The history of Henry Ford and the Model T illustrates a fundamental truth about leadership: leaders never outgrow the need to change. La storia di Henry Ford e il modello T illustra una fondamentale verità sulla leadership: leader outgrow mai la necessità di cambiamento.

On his way to dominating the automotive market with the Model T, Henry Ford embodied innovation and progress. Per il suo modo di dominare il mercato automobilistico con il modello T, Henry Ford sancito l'innovazione e il progresso. By pioneering the assembly line, Ford slashed the amount of time needed to manufacture an automobile. Pionieristico di linea di montaggio, Ford ridotto la quantità di tempo necessario per la fabbricazione di un autoveicolo. He installed large conveyor belts in his factory, allowing workers to stay in one place rather than roaming around the factory floor. Che lo ha installato grandi nastri trasportatori nel suo stabilimento, consentendo ai lavoratori di rimanere in un luogo piuttosto che in roaming intorno alla fabbrica. He also shortened the workday of his employees from nine hours to eight hours so that his factories could operate around the clock. Egli ha inoltre ridotto il lavoro dei suoi dipendenti da nove ore a otto ore in modo che le sue fabbriche potrebbe operare tutte le ore del giorno.

The efficiencies Ford introduced allowed cars to be manufactured at a fraction of their previous costs. Gli incrementi di efficienza Ford introdotto autovetture consentito di essere fabbricato a una frazione del loro costi precedenti. In under a decade, automobiles went from being luxuries affordable only to the wealthiest Americans, to being standard possessions of the average American family. In meno di un decennio, è andato automobili di lusso di essere accessibili solo ai più ricchi americani, ad essere standard possedimenti della media famiglia americana. Ford profited handily from the popularity of the Model T, and Ford Motor Company grew into an empire. Ford handily profitto dalla popolarità del Modello T, e Ford Motor Company è cresciuto in un impero.

However, the dominance of Ford Motor Company was short-lived. Tuttavia, la posizione dominante da parte di Ford Motor Company è stata di breve durata. As competitors changed their operations to copy Ford’s concepts mass production, Henry Ford made a tremendous leadership blunder. Come concorrenti cambiato le loro operazioni di copia Ford concetti di produzione di massa, Henry Ford fatto un tremendo errore di leadership. With cars rolling off assembly lines like never before, consumers began to demand a variety of colors. Con auto a rotazione fuori linee di montaggio come mai prima, i consumatori hanno iniziato a chiedere una varietà di colori. However, Ford stubbornly refused, uttering the famous line, “The customer can have any color he wants so long as it’s black.” Tuttavia, Ford ostinatamente rifiutato, pronunciando la famosa linea, "Il cliente può avere qualsiasi colore che vuole così tanto tempo come è nero."

In Ford’s mind, producing multiple colors was foolhardy since black paint dried the fastest and could be used most efficiently. Ford in mente, la produzione di colori è stata più temeraria dal secchi di vernice nera il più veloce e potrebbe essere utilizzato nel modo più efficiente. Amazingly, Ford did not comprehend the human preference for variety. Sorprendentemente, Ford non comprendere umana preferenza per varietà. Customers flocked en masse to other producers who catered to their color preferences, and Ford Motor Company never regained its grip on the market. Floccati clienti in massa ad altri produttori che offriva alle loro preferenze di colore, e Ford Motor Company mai riacquistato la morsa sul mercato.

For so long, Henry Ford had focused on moving from inefficiency to efficiency that he refused to move in the opposite direction - from efficiency to inefficiency - even when doing so would have been wise and profitable. Per così lungo tempo, Henry Ford, incentrato sul passaggio da inefficienza di efficienza che ha rifiutato di muoversi nella direzione opposta - da efficienza a inefficienza - anche quando questo modo sarebbe stato saggio e redditizio. Ford’s genius in sparking change had catapulted him to the pinnacle of American commerce, but later, his inability to change cost him dearly. Ford genio in scintille cambiamento aveva catapultata a lui il pinnacle di commercio americana, ma più tardi, la sua incapacità di cambiare gli è costato caro.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to overview the central challenges faced by leaders when they try to make changes in their lives. In questa edizione di Leadership Wired, mi piacerebbe panoramica centrale sfide affrontate dai leader quando cercano di apportare modifiche nella loro vita. In doing so, I have drawn upon the wisdom of my friend, Sam Chand, author of the book LADDERShifts, and a prominent thinker in the field of leadership and change. In tal modo, mi hanno richiamato alla saggezza del mio amico, Sam Chand, autore del libro LADDERShifts, e un pensatore di rilievo nel campo della leadership e del cambiamento.

Issues That Make Change A Challenge Questioni che fanno cambiare Una sfida

Critics Critici
Along the journey of leadership, you’ll meet all sorts of people, and I guarantee you’ll bump into a few critics. Lungo il cammino di leadership, potrai soddisfare tutti i tipi di persone, e io vi garanzia bump in qualche critica. Early in my career, I didn’t know how to handle disapproval, and I bent over backward to keep everyone happy. Nelle prime fasi della mia carriera, non sapevo come gestire la disapprovazione, e io piegato all'indietro oltre a mantenere tutti felici. In spite of my best efforts, I failed. Nonostante i miei sforzi, ho fallito. Some of my people still didn’t like me. Alcuni del mio popolo non ha ancora come me.

