Energie zu helfen Steve sein Potential entfalten. You can do much the same for the uncut diamonds in your organization. Sie können viel tun, das gleiche gilt für die uncut Diamanten in Ihrer Organisation. Here are five tips to help get you started. Hier sind fünf Tipps, wie Sie sofort starten können.

1. Hold yourself accountable for people development. Halten Sie sich für die Menschen Rechenschaft Entwicklung. Common comfort zones such as crunching numbers and formulating strategy have their place, but both are useless if you don’t have leaders in place to execute. Gemeinsame Komfort Zonen wie crunching Zahlen und Strategie formulieren, haben ihren Platz, aber beide sind nutzlos, wenn Sie nicht über Marktführer im Ort ausführen. Therefore, hold yourself accountable for the people side of the equation too. Daher halten Sie sich verantwortlich für die Menschen auf dieser Seite der Gleichung zu. Recognize more pressing issues will always come up, so do whatever it takes to make finding and developing people a priority. Erkennung von mehr drängenden Fragen wird immer kommen, die tun, was man braucht, um die Menschen zu finden und zu entwickeln eine Priorität. Schedule time for building relationships into your calendar. Termine Zeit für den Aufbau von Beziehungen in Ihrem Kalender. Make a list or create a spreadsheet to track your progress if you must. Machen Sie sich eine Liste, oder erstellen Sie eine Tabelle zu verfolgen, wenn Sie Ihre Fortschritte müssen. Set goals for people development and hold yourself too them. Setzen Sie Ziele für die Entwicklung Menschen und halten Sie sich zu ihnen.

2. Identify your Steve Smiths, or your “diamonds-in-the-rough.” You can’t invest in your future change leaders if you don’t know who they are. Kennzeichnen Sie Ihre Steve Smiths, oder Ihr "Diamanten-in-the-rau." Man kann nicht investieren Sie in Ihre Zukunft ändern Führer, wenn Sie nicht wissen, wer sie sind. Some ‘diamonds’ are obvious. Einige "Diamanten" liegen auf der Hand. Their talent and ability dazzles and stands out, but others may require energy and effort to unearth. Ihr Talent und ihre Fähigkeit, blendet und zeichnet sich durch, aber andere können verlangen, Energie und Mühe ausgraben. This may be especially true if you work in a large organization where talented people lay buried within the bureaucracy. Dies kann insbesondere dann der Fall, wenn Sie in einer großen Organisation, in der talentierte Menschen begraben lag innerhalb der Bürokratie. In this case, use Tom Peters’ old technique of management by walking around. In diesem Fall verwenden Sie Tom Peters' alte Technik des "Management by walking around. Get out of your comfort zone. Get out of your comfort zone. Visit places in your organization where you don’t know as many people. Besuchen Sie Orte in Ihrer Organisation, wenn Sie nicht wissen, wie viele Menschen. Talk to at least one new person a day. Sprechen Sie mit mindestens einer neuen Person und Tag. Take the new guy or woman to lunch. Nehmen Sie den neuen Mann oder Frau zum Mittagessen. When you visit remote sites, make it a point to meet people relevant to your line of business, then, follow up with those you meet. Wenn Sie Remote-Sites besuchen, machen es zu einem Punkt, Leute zu treffen, die sich auf Ihre Branche, dann folgen, mit denen Sie begegnen.

3. Once you find them, don’t delegate your ‘diamond’ development. Wenn Sie finden, sind Sie nicht Ihre delegieren "Diamant" Entwicklung. Certainly Human Resources and your training department have a role to play in polishing future leaders’ skills and capabilities. Sicherlich Human Resources Abteilung und Ihrer Ausbildung haben, eine Rolle zu spielen in Zukunft Polieren Führer "Fertigkeiten und Fähigkeiten. But the savviest leaders take personal responsibility for helping people grow. Aber die klügste Führer übernehmen persönliche Verantwortung für die Menschen helfen wachsen. Once you have identified the people you think could be future change leaders for your organization, get personally involved in their development. Nachdem Sie ermittelt haben, die Menschen, die Sie denken, könnte künftig ändern Führer für Ihr Unternehmen, sich persönlich in ihrer Entwicklung. Jerry Richardson answered my letter and placed the initial call to me. Jerry Richardson beantworteten meinen Brief und stellte die erste Ausschreibung für mich. Jerry Richardson invited Steve Smith to join him on his visit. Jerry Richardson eingeladen, Steve Smith, um mit ihm über seinen Besuch. Jerry Richardson even drove the car himself. Jerry Richardson, auch das Auto selbst gefahren. He didn’t delegate these duties; he owned them as his. Er hat diese Aufgaben nicht delegieren; er sie als sein Eigentum. Poor time management? Schlechte Zeit? Perhaps. Vielleicht. But, poor time management often creates the conditions for great change leadership to occur. Aber, schlechte Zeit-Management oft schafft die Voraussetzungen für die Führung zu großen Veränderungen auftreten.

