by Dr. John Maxwell Von Dr. John Maxwell

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. Ein ernsthafter junger Mann näherte sich mir einmal während einer Q & A Session, und fragte: "Was ist das ONE THING Ich muss wissen, dass ein großer Führer?", Als ob er für die Suche nach dem versteckten Schlüssel zum Freischalten des Universums. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” Amüsiert von der Einfachheit seiner Frage, meine Antwort war ebenso einfach: "Dies ist ein großer Führer, es ist mehr als ONE THING Sie wissen müssen über Führungsqualitäten."

Leadership is not easily reduced into a formula. Leadership ist nicht leicht reduzierten in einer Formel. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. Aber ich verstehe den Drang zu versuchen, unsere Hände wickeln rund effektive Führung, indem er sich in einer überschaubaren Reihe von Grundsätzen. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. In meiner Forschung und Studium der Führung eines der besseren Vereinfachungen habe ich gefunden wurde entwickelt, um das Team von der Gallup Organization. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. Nach umfangreichen Untersuchungen mit Führern in einem breiten Spektrum von Laufbahnen, Gallup-boiled down-Führung in sieben wesentliche Eigenschaften. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. Ihre in die Tiefe gehende Studie gipfelte in dem Artikel, The Seven verlangt von Leadership, die in der Gallup Management Journal.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. In dieser Ausgabe von Wired Leadership, ich möchte die Ergebnisse der Gallup-Forschung, und ergänzt sie mit zusätzlichen Gedanken.

The Seven Demands of Leadership Die sieben Forderungen der Führung

1. 1. Visioning. Visioning.

The foundation of a vision is reality. Die Grundlage für eine Vision ist Wirklichkeit. Develop a reality statement before creating a vision statement. Ausarbeitung einer Erklärung der Realität zu schaffen, bevor eine Vision Erklärung. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. Die Realität Erklärung sollte erklären, die derzeitige Situation, der Prozess der Verfolgung der Vision, und der Preis, der gezahlt werden muss, um die Vision. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. Seien Sie vorsichtig, nicht zu schmälern die Vision-es sollte fett-und gewagte verfeinern, aber die Vision, bis sie realistisch und erreichbar sind. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. Ein Mangel an Realismus in der Vision Kosten Glaubwürdigkeit heute morgen.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. Staats-und Regierungschefs nehmen die Vision vom "Ich" zum "Wir". Wirbt sie anderen in einer gemeinsamen Vision unter Berufung auf ihre Werte, Interessen, Hoffnungen und Träume. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. Teamwork macht den Traum, eine Vision, sondern wird zum Alptraum, wenn der Anführer hat einen großen Traum und ein schlechtes Team.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. Wenn wir aus den Augen verlieren, die Unterscheidung zwischen unseren Plänen und die Vision wir verfolgen, setzen wir uns für eine große Dosis von Entmutigung. A vision is a picture of what could and should be. Eine Vision ist ein Bild von dem, was könnte und sollte. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. Ein Plan ist zu erraten, wie der beste Weg zur Verwirklichung der Vision. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. Failed Pläne sollten nicht als gescheitert Vision. Visions don’t change, they are only refined. Visionen ändern sich nicht, sie sind nur verfeinert. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. Pläne selten bleiben die gleichen, und sind verschrottet oder angepasst werden. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. Seien Sie hartnäckig über die Vision, aber flexibel mit Ihrem Plan.

2. 2. Maximizing values. Maximierung Werte.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "Durch die Hervorhebung, was ist wichtig, über die Arbeit, großer Führer deutlich machen, was ihnen wichtig ist im Leben. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. Sie verdeutlichen, wie ihre eigenen Werte - vor allem die Sorge für die Menschen - beziehen sich auf ihre Arbeit. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal Sie kommunizieren auch ein Gefühl der persönlichen Integrität und der Verpflichtung zu handeln, auf der Grundlage ihrer Werte. "~ Gallup Management Journal

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. Ein Grundsatz ist, dass eine externe Wahrheit ist so zuverlässig wie ein physikalisches Gesetz, wie das Gesetz der Schwerkraft. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. Wenn Solomon sagte: "Eine sanfte Antwort abwendet Zorn, sondern eine harte Wort weckt Wut", stellte er fest, dass ein Prinzip ist universell und zeitlos. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. Grundsätze sind wichtig, weil sie funktionieren wie eine Karte, damit Sie uns erlauben, kluge Entscheidungen zu treffen. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. Wenn wir sie ignorieren oder leugnen, ihre Zuverlässigkeit, werden wir, wie Reisende sich weigern, mit einem "Fahrplan", weil wir Streit ihre Richtigkeit.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. Obwohl wir anerkennen, die Zuverlässigkeit der viele Prinzipien, die wir nur internalisieren wir wichtig erachten. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. Wann das passiert, ist das Prinzip hat sich zu einem Wert, dient als interne Karte nutzen wir, um unsere Leben. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. Ein Wert, dann ist ein Prinzip verinnerlicht, dass unsere Entscheidungen leitet.

