The history of Henry Ford and the Model T illustrates a fundamental truth about leadership: leaders never outgrow the need to change. A história de Henry Ford Modelo T e da ilustra uma verdade fundamental sobre liderança: líderes jamais sobreviver à necessidade de mudança.

On his way to dominating the automotive market with the Model T, Henry Ford embodied innovation and progress. Em dominem o seu caminho para o mercado automotivo com o modelo T, Henry Ford encarna inovação e progresso. By pioneering the assembly line, Ford slashed the amount of time needed to manufacture an automobile. Por pioneira linha de montagem, Ford reduzidas a quantidade de tempo necessário para fabricar um automóvel. He installed large conveyor belts in his factory, allowing workers to stay in one place rather than roaming around the factory floor. Ele instalou grandes correias transportadoras, na sua fábrica, permitindo que os trabalhadores a permanecer em um só lugar, em vez de roaming em torno da fábrica chão. He also shortened the workday of his employees from nine hours to eight hours so that his factories could operate around the clock. Ele também reduziu o trabalho de seus empregados a partir de nove horas para oito horas para que possam operar suas fábricas ao redor do relógio.

The efficiencies Ford introduced allowed cars to be manufactured at a fraction of their previous costs. Os ganhos de eficiência permitidos carros Ford introduziu a ser fabricado em uma fração de seus custos anteriores. In under a decade, automobiles went from being luxuries affordable only to the wealthiest Americans, to being standard possessions of the average American family. No âmbito de uma década, automóveis passou a ser de luxo acessível apenas aos mais ricos americanos, sendo a norma possessões da média da família americana. Ford profited handily from the popularity of the Model T, and Ford Motor Company grew into an empire. Ford lucrou handily a partir da popularidade do Modelo T, Ford Motor Company e cresceu em um império.

However, the dominance of Ford Motor Company was short-lived. No entanto, a predominância da Ford Motor Company foi de curta duração. As competitors changed their operations to copy Ford’s concepts mass production, Henry Ford made a tremendous leadership blunder. Tal como concorrentes mudaram suas operações de cópia da Ford conceitos produção em massa, Henry Ford fez um tremendo erro liderança. With cars rolling off assembly lines like never before, consumers began to demand a variety of colors. Com carros off evolutivo montagem linhas como nunca antes, os consumidores começaram a exigir uma variedade de cores. However, Ford stubbornly refused, uttering the famous line, “The customer can have any color he wants so long as it’s black.” No entanto, Ford recusou teimosamente, proferindo a famosa linha, "O cliente pode ter qualquer cor que quiser, desde que ele é negro."

In Ford’s mind, producing multiple colors was foolhardy since black paint dried the fastest and could be used most efficiently. Na opinião da Ford, produzindo múltiplas cores preta foi dado foolhardy tinta secar os mais rápidos e poderiam ser utilizados mais eficazmente. Amazingly, Ford did not comprehend the human preference for variety. Surpreendentemente, a Ford não compreender a preferência pela variedade humana. Customers flocked en masse to other producers who catered to their color preferences, and Ford Motor Company never regained its grip on the market. Clientes flocked em massa a outros produtores que se satisfeitas com as suas preferências cor, ea Ford Motor Company nunca recuperou o seu domínio sobre o mercado.

For so long, Henry Ford had focused on moving from inefficiency to efficiency that he refused to move in the opposite direction - from efficiency to inefficiency - even when doing so would have been wise and profitable. Para tanto tempo, Henry Ford tinha incidiram sobre a eficiência do movimento de ineficácia que ele recusou-se a avançar na direcção oposta - a ineficiência de eficiência - mesmo quando fazê-lo teria sido sensato e lucrativo. Ford’s genius in sparking change had catapulted him to the pinnacle of American commerce, but later, his inability to change cost him dearly. Gênio da Ford em faíscas mudança tinha catapultou-o para o pinnacle do comércio americano, mas mais tarde, a sua incapacidade de mudar custo-lhe caro.

In this edition of Leadership Wired, I’d like to overview the central challenges faced by leaders when they try to make changes in their lives. Nesta edição da Liderança Wired, eu gostaria de visão geral da central desafios enfrentados pelos líderes quando eles tentam fazer mudanças em suas vidas. In doing so, I have drawn upon the wisdom of my friend, Sam Chand, author of the book LADDERShifts, and a prominent thinker in the field of leadership and change. Ao fazê-lo, tenho traçada a partir da sabedoria do meu amigo, Sam Chand, autor do livro LADDERShifts, e um pensador proeminente no campo da liderança e mudança.

Issues That Make Change A Challenge As questões que tornam a mudança Um desafio

Critics Críticos
Along the journey of leadership, you’ll meet all sorts of people, and I guarantee you’ll bump into a few critics. Ao longo da jornada de liderança, você vai reunir todos os tipos de pessoas, e você vai me garantir galo em alguns críticos. Early in my career, I didn’t know how to handle disapproval, and I bent over backward to keep everyone happy. No início de minha carreira, eu não sei como lidar com reprovação, e eu dobradas para trás durante a manter todo o mundo feliz. In spite of my best efforts, I failed. Apesar dos meus melhores esforços, eu falhou. Some of my people still didn’t like me. Alguns dos meus pessoas ainda não como eu.

