03 Jul 7월 3일
Posted by Travis Wright as 작성자 : 트래비스 라이트로 Character 캐릭터 , , Integrity 무결성 , , Interpersonal Communication 대인 관계 커뮤니케이션 , , Leadership Training 리더십 훈련 , , Mentoring 멘토링
There are literally millions of words written and spoken each week on enlightened leadership yet the fact remains that low morale, high stress and job dissatisfaction continue to be three of the most serious problems facing the workplace. 수백만 개의 단어에 해당하는 이미 문자로 깨달음의 리더십을 매주 작문 및 회화가 낮은 그러나, 사실은 남아있습니다 사기, 과도한 스트레스 및 직업 불만을 계속해서 3 개 직장에서 가장 심각한 문제에 직면합니다. We seem to be so effectively socialized into top down leadership that we find it extremely difficult, if not impossib 너무을 효과적으로 사회에 우리 관계가 포괄적인 리더십이 매우 어렵지만 우리는 찾아 그것이 아니라면 impossib le, to change our autocratic ways. 르,이 변화는 우리가 독재자의 방법으로합니다. All this in spite of the many workshops and seminars on new leadership paradigms which are rooted in the empowerment of people. 이 모든에도 불구하고 새로운 리더십 패러다임의 수많은 워크숍 및 세미나를 뿌리에있는 사람들을 허가합니다.
Change is both slow and painful but it is happening. 변경 사항은 둘 다 느리고 고통하지만이 일어나고있습니다. To facilitate this process of change requires both desire and commitment plus a sound understanding of what an enlightened leader looks like. 이 프로세스의 변화를 촉진 둘 다 욕망과 헌신이 필요 플러스 깨달음의 지도자가 소리를 이해하는 것 같은데 그 친구가있습니다. It is necessary to visualize the type of leader we are striving to become. 지도자의 유형을 시각화하는 것이 필요가되기 우리가 노력하고있습니다.
AN ENLIGHTENED LEADER… 잠깼다 지도자…
* values the ideas and opinions of others. * 값은 다른 사람의 아이디어와 의견을합니다.
* listens attentively. * 수신 친절합니다.
* affirms generously * 긍정 감시 카메라 비디오
* criticizes gently and privately. * 비판 비공개로 부드럽게합니다.
* trusts the collective wisdom of the group. * 신뢰 집단의 지혜가이 그룹을합니다.
* encourages others to achieve their enormous untapped potential. * 장려 다른 사람의 거대한 숨은 잠재력을 달성합니다.
* catches people doing things right. * 잡는다 사람들이 일을 오른쪽합니다.
* involves people in decisions which effect their destiny. *에는 사람들이 어떤 영향 그들의 운명을 결정합니다.
* keeps people informed. * 사람들이 정보를 보관합니다.
* has a sense of humour. * 유머 감각은있는합니다.
* trusts the decisions of others. * 다른 사람의 결정을 신뢰합니다.
* realizes that his/her opinion is just one among many. * 실현 그 / 그녀의 의견이 한 많은합니다.
* isn’t threatened when people disagree with them. *이 동의하지 않는 사람들이 그들을 위협합니다.
* rejects the ” my way or the highway” paradigm. * 거부에있는 "내 방식이나 고속도로"패러다임합니다.
* cares about the total well being of those with whom she/he works. * 신경의 총 웰빙과 그 누구 그녀는 / 그는 작동합니다.
* believes that the most valuable inventory of any business is people. * 믿고이 사업은 사람의 가장 귀중한 인벤토리합니다.
* seeks out and acts upon the advice of others. *를 찾고, 다른 사람의 행위시의 충고합니다.
* gives credit rather than takes credit. * 제공보다는 크레딧은 신용합니다.
These are a few of the characteristics of an enlightened leader which, if present in the workplace, result in both improved morale and increased productivity. 이들은 몇 사람은 깨달음의 지도자의 특성을 어떤 경우에 존재 직장, 결과에 모두 사기를 개선하고 업무 생산성이 높아집니다.
It is in the best interest of any business to care about the well being of its employees. 그것은 어떤 사업을 최고의 이익을 직원 복지에 관심이있습니다.
Author’s Bio 저자의 바이오
Mike Moore is an international speaker/ writer/cartoonist on humour and appreciation in the workplace. 마이크 무어는 국제 스피커 / 라이터 / 만화에서 직장에서 유머와 감사합니다. He is the author and illustrator of the popular special report Humor in the Workplace. 그는 특별 보고서의 저자와 일러스트 레이터의 인기 유머 감각이 직장합니다.
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3 Responses 3 개의 응답
Charlie 찰리
July 5th, 2007 at 3:13 am 2007년 7월 5일에서 오전 3시 13분
1 1I agree with the list. 의 목록 동의합니다. It truly signifies someone who is worthy of being a good leader. 그것이 진정한 의미의 가치가있는 사람은 훌륭한 지도자합니다. But no matter how we generalize, leaders have specific roles which are applicable in certain situations. 하지만, 아무리 우리가 일반화, 지도자들이 특정 상황에서 적용되는 구체적인 역할을합니다.
Howie 하위
July 5th, 2007 at 7:35 pm 2007년 7월 5일에서 오후 7시 35분
2 2Strong list. 강한 목록합니다. It’s always better to be specific about those traits, because at certain points, there are factors that might have the same outcome. 그것은 항상 더 나은 이들의 특성에 대해 구체적으로 설명하자면, 왜냐하면의 특정 점,이 같은 결과가 요인이 될 수도있습니다.
I also want leaders to have a good sense of humor. 또 유머 감각은 좋은 지도자를 필요합니다. Meetings and other activities would be boring if leaders are serious all the time. 지루한 회의 및 기타 활동은 모두 시간이 지도자들은 심각합니다.
Don Frederiksen 돈 frederiksen
September 22nd, 2007 at 4:45 pm 2007년 9월 22일에서 오후 4시 45분
3 3Nice list and informative blog. 니스 목록 및 유익한 블로그합니다.
I made special note of the fact that charisma or heroism is not one of the essential characteristics of caring, enlightened leadership. 특기 사항의 카리스마는 사실을 만들었어요 영웅 중 하나가 아닌지 또는 필수적인 특성을 배려, 깨달음의 리더십합니다. I wholeheartedly agree. 전적으로 동감합니다.
Thanks for sharing. 공유를 주셔서 감사합니다. Count me as a new subscriber. 새 구독자로서 날 수있습니다.
Don Frederiksen 돈 frederiksen
http://www.leadquietly.com
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