3. 3. Challenging Experiences. Challenging Erfahrungen.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. "Durch die Feuerverzinkung Menschen mit einer klaren Vision und starken Werten, die wir untersucht Führer waren in der Lage, ihre Aufgabe zu Teams zu erreichen bedeutendes Werk Ziele. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal In der Tat, die Verantwortlichen selbst zugewiesen worden waren erhebliche Herausforderung Erfahrungen an zentralen Punkten in ihrer Karriere und gleichzeitig die Freiheit zu bestimmen, wie sie Ergebnisse erzielen würde. "~ Gallup Management Journal

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. Wenn andere das von der Herausforderung, vor ihnen die Staats-und Regierungschefs sich der Herausforderung zu stellen, bevor sie. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. Englisch Historiker Arnold Toynbee hat gesagt, "angemessene Antwort auf die Herausforderung besteht darin, die Grundlage für den Aufstieg von einer Gesellschaft oder Organisation." Ein Führer der Wert ist, um andere zu führen sie durch schwierige Herausforderungen durch die Bereitstellung und Hoffnung und Mut.

4. 4. Mentoring Mentoring
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. "Die Führer wir konsequent studiert hatte eine enge Beziehung entweder mit ihren Vorgesetzten oder jemand am besten in der Lage zu beraten. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal Dies ist oft jemand von außerhalb ihrer Organisation, die als ihr Mentor. "~ Gallup Management Journal

Relationships define who we are and what we become. Beziehungen definieren, wer wir sind und was wir geworden. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. Stick an den Grenzen des Selbst und Sie bleiben unreif und klein. Have the humility to learn from those around you. Haben die Demut zu lernen, von denen um Sie herum. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. Menschen identifizieren, die Stärken und die Einzigartigkeit und erkundigen Sie sich. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. Beim Lernen ist Ihre Leidenschaft und Sie Wert, den die Menschen, Lehrer wird sich alles um Sie herum.

5. 5. Building a Constituency Building a Constituency
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "Jenseits der Nähe eins-zu-eins-Beziehungen, Gruppenleiter auch Bericht auf vielen Ebenen über ihre Organisation und darüber hinaus. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal Sie wissen um die Vorteile des Aufbaus einer großen Wahlkreis… Diese Führer verstehen Netze und die Bedeutung der Vernetzung. "~ Gallup Management Journal

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. Beziehungen sind wertvolle Ressourcen, Führer und soziales Kapital akkumulieren. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. Da es sich um sagte: "Ihr Netzwerk bestimmt Ihre vermögenden." Networkers Erfahrungen, Chancen und Beratung, und sie verbinden Beziehungen. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. Durch die Investition in das Wohlbefinden anderer, Netzwerker natürlich verdienen eine Rückkehr, wie sie profitieren von der Großzügigkeit erwidert, denen sie geholfen haben.

6. 6. Making Sense of Experience Making Sense of Experience
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "In all ihren Beziehungen, effektive Führer aufklären anderen, weil sie Sinn machen Erfahrung." ~ Gallup Management Journal

Experience is to be cherished and absorbed. Erleben Sie wird gepflegt und absorbiert. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. Es kommt zu einem Preis gekauft und einmal, Erfahrung, sollte geprüft werden, bis alle seine Schätze entdeckt. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. Erfahrung ist nicht die beste Lehrer-Erfahrung bewertet wird. Reflection turns experience into insight. Reflection Einblick in Erfahrung verwandelt.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. "Wenn eine Person mit Erfahrung trifft eine Person mit Geld, die Person mit Erfahrung wird das Geld bekommen. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder Und die Person mit dem Geld bekommen. "~ Leonard Lauder, der Präsident von Estee Lauder

7. 7. Knowing self Das Wissen selbst
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "Effektive Führung hat einen geschärften Sinn für ihre eigenen Stärken und Schwächen. They know who they are – and who they are not. Sie wissen, wer sie sind - und nicht, wer sie sind. They don’t try to be all things to all people. Sie versuchen nicht, werden alle Dinge für alle Menschen. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. Ihre Persönlichkeit und Verhalten sind zu unterscheiden zwischen Arbeit und zu Hause. They are genuine. Sie sind echt. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal Es ist dieses Fehlen der Vorwand, dass sie hilft, die Verbindung zu anderen so gut. "~ Gallup Management Journal

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. Produktive Führer haben fällig, bis zu dem Punkt, der ehrlichen Selbst-Bewusstsein. They couple knowledge with understanding. Wissen Sie Paar mit Verständnis. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. Sie verfügen über Mittel und Wege, aber ihre Bedeutung zu erfassen trennt sie aus der Packung. They have know-how, but more importantly they know why. Sie verfügen über Know-how, aber noch wichtiger ist sie wissen, warum. Their sight generates insight. Ihr Blick erzeugt Einblick.

Review: The Seven Demands of Leadership: Review: The Seven verlangt von Leadership:

Visioning
Maximizing Values Maximierung Werte
Challenging Experience Challenging Experience
Mentoring
Building a Constituency Building a Constituency
Making Sense of Experience Making Sense of Experience
Knowing Self Knowing Self

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx Zum Lesen der Gallup Organization's article, The Seven verlangt von Leadership, geschrieben von Barry Conchie, online gehen zu: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx