por el Dr. Juan Maxwell

Un hombre joven serio me acercó una vez durante una sesión de Q y de A, y pedido, el â€oeWhat es la UNA COSA que necesito saber para ser un gran leader?” como si él buscara para la llave ocultada para abrir el universo. Divertido por la simplicidad de su pregunta, mi respuesta era igualmente simple: el â€oeTo sea un gran líder, there’s más de UNA COSA que usted necesita saber sobre leadership.”

La dirección no se reduce fácilmente en un fórmula. Sin embargo, entiendo el impulso de intentar envolverse las manos alrededor de la dirección eficaz rompiéndola abajo en un sistema manejable de principios. En mi investigación y estudio de la dirección, una de las simplificaciones mejores que he encontrado fue desarrollado por el equipo en la organización de Gallup. Después de conducir la investigación extensa sobre líderes a través de un amplio espectro de carreras, Gallup hirvió abajo de la dirección en siete calidades esenciales. Su estudio profundizado culminó en el artículo, las siete demandas de la dirección, apareciendo en el diario de la gerencia de Gallup.

En esta edición de la dirección ató con alambre, I’d tiene gusto de repasar los resultados de la investigación™de Gallup†s, y los suple con pensamientos adicionales.

Las siete demandas de la dirección

1. Visioning.

La fundación de una visión es realidad. Desarrolle una declaración de la realidad antes de crear una declaración de la visión. La declaración de la realidad debe explicar la situación actual, el proceso de perseguir la visión, y el precio que se debe pagar para realizar la visión. Tenga cuidado de no disminuir el visionâ€"it debe ser en negrilla y el daringâ€"but refina la visión hasta que es realista y realizable. Una carencia del realismo en la visión cuesta hoy credibilidad mañana.

Toma de los líderes la visión del â€oeme” a â€oewe.” alistan otros en una visión común abrogando a sus valores, intereses, esperanzas, y sueños. El trabajo en equipo hace el trabajo ideal, pero una visión se convierte en una pesadilla cuando el líder tiene un sueño grande y un mal equipo.

Cuando perdemos de vista la distinción de vista entre nuestros planes y la visión que estamos persiguiendo, nos instalamos para una dosis grande del desaliento. Una visión es un cuadro de qué podría y debe ser. Un plan es una conjetura en cuanto a la mejor manera de lograr la visión. Los planes fallados no se deben interpretar como visión fallada. Cambio del don’t de las visiones, se refinan solamente. Los planes permanecen raramente igual, y se desechan o se ajustan según lo necesitado. Sea obstinado sobre la visión, pero flexible con su plan.

2. Maximización de valores.
â€oeBy destacando cuál es importante sobre el trabajo, los grandes líderes hacen claramente cuál es importante para él en vida. Clarifican cómo su propio †de los valores "particularmente una preocupación por †de la gente" se relaciona con su trabajo. También comunican un sentido de la integridad personal y una comisión al acto basado en su diario de la gerencia de Gallup del ~ de values.”

Un principio es una verdad externa que es tan confiable como una ley física tal como la ley de la gravedad. Cuando Solomon dijo, la respuesta apacible del â€oeA da vuelta a cólera ausente, pero una palabra áspera revuelve encima de la cólera, ” que él indicó un principio que es universal y timeless. Los principios son importantes porque funcionan como un mapa permitiendo que tomemos decisiones sabias. Si no hacemos caso de ellos o negamos su confiabilidad, nos convertimos como los viajeros que rechazan utilizar un mapa de camino porque disputamos su exactitud.

Mientras que podemos reconocer la confiabilidad de muchos principios, internamos solamente ésos que juzgamos importantes. Cuando sucede eso, el principio se ha convertido en un valor que sirve como el mapa interno que utilizamos dirigir nuestras vidas. Un valor, entonces, es un principio internado que dirige nuestras decisiones.

