由Ross ・Bonander

1899 年, 美國專利局的委員給McKinley 總統寫了一封信敦促他取消他的辦公室, 注意那4a.oeeverything 可能被發明有是invented.4a.. 缺乏想像力, 這man4a.™s 視覺將關閉政府支持的狩獵為創新和新想法。相反對這, 一位真實的有遠見者看見用方式其他人can4a.™t 或don4a.™t, 為任何原因。此外, 有遠見者橫跨所有學科分享某些質量, 並且當□什麼they4a.™ve 完成可能被仿造沒有腐敗他們的理想, 他們今天站立_發我們其餘的人跟隨— 不是恐懼或reject — 我們自己叫的方向。

_________________有遠見者質量

信念

任一個人能不同意, 但真實的持異議要求罕見的信念, 特別是當one4a.™s 想法或觀點面對反對的聲音吼聲。

在崗位世界戰爭II 日本, Soichiro 本田違抗要求的公司文化4a.oeJapanese 公司成功如同one.4a.. 他相信日本公司能受益於所謂的美國企業現象, 包括一個焦點在單獨成就。他創辦了Honda Motor Company 和投入了這入實踐, 即使他必須面對不恭和輕蔑從設法阻攔Honda4a. s 成長的工商界™和官僚主義者。

Dov Charney, 美國服裝的創建者, 拒絕相信, 基於美國的服裝製造商能只掙金錢如果他們安排他們的服裝被製作在第三世界國家。但他並且知道如果他將成功, he4a.™d 必須改變方式工廠勞工被對待的。他完成了這通過高度競爭薪水、有償的假期、健康保險延伸到家庭, 自由英語課、直接支付薪金支票儲蓄保存在檢查兌現的費, 和五位被證明的按摩治療師完全服務與工廠勞工。結果? 2005 銷售超出$250 百萬。

準備

fabled 敲從機會比多數想像共同; 更加缺乏的是能力認可它。

作為一名私有飛行員, Frederick 史密斯發現自己承擔越□越貨物為是無法或不願意等空間在乘客班機的公司。仍然在學院, 他寫一張紙為經濟課提出特快運輸服務。他的教授是無印記的, 但史密斯知道機會當他看見了它, 並且, 1971 年他建立了聯邦快遞公司。

比爾・格茨意識到如果computer4a.™s 作業系統和軟體被分離了從硬體, 那麼幾乎任何人能創造新技術— 不僅工程師。創新被跟隨在一不能理解的等級, 和門是足夠明智把他的系統放在前線上。

懷疑

維護定義產業或事務防止這种自滿Ralph Waldo 愛默生提到的動態, 健康不信任為系統和方法當他寫了, 4a.oeA 愚蠢一貫性是少許minds.4a.. hobgoblin

當他成為了奧克蘭競技的總經理, 比利・Beane 是更多比一少許懷疑方式MLB 運作; 終究, he4a.™d 是tanked 在少校的最高評價的遠景。他注意到, 有可怕的記錄, 通常會防止他們得到其它工作在任一個領域的偵察員和船長, 由其它俱樂部連續地再雇用了。如此他射擊了老衛兵和帶來在人以一種整個地新方法給棒球。當Beane 有贏聯賽以這個新系統, A4a.™s 是難以置信地成功的, 並且they4a.™ve 完成它小本經營地預算。

萬維網幾乎沒有五歲當Pierre Omidyar 變得疑神疑鬼它完全朝向入大筆生意的手。在他的頭腦裡, 技術使能一個另外方向: 他獨立地構想了它作為人們能買和賣在他們自己的一個全球性市場, 大筆生意之中。向那個方面, 他創造了eBay 。相反對普遍的傳奇, 第一項目被賣在他的新構想是沒有Pez 分配器, 而是didn4a. t 工作的™laser 尖。
透視
終於, 在有遠見者的頭腦裡, 與從未現在和今天不要是等效的或永遠。

1977 年, 數字設備公司的總統宣稱: 4a.oeThere 是任何個體的沒有原因有一臺電腦在他們的home.4a.. 在某種程度上, 他是不錯; 1977 年, 一臺家庭電腦會是相當無用的對平均個體。然而, 在那非常片刻, 史蒂夫工作和史蒂夫・Wozniak 忙於發布傳奇蘋果電腦公司II 電腦, 給人大量原因有一臺家庭電腦。

改變歷史路線

期限4a.oevisionary4a.. 是使用過度的4a.oegenius4a.. 是— 的同樣方式; 它經常附有大概不是值得的標題的眾人。因此, 真實的測試是時間測試在它最殘酷。如果某人是能運載一個想法從搖籃到墳墓, 反對諺語的五穀, 和與許多聲音快相背說4a.oeno4a.. 或4a.oenever, 4a.. 他真實地然後該當有遠見者的頭銜。

至於美國專利局, 自1900 年以來, 它發布了成千上萬專利和每年當前接受很好超出300,000 個專利申請。