Trying to appease everybody invites trouble. Tentando apaziguar convida todos os problemas. Appeasers end up being average because they always gravitate to the middle of the road. Appeasers acabam sendo média, porque eles sempre gravitate para o meio da estrada. They’re afraid to make waves, and therefore, they avoid changes. Eles têm medo de fazer ondas e, portanto, evitar estas alterações. My leadership began to take flight when I allowed myself to press people to change - whether they thanked me or cursed me. A minha liderança começaram a tomar vôo quando me permitiu-me a pressionar as pessoas a mudar - se eles me agradeceu ou amaldiçoados mim.

People You Have Outgrown As pessoas que você tem Outgrown
As we climb the levels of leadership, we come to the sad realization that most people aren’t committed to personal growth. À medida que vamos subir os níveis de liderança, chegamos à triste de que a maioria das pessoas não estão empenhados em crescimento pessoal. Friends who once shared our dreams begin to settle for second best. Os amigos que uma vez partilhados os nossos sonhos começam a instalar-se para a segunda melhor. Members of our inner circle quit when the journey gets hard. Os membros do nosso círculo interior sair quando a viagem fica duro. If we are to change ourselves for the better, then we need to change the company we keep. Se somos nós próprios a mudar para melhor, então temos de mudar a sociedade nos mantemos fiéis.

Eventually, we must change our relationships by disengaging from the people we’ve outgrown. Eventualmente, temos de mudar as nossas relações com o povo afastar da temos outgrown. Disassociating from colleagues can be especially painful given your history together, the contributions they have made in your life, and your personal feelings toward them. Disassociating de colegas podem ser especialmente penosa dada a sua história juntos, eles têm as contribuições feitas em sua vida, e seus sentimentos pessoais em direção a eles. Disengaging is painful because you care about them. Disengaging é doloroso porque você preocupamos com eles. It’s painful because they may not understand why you’ve drifted away from them. É doloroso, porque eles podem não entender porque você drifted afastado de si. It’s painful all the way around, but remember, unless you are willing to endure these pains, your own growth as a leader will be limited. É doloroso toda a volta, mas lembre-se, a menos que você está disposto a suportar essas dores, o seu próprio crescimento como um líder será limitado. Leaders only grow to the threshold of their pain. Líderes apenas para crescer no limiar da sua dor.

The Weight of Responsibility O peso da responsabilidade
When we’re young, leadership has an idealistic appeal. Quando somos jovens, liderança tem um idealista recurso. We yearn to be in charge and out front, making the decisions. Nós yearn a ser responsável pela frente e por fora, tornando as decisões. However, the reality of leadership involves the heavy burden of responsibility. No entanto, a realidade da liderança envolve o pesado fardo de responsabilidade. Missteps by a leader can affect people’s livelihoods or an organization’s sustainability. Erros por um líder do povo pode afetar subsistência ou de uma organização da sustentabilidade. The fear of getting it wrong can paralyze a leader. O receio de ficar mal se pode paralisar um líder.

If we, as leaders, want to make significant changes to increase our impact, then we must be willing to shoulder progressively greater loads. Se nós, como líderes, queremos fazer mudanças significativas para aumentar a nossa impacto, então temos de estar dispostos a assumir progressivamente uma maior cargas. Although added responsibility gives us a greater opportunity to exercise leadership, it also magnifies the consequences of our mistakes. Embora acrescentou responsabilidade nos dá uma maior oportunidade de exercer a liderança, também amplia as consequências dos nossos erros. To be a change agent, a leader must be willing to take ownership of key projects and pivotal decisions. Para ser um agente mudança, um líder deve estar disposto a tomar posse dos principais projectos e decisões cruciais.

Personal Inadequacies Personal Insuficiências
As we grow in our leadership, we advance into uncharted territory - areas beyond our comfort zones. À medida que crescemos em nossa liderança, temos avanço em território inexplorado - áreas que ultrapassam as nossas zonas conforto. Such occasions give us growing pains by confronting us with our inadequacies. Essas ocasiões nos dar dores crescentes por confrontar-nos com as nossas insuficiências. Our wisdom fails to solve a problem, or we stumble into a situation requiring more wisdom than we possess. A nossa sabedoria não consegue resolver um problema, ou nós tropeçar em uma situação que exige mais sabedoria do que nós possuímos.

Facing our limitations can be daunting. Enfrentar os nossos limites pode ser assustador. At times, we’d rather stick to familiar roads than blaze a new trail and risk failure. Às vezes, nós preferimos cingir-se aos familiares estradas do que chama de uma nova pista e risco fracasso. Ultimately, pushing our personal boundaries is the surest way to grow, improve, and expand the scope of our influence. Em última instância, empurrando os nossos limites pessoais é o caminho certo para crescer, melhorar e expandir o alcance da nossa influência.

Review Revisar

Issues That Make Change A Challenge: As questões que tornam a mudança Um desafio:

1. Critics Críticos
2. People We’ve Outgrown Pessoas Nós Outgrown
3. The Weight of Responsibility O peso da responsabilidade
4. Personal Inadequacies Personal Insuficiências

Reprinted with personal permission from Reimpresso com permissão de pessoal Dr. John C. Maxwell Dr. John C. Maxwell