Trying to appease everybody invites trouble. Cercando di placare invita tutti problemi. Appeasers end up being average because they always gravitate to the middle of the road. Appeasers finiscono per essere media perché gravitano sempre a metà strada. They’re afraid to make waves, and therefore, they avoid changes. Sono abbiate paura di fare onde, e, quindi, evitare che i cambiamenti. My leadership began to take flight when I allowed myself to press people to change - whether they thanked me or cursed me. La mia guida cominciò a prendere il volo quando ho permesso a me stesso premere persone al cambiamento - se mi ha ringraziato o maledetti me.

People You Have Outgrown Persone che hanno Outgrown
As we climb the levels of leadership, we come to the sad realization that most people aren’t committed to personal growth. Come abbiamo salire i livelli di leadership, veniamo a la triste consapevolezza che la maggior parte delle persone non sono impegnati a crescita personale. Friends who once shared our dreams begin to settle for second best. Amici che, una volta condiviso i nostri sogni cominciare a risolvere per la seconda migliore. Members of our inner circle quit when the journey gets hard. Membri del nostro cerchio interno uscire quando il viaggio diventa difficile. If we are to change ourselves for the better, then we need to change the company we keep. Se vogliamo cambiare noi stessi per il meglio, allora bisogna cambiare la società teniamo.

Eventually, we must change our relationships by disengaging from the people we’ve outgrown. Alla fine, dobbiamo cambiare le nostre relazioni di svincolarsi dalle persone che abbiamo outgrown. Disassociating from colleagues can be especially painful given your history together, the contributions they have made in your life, and your personal feelings toward them. Dissociare dai colleghi può essere particolarmente doloroso dato vostra storia insieme, il contributo che hanno fatto nella tua vita, e il personal sentimenti verso di loro. Disengaging is painful because you care about them. Svincolarsi è doloroso, perché si cura di loro. It’s painful because they may not understand why you’ve drifted away from them. E 'doloroso, perché essi non possono capire il motivo per cui hai drifted di distanza da loro. It’s painful all the way around, but remember, unless you are willing to endure these pains, your own growth as a leader will be limited. E 'doloroso tutto intorno, ma ricordati, a meno che non sono disposti a sopportare questi dolori, la tua crescita come leader sarà limitato. Leaders only grow to the threshold of their pain. Leader a crescere solo la soglia del loro dolore.

The Weight of Responsibility Il peso della responsabilità
When we’re young, leadership has an idealistic appeal. Quando siamo giovani, la leadership ha un idealista ricorso. We yearn to be in charge and out front, making the decisions. Aneliamo ad essere responsabili e di fronte, rendendo le decisioni. However, the reality of leadership involves the heavy burden of responsibility. Tuttavia, la realtà di leadership comporta il pesante fardello di responsabilità. Missteps by a leader can affect people’s livelihoods or an organization’s sustainability. Errori di un leader può influenzare mezzi di sostentamento della popolazione o di una organizzazione di sostenibilità. The fear of getting it wrong can paralyze a leader. Il timore di avere commesso un errore può paralizzare un leader.

If we, as leaders, want to make significant changes to increase our impact, then we must be willing to shoulder progressively greater loads. Se noi, come leader, vogliono fare cambiamenti significativi per aumentare il nostro impatto, allora dobbiamo essere disposti ad assumersi una maggiore progressivamente carichi. Although added responsibility gives us a greater opportunity to exercise leadership, it also magnifies the consequences of our mistakes. Aggiunto responsabilità anche se ci dà una maggiore possibilità di esercitare la leadership, è magnifica anche le conseguenze dei nostri errori. To be a change agent, a leader must be willing to take ownership of key projects and pivotal decisions. Di essere un agente di cambiamento, un leader deve essere disposti a prendere la proprietà di progetti chiave e cardine decisioni.

Personal Inadequacies Carenze personali
As we grow in our leadership, we advance into uncharted territory - areas beyond our comfort zones. Come crescere in noi la nostra leadership, abbiamo anticipato in territorio inesplorato - zone al di fuori del nostro comfort zone. Such occasions give us growing pains by confronting us with our inadequacies. Queste occasioni ci danno crescente di dolori che ci con le nostre inadeguatezze. Our wisdom fails to solve a problem, or we stumble into a situation requiring more wisdom than we possess. La nostra saggezza non riesce a risolvere un problema, o si inciampare in una situazione che richiede più saggezza di noi possiede.

Facing our limitations can be daunting. Di fronte a nostri limiti può essere scoraggiante. At times, we’d rather stick to familiar roads than blaze a new trail and risk failure. A volte, si preferisce attenersi a conoscere le strade di ardere un nuovo sentiero e di rischio fallimento. Ultimately, pushing our personal boundaries is the surest way to grow, improve, and expand the scope of our influence. In ultima analisi, spingendo i nostri confini personali è il modo più sicuro per crescere, migliorare e ampliare il campo di applicazione della nostra influenza.

Review Revisione

Issues That Make Change A Challenge: Questioni che fanno cambiare una sfida:

1. Critics Critici
2. People We’ve Outgrown Le persone che abbiamo Outgrown
3. The Weight of Responsibility Il peso della responsabilità
4. Personal Inadequacies Carenze personali

Reprinted with personal permission from Ristampato con il permesso dal personale Dr. John C. Maxwell Dr. John C. Maxwell