3. Experiencias Desafiadoras.
la gente de galvanización â€oeBy con una visión clara y valores fuertes, los líderes que estudiamos podía desafiar a sus equipos a alcanzar metas significativas del trabajo. En hecho, habían asignado esos líderes ellos mismos experiencias desafiadoras significativas en los puntos dominantes en sus carreras mientras que siendo dado la libertad para determinarse cómo alcanzarían el diario de la gerencia de Gallup del ~ de outcomes.”

Cuando otros funcionan del desafío antes de ellos, los líderes se levantan al desafío antes de ellos. El historiador inglés Arnold Toynbee ha dicho, la respuesta del â€oeAppropriate al desafío es la base para la subida de cualquier sociedad o el valor del leader†s™de organization.” A a otros es conducirlos con desafíos difíciles proporcionando esperanza y concediendo valor.

4. Mentoring
los líderes del â€oeThe que estudiamos tenían constantemente una relación cercana con su encargado o alguien en la mejor posición para aconsejarlos. Éste es a menudo alguien fuera de su organización que sirva pues su diario de la gerencia de Gallup del ~ de mentor.”

Las relaciones definen quiénes somos y lo que hacemos. El palillo a los límites del ll del uno mismo y™del you†sigue siendo no maduro y pequeño. Tenga el humility a aprender de ésos alrededor de usted. Identifique las fuerzas™y la unicidad del people†s e investigue sobre ellas. Cuando el aprender es su pasión y usted valora a gente, los profesores cosecharán para arriba todo alrededor de usted.

5. Construcción de un distrito electoral
las relaciones unas por cercanas del â€oeBeyond, líderes también crean simpatía en muchos niveles a través de su organización y más allá. Saben que las ventajas de la construcción los líderes constituency…These anchos entienden redes y la importancia del diario de la gerencia de Gallup del ~ de networking.”

Las relaciones son recursos preciosos, y los líderes acumulan el capital social. Mientras que es dicho, la red del â€oeYour determina sus experiencias, oportunidades, y consejo de la parte de la red worth.” Networkers, y conectan relaciones. Invirtiendo en el bienestar de otros, los networkers ganan naturalmente una vuelta mientras que benefician de la generosidad intercambiada de ésos que han ayudado.

6. Tener sentido de la experiencia
el â€oeIn todas sus relaciones, los líderes eficaces aclara otros porque pueden tener sentido del diario de la gerencia de Gallup del ~ de experience.”

La experiencia debe ser acariciada y ser absorbida. Viene en un precio y comprado una vez, la experiencia debe ser explorada hasta que se destapa todo su tesoro. La experiencia no es la mejor teacherâ€"evaluated experiencia es. La reflexión da vuelta a experiencia en la penetración.

â€oeWhen a persona con reuniones de la experiencia una persona con el dinero, la persona con experiencia conseguirá el dinero. Y la persona con el dinero conseguirá el ~ Leonard Lauder, presidente de experience.” de Estee Lauder

7. Conocer a uno mismo
los líderes â€oeEffective tienen un sentido agudo de sus propias fuerzas y debilidad. Saben quién son †"y quiénes no son. Ellos intento™del don†t a ser todas las cosas a toda la gente. Sus personalidades y comportamientos son indistinguibles entre el trabajo y caseros. Son genuinas. Es esta ausencia del pretense que les ayuda a conectar con otros tan el diario de la gerencia de Gallup del ~ de well.”

Los líderes productivos se han madurado al punto de la timidez honesta. Juntan conocimiento con entender. Tienen recursos y medios, pero su asimiento del significado los separa del paquete. Tienen conocimientos técnicos, pero saben más importantemente por qué. Su vista genera la penetración.

Revisión: Las siete demandas de la dirección:

Visioning
Maximización De Valores
Experiencia Desafiadora
Mentoring
Construcción de un distrito electoral
Tener sentido de la experiencia
Conocer A Uno mismo

A leer el artículo de Gallup™Organization†s, las siete demandas de la dirección, escritas por Barry Conchie, van en línea: http://gmj.gallup.com/content/11614/default.aspx