作為開始, 所有企業份額某些公共。在這些之中是什麼我稱“four oarsmen” 企業成功: 生存、流動資產、贏利, 和成長。
1 。 生存 講話為本身。每生活是面對生存的問題在對存在的定期威脅。在事務, 這樣威脅可能是像簡單作為伸延過長義務或失敗履行合同。代辦處經理應該從未採取生存為授予。他們經常。許多代辦處冒險他們的生存由允許一兩個客戶代表他們的容量的危險地高百分比。如果那些客戶失去, 代辦處也許喪生它的。
2 。 流動資產 是每日操作的命脈。這是能力見面工資單星期和星期, 支付租和電話費, 可靠地, 沒有束縛或緊急。這是能力及時地處理應付款管理系統以便工作能繼續。這是能力有充分credit 與銀行, 期待定期付款在貸款。所有取決於流動資產的能力花費和投資在將改進agency’s 的那些事為服務對客戶、機會競爭力, 和掌握。是非現金的將失去能力。
3 。 贏利 施肥事務。贏利將與雇員被分享作為acomplishment 和貢獻的獎勵。贏利將被分佈對股東以換取investmen, 冒險, 和耐心。贏利將被再投資在人, 植物, proactivity 。贏利將被保留為另外的現金資源。贏利將重申公司
s 戰略運作並且它的操作是聲音。
4 。成長 考慮到自新: 新機會, 新挑戰, 新技能, 新人民, 新客戶替換那些丟失。成長手段另外的容量抵銷消費declines 由現有的客戶; 更大的範圍工作, 更加了不起的範圍工作者; 並且方式繼續前進, 避免不新鮮固定式。成長再確認好, 客戶已經認為您的公司。成長使公司士氣復蘇, 做雇用條件許諾。成長提供手段擴大公司股份單。終於, 成長提高成功的可能性。
埃里克刈草機 [ 通過] “The 給Business” 做廣告;
一個反應
Jen, 作家MembershipMillionaire.com
2008 年2月15 日在上午9:53
1事務沒有成長似乎是非常愚鈍的。生存和能支付您的雇員星期在星期以後isn’t 非常確切地履行。這就是為什麼我認為成長是最重要和多數有價值的部份的有事務。It’s 喜歡生活總之。我們全部有夢想, don’t 我們? 如果我們don’t 有一個原因居住, 然後we’re 僅僅存在。
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