The history of Henry Ford and the Model T illustrates a fundamental truth about leadership: leaders never outgrow the need to change. La historia de Henry Ford y el Modelo T ilustra una verdad fundamental sobre el liderazgo: los dirigentes nunca superan la necesidad de cambiar.

On his way to dominating the automotive market with the Model T, Henry Ford embodied innovation and progress. En su camino a dominar el mercado automotriz con el Modelo T, Henry Ford consagrados innovación y el progreso. By pioneering the assembly line, Ford slashed the amount of time needed to manufacture an automobile. Pionero de la línea de montaje, Ford recortó la cantidad de tiempo necesario para la fabricación de un automóvil. He installed large conveyor belts in his factory, allowing workers to stay in one place rather than roaming around the factory floor. Instaló las grandes cintas transportadoras en su fábrica, lo que permite a los trabajadores a permanecer en un solo lugar en vez de itinerancia en torno a la fábrica. He also shortened the workday of his employees from nine hours to eight hours so that his factories could operate around the clock. También acorta la jornada laboral de sus trabajadores de nueve horas a ocho horas a fin de que sus fábricas pueden funcionar las veinticuatro horas del día.

The efficiencies Ford introduced allowed cars to be manufactured at a fraction of their previous costs. Las eficiencias Ford presentó permite coches que se fabrican en una fracción de sus gastos anteriores. In under a decade, automobiles went from being luxuries affordable only to the wealthiest Americans, to being standard possessions of the average American family. En menos de una década, los automóviles pasaron de ser un lujo asequible sólo a los estadounidenses más ricos, de ser estándar posesiones de la familia americana promedio. Ford profited handily from the popularity of the Model T, and Ford Motor Company grew into an empire. Ford handily beneficiado de la popularidad del Modelo T, y Ford Motor Company se convirtió en un imperio.

However, the dominance of Ford Motor Company was short-lived. Sin embargo, el dominio de Ford Motor Company fue de corta duración. As competitors changed their operations to copy Ford’s concepts mass production, Henry Ford made a tremendous leadership blunder. Como ha cambiado sus competidores a las operaciones de copia de Ford conceptos de producción en masa, Henry Ford hizo una tremenda metedura de pata de liderazgo. With cars rolling off assembly lines like never before, consumers began to demand a variety of colors. Con los coches rodando fuera de líneas de montaje como nunca antes, los consumidores empezaron a exigir una gran variedad de colores. However, Ford stubbornly refused, uttering the famous line, “The customer can have any color he wants so long as it’s black.” Sin embargo, Ford se negó obstinadamente, proferir la famosa línea: "El cliente puede tener cualquier color que quiera siempre y cuando es negro."

In Ford’s mind, producing multiple colors was foolhardy since black paint dried the fastest and could be used most efficiently. En la mente de Ford, la producción de múltiples colores fue temerario negro desde la pintura seca más rápido y se podría utilizar de manera más eficiente. Amazingly, Ford did not comprehend the human preference for variety. Sorprendentemente, Ford no comprender la preferencia por humanos variedad. Customers flocked en masse to other producers who catered to their color preferences, and Ford Motor Company never regained its grip on the market. Los clientes acudían en masa a otros productores que atiende a sus preferencias de colores, y Ford Motor Company nunca recuperó su dominio sobre el mercado.

For so long, Henry Ford had focused on moving from inefficiency to efficiency that he refused to move in the opposite direction - from efficiency to inefficiency - even when doing so would have been wise and profitable. Durante mucho tiempo, Henry Ford se ha centrado en pasar de la ineficiencia a la eficiencia que se negó a moverse en la dirección opuesta - a la eficiencia de la ineficiencia - aun cuando ello hubiera sido prudente y rentable. Ford’s genius in sparking change had catapulted him to the pinnacle of American commerce, but later, his inability to change cost him dearly. La genialidad de Ford chispas en cambio le ha catapultado a la cima de América el comercio, pero más tarde, su incapacidad para cambiar le costaron muy caro.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to overview the central challenges faced by leaders when they try to make changes in their lives. En esta edición de Liderazgo Wired, me gustaría reseña los desafíos centrales que enfrentan los líderes cuando tratan de hacer cambios en sus vidas. In doing so, I have drawn upon the wisdom of my friend, Sam Chand, author of the book LADDERShifts, and a prominent thinker in the field of leadership and change. Al hacerlo, he llegado a la sabiduría de mi amigo, Sam Chand, autor del libro LADDERShifts, y un prominente pensador en el ámbito del liderazgo y el cambio.

Issues That Make Change A Challenge Cuestiones que hacen cambiar Un reto

Critics Los críticos
Along the journey of leadership, you’ll meet all sorts of people, and I guarantee you’ll bump into a few critics. A lo largo de la jornada de liderazgo, usted satisfacer todo tipo de personas, y le garantizo que usted chichón en unos pocos críticos. Early in my career, I didn’t know how to handle disapproval, and I bent over backward to keep everyone happy. A principios de mi carrera, no sabía cómo manejar la desaprobación, y yo más dobladas hacia atrás para mantener a todos felices. In spite of my best efforts, I failed. A pesar de mis mejores esfuerzos, me ha fallado. Some of my people still didn’t like me. Algunos de mi pueblo todavía no como yo.

