by Dr. John Maxwell الدكتور جون ماكسويل

An earnest young man once approached me during a Q & A session, and asked, “What is the ONE THING I need to know to be a great leader?” as if he was searching for the hidden key to unlock the universe. جاد الشاب عندما اقترب مني اثناء الدورة سؤال وجواب ، وسأل "ما هو الشيء الوحيد الذي أنا بحاجة الى معرفة ليكون قائدا عظيما؟" كما لو انه كان يبحث عن الخفي الرئيسية لاطلاق الكون. Amused by the simplicity of his question, my answer was equally simple: “To be a great leader, there’s more than ONE THING you need to know about leadership.” مستمتع بها بساطة سؤاله ، وجوابي بسيط بنفس القدر : "ليكون قائدا عظيما ، وهناك أكثر من شيء واحد انت بحاجة الى معرفته عن القيادة."

Leadership is not easily reduced into a formula. القيادة ليست سهلة خفضت الى صيغة. However, I understand the urge to try to wrap our hands around effective leadership by breaking it down into a manageable set of principles. ومع ذلك ، فأنا افهم احث لمحاولة التفاف حولها ايدينا القيادة الفعاله عن طريق كسر ومن اسفل الى التحكم فيه مجموعة من المبادئ. In my research and study of leadership, one of the better simplifications I have found was developed by the team at the Gallup Organization. في بلادي البحث والدراسه من القيادة ، واحدة من افضل التبسيط وجدتها قد وضعته فى فريق منظمة غالوب. After conducting extensive research on leaders across a broad spectrum of careers, Gallup boiled down leadership into seven essential qualities. وبعد اجراء ابحاث مكثفة على الزعماء عبر طيف واسع من المهن ، ومؤسسة غالوب مغلي اسفل القيادة الى سبع صفات اساسية. Their in-depth study culminated in the article, The Seven Demands of Leadership, appearing in the Gallup Management Journal. على الدراسه المتعمقه بلغت ذروتها في المادة ، وسبعة مطالب القيادة ، وبدا في غالوب الادارة اليوميه.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to review the findings of Gallup’s research, and supplement them with additional thoughts. في هذه الطبعه من القيادة سلكي ، ويهمني ان أشير الى استعراض النتائج التي توصلت اليها مؤسسة غالوب للابحاث ، وملحق بها مع الافكار الاضافيه.

The Seven Demands of Leadership سبعة مطالب القيادة

1. 1. Visioning. التصور.

The foundation of a vision is reality. الاساس هو رؤية الواقع. Develop a reality statement before creating a vision statement. تطوير واقع البيان قبل خلق بيان الرءيه. The reality statement should explain the present situation, the process of pursuing the vision, and the price which must be paid to realize the vision. الواقع ان البيان الذي شرح الوضع الحالي ، وعملية متابعة الرءيه ، والثمن الذي يجب أن يدفع لتحقيق الرءيه. Be careful not to diminish the vision—it should be bold and daring—but refine the vision until it is realistic and achievable. ان نحرص على ألا يقلل الرءيه - يجب ان تكون جريئة وجريئة - ولكن صقل الرءيه حتى أنه واقعي ويمكن تحقيقه. A lack of realism in the vision today costs credibility tomorrow. انعدام الرءيه الواقعية في اليوم تكاليف مصداقيه غدا.

Leaders take the vision from “me” to “we.” They enlist others in a common vision by appealing to their values, interests, hopes, and dreams. قادة تتخذ من رؤية "الأنا" الى "نحن". انها كسب الآخرين في رؤية مشتركة بمناشده قيمهم ، والمصالح والآمال ، والاحلام. Teamwork makes the dream work, but a vision becomes a nightmare when the leader has a big dream and a bad team. العمل الجماعي يجعل حلم العمل ، ولكن رؤية كابوس عندما يصبح القائد حلم كبير وسيء فريق.

When we lose sight of the distinction between our plans and the vision we are pursuing, we set ourselves up for a large dose of discouragement. عندما تغيب عن بالنا التمييز بين خططنا ونحن نسعى الى رؤية ، وضعناها لانفسنا حتى لجرعة كبيرة من الاحباط. A vision is a picture of what could and should be. رؤية هو صورة ما يمكن وينبغي ان تكون. A plan is a guess as to the best way to accomplish the vision. خطة هو تخمين اما افضل طريقة لانجاز الرءيه. Failed plans should not be interpreted as a failed vision. فشلت الخطط لا ينبغى ان تفسر بأنها فاشله الرءيه. Visions don’t change, they are only refined. الرؤى لا تتغير ، لأنهم مجرد المكرره. Plans rarely stay the same, and are scrapped or adjusted as needed. نادرا ما خطط البقاء نفسها ، ويتم التخلص منها او تعديلها حسب الحاجة. Be stubborn about the vision, but flexible with your plan. ان يكون عنيدا عن رؤية ، ولكن مرنا مع خطتك.