4. Polish your gems by asking questions. Polnisch Edelsteine, indem Sie Ihre Fragen. The best leaders ask questions - lots of them. Der beste Führer Fragen - viele von ihnen. They don’t invest much time in running around telling people what to do. Sie investieren nicht viel Zeit in Betrieb rund um die Menschen zu sagen, was zu tun ist. In fact, they don’t hire people who have to wait to be told what to do. In der Tat, die sie nicht mieten Menschen, die warten müssen, zu sagen, was zu tun ist. Instead, they unleash talent by presenting problems and asking for ideas versus offering solutions. Stattdessen setzen sie Talent, indem sie Probleme und fordern für Ideen versus Lösungen. They understand their job is to lead, not do. Sie verstehen ihre Arbeit zu führen ist, nicht tun. They encourage people to think. Sie ermutigen die Menschen zu denken. They encourage people to act. Sie ermutigen die Menschen, zu handeln. They remove organizational roadblocks that hold talent back. Sie entfernen Straßensperren, dass organisatorische Talent zurück halten. They ask questions versus bark orders. Sie fragen Fragen versus Rinde Bestellungen.

5. Explore ideas and build relationships beyond the boundaries of work. Erkunden Sie Ideen und bauen Beziehungen über die Grenzen der Arbeit. Engage people on a variety of topics beyond your common industry issues. Engage Menschen zu einer Vielzahl von Themen über Ihre allgemeinen Fragen der Industrie. Refining someone’s leadership often means helping them look beyond the confines of their everyday world for novel solutions and product innovations they can bring back to it. Refining jemand Führung führt oft dazu, ihnen Blick über die Grenzen ihrer alltäglichen Welt für die Entwicklung neuer Lösungen und Produktinnovationen sie zurück zu bringen. Become emotionally invested too. Werden auch emotional investiert. Spend time getting to know your future leaders. Verbringen Sie Zeit kennen zu lernen Ihre zukünftigen Führungskräfte. Find out what matters to them, inside and outside of work. Finden Sie heraus, was Fragen zu ihnen, innerhalb und außerhalb der Arbeit. Sometimes engaging in small talk can lead to big insights. Manchmal sich in Small Talk kann dazu führen, dass große Einsichten. You may discover a personal situation that is holding someone down or holding him or her back, such as the illness or loss of a loved one. Sie können entdecken, eine persönliche Situation, dass jemand hält oder halten ihn oder sie zurück, wie die Krankheit oder den Verlust eines geliebten Menschen. You may not be able to do anything tangible to help, but simply knowing that you care can be reassuring and provide a boost. Sie können nicht in der Lage alles zu tun, um materielle Hilfe, sondern einfach zu wissen, dass Sie Sorgfalt können beruhigend und wichtige Impulse. If you want people to be there for you when the going gets tough, as it inevitably will when things change, you need to personally invest in them first. Wenn Sie wollen, dass die Menschen dort zu sein für Sie, wenn's schwierig wird, denn es wird unvermeidlich, wenn die Dinge ändern können, müssen Sie persönlich in sie investieren.

A Final Word Ein letztes Wort
If investing in people sounds like a ’soft’ activity to you, you’re right. Wenn Investitionen in die Menschen klingt wie eine "weiche" Aktivität zu Ihnen, Sie haben Recht. It is. Es ist. But rare is the business that can consistently return good, hard results without making soft investments in people first. Aber selten ist, dass das Unternehmen gute Rendite kann konsequent, hart Ergebnisse ohne weiche Investitionen in Menschen. People determine whether you win or lose, whether the game is football or business or life. Leute bestimmen, ob Sie gewinnen oder verlieren, unabhängig davon, ob das Spiel Fußball-oder Geschäfts-oder Leben. To better lead change, stop managing your time and start investing it in people. Um eine bessere Führung ändern, halten Sie die Verwaltung Ihrer Zeit und starten sie in die Menschen investieren. Then enjoy as the wins pile up. Dann genießen Sie den Stapel gewinnt.

Dr. Gary Bradt is a change and leadership expert, speaker and author of The Ring in the Rubble: Dig Through Change and Find Your Next Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com His diverse client base includes IBM, FedEx, General Motors, American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, and NASA. Dr. Gary Bradt ist ein Wandel und Führung Experte, Redner und Autor von "The Ring in der Rubble: Durch Veränderung und Dig Finden Sie Ihre nächste Golden Opportunity http://www.theringintherubble.com Seine vielfältigen Kundenkreis zählen IBM, FedEx, General Motors , American Express, Marriott International, The Weather Channel, The Department of Defense, NASA. For many years he was endorsed by Spencer Johnson as the primary speaker worldwide on Johnson’s business bestseller Who Moved my Cheese? Für viele Jahre war er von Spencer Johnson als primäre Sprecher weltweit über Johnson's business Bestseller Who Moved mein Käse? He resides in Summerfield, North Carolina with his wife and two children. Er wohnt in Summerfield, North Carolina mit seiner Frau und seinen zwei Kindern.