For a start, all businesses share certain commonalities. 에 대한 새 출발, 모든 사업 특정 공통를 공유합니다. Among these are what I call the “four oarsmen” of business success: survival, liquidity, profit, and growth. 이들은 소위 "4 oarsmen"사업을 성공 : 생존, 유동성, 이익, 그리고 성장합니다.

1. Survival speaks for itself. 1. 생존을 말해주는 그 자체. Every living being is faced with issues of survival in routine threats to existence. 모든 생명체가 위협을 일상에서 생존의 문제에 직면하여 존재합니다. In business, such threats can be as simple as overextending obligations or failing to fulfill a contract. 의 비즈니스, 그러한 위협에 overextending 간단히요 수있습니다 계약을 이행할 의무가 또는 실패합니다. Agency managers should never take survival for granted. 기관 관리자는 생존을 위해 가져 보지 못한 부여해야합니다. Yet they often do. 아직은 그들이 자주합니다. Many agencies risk their survival by allowing one or two clients to represent a dangerously high percentage of their volume. 그들의 생존의 위험 많은 기관에 하나 또는 두 개의 클라이언트를 허용하여 위험하게 높은 비율을 나타내는 자신의 볼륨을합니다. If those clients are lost, the agency may lose its life. 이러한 고객은 분실, 정부 기관의 인생을 잃을 수있습니다.

2. Liquidity is the lifeblood of daily operations. 2. 유동성은 삶의 활력소의 일일 작업을합니다. It is the ability to meet payroll week in and week out, to pay the rent and the phone bills, reliably, with no duress or urgency. 그것은 주일과 주일 급여를 만날 수있는 능력을,이 임대료를 지불하고 전화 요금, 신뢰성, 협박이나 긴급하지 않고합니다. It is the ability to handle payables in a timely fashion so that work may go on. 그것은 채무를 처리할 수있는 능력을 적시에 제대로 작동 그래서 계속해 수있습니다. It is the ability to have adequate credit with banks, which expect regular payments on loans. 그것은 적절한 신용을 수있는 능력을이 은행에서 대출을 기대하는 일반적인 지불합니다. The ability to spend and invest in those things that will improve the agency’s services to clients, competitive strength, and grasp of opportunity all depends on liquidity. 지출과 투자할 수있는 능력을 향상시킬 수있는 이러한 것들 기관의 서비스를 고객, 경쟁력, 그리고 기회를 파악 유동성 모든에 따라 다릅니다. To be illiquid is to be disabled. 이 illiquid가를 비활성화합니다.

3. Profit fertilizes business. 3. 이익을 fertilizes 비즈니스합니다. Profit is to be shared with employees as reward for acomplishment and contribution. 직원이 공유하는 이익은 업적과 공헌에 대한 보상으로합니다. Profit is to be distributed to shareholder in return for investmen, risk, and patience. 주주의 이익에 대한 보답으로 배부된다 investmen, 위험, 그리고 인내합니다. Profit is to be reinvested in people, plant, proactivity. 이익을 재투자된다 사람, 식물, proactivity합니다. Profit is to be retained for additional cash resources. 자세한 현금 자원을 보존하는 이익은합니다. Profit is to reaffirm that the company 이 회사 이익을 재확인
s strategy is working and its operations are sound. 의 전략이 작업과 그 작업은 사운드합니다.

4. Growth allows for self-renewal: new opportunities, new challenges, new skills, new people, new clients to replace those that are lost. 4. 성장을 사용에 대한 자기 - 업데이트 : 새로운 기회, 새로운 도전, 새로운 기술, 새로운 사람, 새로운 클라이언트가 이들을 잃어를 교체합니다. Growth means additional volume to offset spending declines by existing clients; larger scope of work, greater scope of workers; and a way to keep moving forward, to avoid staleness of being stationary. 성장을 의미합니다 지출을 상쇄 다른 볼륨을 기존의 클라이언트에 의해 감소; 더 큰 범위를 작동 노동자의 범위를 크게, 그리고 계속 전진하는 방법을 피하려면 고정 staleness있다. Growth reconfirms the good that clients already think of your company. 성장을 reconfirms 귀하의 회사를 생각하는 좋은가 클라이언트가 이미합니다. Growth revitalizes company morale, making the conditions of employment even more promising. 사기를 revitalizes 회사 성장을하고 고용 조건을 더욱 유망합니다. Growth provides a means to enlarge the company portfolio. 성장을 제공하는 회사에서 포트폴리오를 확대하는 것을 뜻합니다. Finally, growth enhances the probabilities of success. 마지막으로, 성공의 가능성 성장을 향상시켜줍니다.

Eric Mower 에릭 모우 어 [via] “The Advertising Business” [경유] "의 광고 사업"