2. 2. Maximizing values. تعظيم القيم.
“By highlighting what is important about work, great leaders make clear what is important to them in life. "بتسليط الضوء على ما هو مهم عن العمل ، والقادة العظام نوضح ما هو المهم لهم في الحياة. They clarify how their own values – particularly a concern for people – relate to their work. وهي توضح كيفية قيمهم -- ولا سيما الحرص على الشعب -- تتعلق بعملهم. They also communicate a sense of personal integrity and a commitment to act based on their values.” ~ Gallup Management Journal وهم أيضا التواصل احساس السلامة الشخصيه والالتزام بالعمل استنادا الى قيمهم. "غالوب ~ الادارة اليوميه

A principle is an external truth that is as reliable as a physical law such as the law of gravity. المبدأ هو خارجي الحقيقة ان يكون موثوقا ومادي للقانون مثل قانون الجاذبية. When Solomon said, “A gentle answer turns away wrath, but a harsh word stirs up anger,” he stated a principle that is both universal and timeless. سليمان عندما قال ، "لطيف الجواب يبتعد الغضب ، ولكن كلمة قاسيه تصل يثير الغضب ،" وذكر ان المبدأ هو لكل زمان والعالمي على حد سواء. Principles are important because they function like a map allowing us to make wise decisions. مبادئ هامة لانها تعمل بمثابة خريطه يتيح لنا اتخاذ قرارات حكيمة. If we ignore them or deny their reliability, we become like travelers refusing to use a road map because we dispute its accuracy. اذا كان لنا ان نتجاهلها او نفي موثوقيتها ، ونصبح مثل المسافرين الى رفض استخدام خريطه طريق لاننا النزاع دقتها.

While we may acknowledge the reliability of many principles, we only internalize those we deem important. وفي حين اننا نعترف يجوز التعويل على كثير من المبادئ ، الا اننا نرى دخلنه تلك المهمة. When that happens, the principle has become a value that serves as the internal map we use to direct our lives. وعندما يحدث ذلك ، فان مبدأ اصبحت القيمه التي هي بمثابة خريطه الداخلية نستخدمها في حياتنا مباشرة. A value, then, is an internalized principle that guides our decisions. أ قيمة ، ثم ، هو المبدأ الذي يوجه داخليا قراراتنا.

3. 3. Challenging Experiences. تحدى الخبرات.
“By galvanizing people with a clear vision and strong values, the leaders we studied were able to challenge their teams to achieve significant work goals. "الدفع بها الناس مع رؤية واضحة وقوية القيم ، ونحن قادة درست كانت قادرة على الاعتراض على فريقيهما لتحقيق اهداف العمل الهام. In fact, those leaders themselves had been assigned significant challenging experiences at key points in their careers while being given the freedom to determine how they would achieve outcomes.” ~ Gallup Management Journal في الحقيقة ، هؤلاء القادة انفسهم قد اعطيت التحدي الكبير الخبرات في النقاط الرئيسية في مهنتهم في حين تعطي حرية تحديد الكيفيه التي من شأنها تحقيق نتائج. "غالوب ~ الادارة اليوميه

When others run from the challenge before them, leaders rise to the challenge before them. عندما آخرون تدار من قبل تحديا لهم ، وقادة ترتفع الى مستوى التحدي من قبلهم. English historian Arnold Toynbee has said, “Appropriate response to challenge is the basis for the rise of any society or organization.” A leader’s value to others is to lead them through difficult challenges by providing hope and bestowing courage. الانجليزيه المؤرخ أرنولد توينبي فقد قال ، "الرد المناسب على التحدي هو الأساس لظهور اي مجتمع او منظمة." الزعيم قيمه على الآخرين ليقودهم من خلال التحديات الصعبة عن طريق تقديم منح الامل والشجاعه.

4. 4. Mentoring التوجيه
“The leaders we studied consistently had a close relationship either with their manager or someone in the best position to advise them. "ان القادة قد درسنا باستمرار إما علاقة وثيقة مع مدير أو شخص ما في افضل وضع لتقديم المشوره لهم. This is often someone from outside their organization who serves as their mentor.” ~ Gallup Management Journal هذا هو غالبا شخص من خارج المنظمه والذي يعمل مرشدا لهم. "غالوب ~ الادارة اليوميه

Relationships define who we are and what we become. العلاقات تحدد من نحن وماذا اصبحنا. Stick to the confines of self and you’ll remain immature and small. العصا الى حدود النفس وانت لا تزال غير ناضجه والصغيرة. Have the humility to learn from those around you. يكون التواضع لنتعلم من تلك حولك. Identify people’s strengths and uniqueness and inquire about them. تحديد مواطن القوة الشعبية والتفرد ، ويستفسر عنها. When learning is your passion and you value people, teachers will crop up all around you. عندما تعلم تعيشون فيه العاطفه ولكم قيمة الناس ، والمدرسين وسوف تصل جميع المحاصيل من حولك.