Trying to appease everybody invites trouble. Tratando de apaciguar problemas invita a todo el mundo. Appeasers end up being average because they always gravitate to the middle of the road. Appeasers terminar siendo media porque siempre gravitan a la mitad del camino. They’re afraid to make waves, and therefore, they avoid changes. Son miedo de hacer olas, y por lo tanto, evitar los cambios. My leadership began to take flight when I allowed myself to press people to change - whether they thanked me or cursed me. Mi liderazgo comenzó a tomar vuelo cuando me permitía a mí mismo a la prensa a las personas a cambio - si me agradeció a mí o malditos.

People You Have Outgrown Las personas que han superado
As we climb the levels of leadership, we come to the sad realization that most people aren’t committed to personal growth. Medida que se sube en los niveles de dirección, llegamos a la triste comprobación de que la mayoría de las personas no están comprometidos con el crecimiento personal. Friends who once shared our dreams begin to settle for second best. Amigos que una vez compartieron nuestros sueños comienzan a instalarse para la segunda mejor de los casos. Members of our inner circle quit when the journey gets hard. Los miembros de nuestro círculo íntimo dejar de fumar cuando el viaje le da duro. If we are to change ourselves for the better, then we need to change the company we keep. Si vamos a cambiar nosotros mismos para mejor, entonces tenemos que cambiar la compañía que mantenemos.

Eventually, we must change our relationships by disengaging from the people we’ve outgrown. Finalmente, debemos cambiar nuestras relaciones de separación de las personas que hemos superado. Disassociating from colleagues can be especially painful given your history together, the contributions they have made in your life, and your personal feelings toward them. Disociarlos de los colegas puede ser especialmente doloroso dada su historia en conjunto, las contribuciones que han hecho en su vida, y sus sentimientos personales hacia ellos. Disengaging is painful because you care about them. La separación es dolorosa porque se preocupan por ellos. It’s painful because they may not understand why you’ve drifted away from them. Es doloroso porque pueden no entender por qué has ido lejos de ellos. It’s painful all the way around, but remember, unless you are willing to endure these pains, your own growth as a leader will be limited. Es doloroso todo el camino alrededor, pero recuerde, a menos que estén dispuestos a soportar esos dolores, su propio crecimiento como líder será limitado. Leaders only grow to the threshold of their pain. Los líderes crecen sólo al umbral de su dolor.

The Weight of Responsibility El peso de la responsabilidad
When we’re young, leadership has an idealistic appeal. Cuando somos jóvenes, el liderazgo tiene un idealista apelación. We yearn to be in charge and out front, making the decisions. Anhelamos estar a cargo y por delante, que toman las decisiones. However, the reality of leadership involves the heavy burden of responsibility. Sin embargo, la realidad del liderazgo implica la pesada carga de responsabilidad. Missteps by a leader can affect people’s livelihoods or an organization’s sustainability. Errores de un líder puede afectar el sustento de la gente o una organización de la sostenibilidad. The fear of getting it wrong can paralyze a leader. El temor de que le dé mal puede paralizar un líder.

If we, as leaders, want to make significant changes to increase our impact, then we must be willing to shoulder progressively greater loads. Si nosotros, como dirigentes, quieren hacer cambios significativos para incrementar nuestro impacto, entonces tenemos que estar dispuestos a asumir progresivamente una mayor carga. Although added responsibility gives us a greater opportunity to exercise leadership, it also magnifies the consequences of our mistakes. Aunque la responsabilidad adicional nos da una mayor oportunidad de ejercer el liderazgo, sino que también aumenta las consecuencias de nuestros errores. To be a change agent, a leader must be willing to take ownership of key projects and pivotal decisions. Para ser un agente de cambio, un líder debe estar dispuesto a hacerse cargo de proyectos clave y fundamental decisiones.

Personal Inadequacies Las deficiencias personales
As we grow in our leadership, we advance into uncharted territory - areas beyond our comfort zones. A medida que crecemos en nuestro liderazgo, hemos adelantado en un territorio desconocido - áreas más allá de nuestras zonas de comodidad. Such occasions give us growing pains by confronting us with our inadequacies. Esas ocasiones nos dan dolores de crecimiento de que nos enfrentamos con nuestras deficiencias. Our wisdom fails to solve a problem, or we stumble into a situation requiring more wisdom than we possess. Nuestra sabiduría no para resolver un problema, o bien tropezar en una situación que exige más sabiduría que nosotros poseemos.

Facing our limitations can be daunting. Frente a nuestras limitaciones pueden ser enormes. At times, we’d rather stick to familiar roads than blaze a new trail and risk failure. A veces, preferimos atenernos a las carreteras más familiarizados llama un nuevo sendero y corría el riesgo de fracasar. Ultimately, pushing our personal boundaries is the surest way to grow, improve, and expand the scope of our influence. En última instancia, a fin de impulsar nuestros límites personales es la manera más segura de crecer, mejorar y ampliar el alcance de nuestra influencia.

Review Revisar

Issues That Make Change A Challenge: Cuestiones que hacen cambiar un desafío:

1. Critics Los críticos
2. People We’ve Outgrown Las personas que hemos superado
3. The Weight of Responsibility El peso de la responsabilidad
4. Personal Inadequacies Las deficiencias personales

Reprinted with personal permission from Reimpreso con el permiso de personal Dr. John C. Maxwell Dr. John C. Maxwell