5. 5. Building a Constituency بناء داءره انتخابيه
“Beyond close one-to-one relationships, leaders also create rapport at many levels across their organization and beyond. "بعد قريبة من واحد الى واحد العلاقات ، وخلق وئام الزعماء ايضا على العديد من المستويات عبر منظمتهم وما بعدها. They know the benefits of building a wide constituency…These leaders understand networks and the importance of networking.” ~ Gallup Management Journal انهم يعرفون فوائد مبنى داءره انتخابيه واسعة… زعماء هذه الشبكات ونفهم اهمية الربط الشبكي. "غالوب ~ الادارة اليوميه

Relationships are precious resources, and leaders accumulate social capital. العلاقات الموارد الثمينه ، وقادة تراكم رأس المال الاجتماعي. As it is said, “Your network determines your net worth.” Networkers share experiences, opportunities, and advice, and they connect relationships. كما يقال ، "شبكتك الخاصة بك يحدد القيمه الصافية." المرتبطين بالشبكه وتبادل الخبرات ، والفرص ، والمشوره ، وتربط هذه العلاقات. By investing in the well-being of others, networkers naturally earn a return as they benefit from the reciprocated generosity of those they have helped. من خلال الاستثمار في رفاه الآخرين ، وبطبيعة الحال المرتبطين بالشبكه كسب العودة حيث انها تستفيد من سخاء بمثلها وقد ساعدت تلك.

6. 6. Making Sense of Experience جعل احساس التجربه
“In all their relationships, effective leaders enlighten others because they can make sense of experience.” ~ Gallup Management Journal "في جميع علاقاتهم ، فعالة تنوير الزعماء الآخرين لانها يمكن ان تجعل إحساس التجربه." غالوب ~ الادارة اليوميه

Experience is to be cherished and absorbed. التجربه يجب صونها واستيعابها. It comes at a price and once bought, experience should be explored until all its treasure is uncovered. تأتي في السعر واشترى مرة ، تجربة ينبغي استكشاف جميع قراراته حتى الكنز هو كشف. Experience is not the best teacher—evaluated experience is. الخبرة ليست هي خير معلم - تقييم التجربه. Reflection turns experience into insight. انعكاس لتتحول التجربه الى البصيره.

“When a person with experience meets a person with money, the person with experience will get the money. "عندما يقوم شخص من ذوي الخبرة وتجتمع شخص ما بالمال ، وشخص من ذوي الخبرة وسوف تحصل على المال. And the person with the money will get experience.” ~ Leonard Lauder, president of Estee Lauder والشخص مع الاموال التي سيحصل عليها التجربه. "~ يونارد الممتدح ، رئيس ESTEE الممتدح

7. 7. Knowing self معرفة الذات
“Effective leaders have an acute sense of their own strengths and weakness. "فعالة القادة احساس حاد الخاصة بهم الضعف ونقاط القوة. They know who they are – and who they are not. انهم يعرفون من هم -- ومنظمة الصحة العالمية انها ليست كذلك. They don’t try to be all things to all people. انها لا تحاول ان تكون كل الأشياء لجميع الناس. Their personalities and behaviors are indistinguishable between work and home. شخصياتهم والسلوكيات هي تمييزه بين العمل والمنزل. They are genuine. انها حقيقية. It is this absence of pretense that helps them connect to others so well.” ~ Gallup Management Journal ومن ذلك عدم وجود ادعاء ان يساعدهم على ربط الآخرين بذلك ايضا. "غالوب ~ الادارة اليوميه

Productive leaders have matured to the point of honest self-awareness. الانتاجية قادة نضجت الى نقطة الشرفاء الوعي الذاتي. They couple knowledge with understanding. انهم زوجين المعرفه مع الفهم. They have resources and means, but their grasp of meaning separates them from the pack. لديهم الموارد والوسائل ، ولكن في متناول ايديهم من معنى تفصلها عن بالعلبه. They have know-how, but more importantly they know why. لديهم الدرايه ، ولكن الأهم أنهم يعرفون لماذا. Their sight generates insight. ابصارهم يولد بصيره.

Review: The Seven Demands of Leadership: الاستعراض : سبعة مطالب القيادة :

Visioning التصور
Maximizing Values تعظيم قيم
Challenging Experience تحدى التجربه
Mentoring التوجيه
Building a Constituency بناء داءره انتخابيه
Making Sense of Experience جعل احساس التجربه
Knowing Self معرفة الذات

To read the Gallup Organization’s article, The Seven Demands of Leadership, written by Barry Conchie, go online to: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx لقراءة غالوب المنظمه المادة ، وسبعة مطالب للقيادة ، بقلم باري conchie ، الى الاتصال بانترنت : http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx